你知道為什麼你達不到自己想要的結果，因為做產品經理聰明人很多，應該說是太多了，傻子已經越來越少。
最近在和一個同事，因為某項工作的事情上嗆嗆了幾句，本來是合作的關係，我負責瞭解客戶需求，並將客戶對接給他，他負責進一步跟進，提高使用量。前期討論多次，結果當我每個客戶瞭解清楚後，對接給他，過了幾天，我詢問結果，他卻告訴我因為工作繁忙，沒時間弄。
聽到這裡，很是火大，不過也再沒有說下去，同時也仔細的反思了最近所做的。
之前有個同學問我，樸老師，感覺一天事情很多，做了很多，可是感覺又沒做什麼重要的事情，甚至一度覺得沒有成長。
他問完我後，我發現自己也是這樣，自己負責3條業務線，每天看起來規劃了4-5個工作需要完成，實際只能完成2-3個，然後就沒有然後了。因為這些只是為了完成而完成，做完對自己有哪些幫助，可以提升哪方面的能力，並沒有一個清晰的認識。
所以，我嘗試調整了一下每週的工作規劃，每週只專心做一件事。無論是產品規劃還是產品設計，儘量保證在一週內，多去考慮每個細節、多去調查使用習慣、多去對比實現方式、多去交流保證效果。然後多去產出有效文檔、多去彙報當前結果、多去規劃未來目標 。
關鍵的本質是“專注”，為了讓自己更好的做成一件事。
一、專注要形成一種系統的思維模式
這裡我沒有用“固定”表示，而是用“系統”表示。
作為產品經理，在快速成長的過程中，會形成獨有的思維模式，這個模式是有盲區的，就好比，一個錯誤你犯了一次，因為你一直都是這樣想的，所以你還會犯第二次。
我們需要建立多套系統思維模式。舉個最常見的思維模式，比如在設計產品功能的時候：基礎功能要考慮增、刪、改、查、空、異常這六類基本狀態，每一種狀態下，用戶是如何操作的，系統是如何反饋的，然後做對應的交互設計。
大多數產品經理是直接就將頁面做出來，然後再去考慮用戶怎麼操作。
上面的系統論，只是一個引子，當你實踐的時候，會發現只做這些是遠遠不夠的。而且當產品上線了，我們經常會發現，我設計的初衷是美好的，但是用戶是無法理解的。
如果再進一步完善產品的思維模式，那麼應該如下：
（1）明確產品目標和用戶需求，寫下來，不定期的查看。
（2）設計功能規格，需要收集哪些信息、展示哪些字段，以及操作按鈕和跳轉邏輯。
- 考慮增、刪、改、查、空、異常，確定每一種狀態的應對方式；
- 考慮後臺管理設計，輸出你想要的內容；
- 考慮業務之間的關聯，實現後對其他業務的影響。
（3）交互反饋，模擬用戶真實的操作體驗感受。
（4）確定頁面重點展示元素，交給設計同學重新排版佈局。
（5）用戶引導。新功能上線後，如何教育新手，讓其快速理解；其次，用戶如何快速找到我們，給我們真實的反饋。
寫的有點囉嗦，但這就是做產品設計的一套系統的思維流程。看起來很簡單，實現起來卻很複雜，因為需要在前期投入大量的時間和精力。老話說得好，“只要功夫深，鐵杵磨成針”，只要你願意投入更多，那能力必然能穩步提升。
所以，你將以上全部都考慮清楚，那邏輯問題基本會很少，剩下的就是技術實現問題（那就是另一套的思考方式、做事方式了）。
二、專注要堅定不移的走自己的路
當你真正的想做成一件事的時候，往往都是處於一個無從下手的階段。這時，最好的方式就是先做，不管要做什麼。隨著時間的推進，你會對當前所做的，有更清晰的認識，那個時候，不管你是問其他人也好，還是自己摸索也好，相對會更加遊刃有餘。
很多時候，你做一件事不能被人理解。換句話說，你做這件事，所有人都不看好，甚至有人覺得你是白費功夫，更有人覺得你是多此一舉。
舉個例子：在分工合作中，你把別人該做的事都給做了，別人不會感激你，相反自己人也會覺得你很傻、很天真。一般面對這種情況，你會怎麼辦？
我瞭解到大多數新人產品經理都會隨波逐流，做大家共同做的那一攤事情，過格的事情，一般碰了壁，就悻悻而歸。
但是我要告訴你，“吃虧是福”，要先“輸”出去，才能“贏”回來。做產品經理及必然要忍受別人非議，你不需要和任何人說出你心中的目標，你只需要做就好了。
清楚自己的目的，要達成的目標，然後一步步的去推進，去一點點的實現，一週不行，一個月；一個月不行，三個月；三個月不夠，那就半年。
半年，你只需要一直做這件事，你就能成為這個領域的前行者。
三、專注要學會做規劃
本來這個標題是“要合理的做規劃”，但是寫出來感覺很是很好，因為什麼是合理的，這是不好去做定義的。所以在這，就和大家說說——做規劃。
規劃就是將當前的事情梳理清楚，然後去決定今後一段時間內幹什麼。
前幾天一個同學是剛剛從技術崗轉產品崗，同時進行6件事情，每天加班很晚，搞的自己很累。我和他說，要知道當前的重點是什麼，做事必然要有輕重緩急之分，如果你不瞭解，趕緊去找領導談談，清楚做哪件事，可以解決當前最緊急重要的問題。
- 梳理：當你迷茫的時候，放下工作，將手頭上的所有事情羅列出來，可大可小，然後根據時間安排，寫清楚每件事的deadline。
- 短期規劃：重新給事情排序，確定每件事的時間，能縮短的儘量縮短。本來3天做的事情，給自己1天時間，全身心投入，其他工作安排次要處理。當完成後，找一天空閒，給自己留1-2小時時間，重新檢查這件事情。並在整理中發現問題，記錄問題，重新規劃解決方案。
- 長期規劃：短期規劃是為了協調工作，長期規劃是為了戰略目標。當要做一個階段的工作時，最簡單的就是達成怎樣的目標，可量化目標，比如：功能使用量從1000到1500，然後決定要通過哪些方式實現，最後在規劃每個階段用什麼方式。
物質世界，紛紛擾擾。浮世三千，不過是鏡花水月。所以，come on，專注的做下去吧！
#專欄作家#
樸老師，項目型產品經理，人人都是產品經理專欄作家。主做ToB移動辦公軟件，愛思考、愛學習，愛交流，歡迎各位留言建議。
題圖由作者提供
閱讀更多 人人都是產品經理 的文章
