5月29日，流量，是當今許多企業、創業者都面臨的巨大問題，特別是大流量都向BAT等平臺聚集，平臺牢牢掌控著流量的輸出。中小企業和商家能力有限，獲取不到流量，只能反過來依附大平臺，靠著大平臺給予的小流量艱難的生存。大家已然發現，傳統的流量思維已經越走越難。
相比傳統流量思維（“流量思維”是在大海里撈魚思維eg：淘寶流量就是大海），神州專車CMO楊飛提出了“流量池思維”，將用戶圈到自己的水池eg：企業IP號，然後永裂變思維，分享思維，存量找增量，高頻帶高頻，獲得更多流量。
假如把整個商業生態比作一棵參天大樹，那麼成千上萬的企業就是由主幹不斷分叉出來的樹枝，從根基傳送出來的養料，就是商業世界的流量，每個末端都爭搶著有限的營養，都想成為最粗壯的那個樹枝。
然而，高昂的流量成本，已成為創業者的普遍困擾，流量池思維佈局第一步又該如何走？
俗話說：“品牌是企業流量的護城河。”所以，流量池思維佈局的第一步就是自官微，把平臺變渠道，通過官微建站改變企業之前依賴第三方平臺的痛點，用企業官微去鏈接一切，實現自官網、自媒體、自營銷、自品牌、自中心，企業自己掌控流量，助力企業打贏這場流量之戰！
事實上，任何行業都是如此。
就好像我們在火車站這樣的地方，看到一個不起眼的小賣店，租金不菲，同樣效益可觀，這是因為火車站強大的客流量帶來的，對於企業來說，企業想要在互聯網獲得效益，離不開流量，流量聚集在平臺上，平臺需要官微來搭建。
筆者始終認為當下的企業競爭實際上是流量之爭。所有的競爭，都是以流量為軸心輻射四周的。企業也只有擁有自己的官微，才能在這場流量之爭中獲取優勢，為企業帶來更多的發展機會。
所以，不要再想著走終南捷徑，沉迷第三方大平臺，依靠廣告來樹立企業品牌。這樣的獲客成本太高，其實是錯誤的。不經歷風雨，怎麼見彩虹，懂得堅守，慢工出細活，官微有了流量自然有了，用戶也隨之而來，源源不斷收益也會一發不可收拾。直接就直奔大平臺，不去建設自己的平臺，最終只會賠了夫人又折兵，自食苦果而已!
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