本周头条
4月3日，根据蓝鲸TMT的独家消息，美团和摩拜已于近日达成收购协议，摩拜将以37亿美元的总价出售给美团，包括27亿美元的实际作价（12亿美元现金及15亿美元股权）和10亿美元的债务。双方最快将于本周内正式宣布。
早在今年2月，摩拜的E轮融资已接近尾声，该轮融资由美团领投，多个老股东和新资方参投。融资后，腾讯仍是管理团队外最大的股东。这次据蓝鲸财经报道，截至当前摩拜挪用用户押金60亿元人民币，供应商欠款约10亿人民币，债务总额合计超过10亿美元。除去债务（用户押金及供应商欠款），摩拜的实际出售价格为27亿美元，低于其上一轮融资34.5亿美元的估值。
分分合合，美团收购流言总算尘埃落定
互联网的竞争近五年都处于红海浪潮一浪高过一浪，经常上演着“龙虎斗和蛇吞象”的大戏。美团点评在互联网出行领域的果断出手，是为了让自己能够在这个细分市场一招领先，从而达到步步领先。
四年前的百团大战和外卖大战
（饿了么以8亿美金吞并百度外卖，三强争霸格局，变成两强对抗。）的硝烟尚未消散，这两年作为互联网外卖和生活服务类点评市场最大两家企业饿了么和美团之间彼此攻城略地，互不相让。在竞赛即将进入白热化的情况下，阿里爸爸巴巴集团突然杀出将饿了么收购，双方才暂时偃旗息鼓，任何一家都没有从竞争对手的绞杀中突出重围。阿里、美团点评能够重金投入，足见其对这一市场的认可，它们也一定相信，收购来的资产在他们的平台上能够带来更多商业模式的可能性。
美团在此时收购摩拜或许将演变为腾讯与阿里的竞争，假若展鸿的猜想成真，那么摩拜、OFO、美团、饿了么等背后的竞争折射是两家巨头对整个市场的争夺，而他们只是棋盘上的棋子。好戏，现在才刚刚上演。
小结
饿了么、摩拜面对的一个共同问题，那就是，垂直商业模式必然面临的增长天花板。单从饿了么、摩拜的结局看，难道被卖掉是垂直行业的宿命？答案，没有那么绝对。无论是互联网行业还是展览行业，不能一味追求市场狂飙突进、野蛮生长，要在合适的时间停下突进的脚步慢慢的持续投入、改善技术，将产品的价值回归客户。
参考互联网产业，未来的中国展览业无论是市场总量，产业化趋势，还是专业化程度，都将进一步增加。近五年来，新创展数量正呈逐呈递减，展览业发展模式正在发生改变，由数量扩张型向质量提升型发展转变。因此，展鸿判断未来“劣次”展览将会加速淘汰，展览并购将会愈演愈烈。
展览并购向美团看齐
长期以来，中国展览业的并购均以单一展览项目为主，业界并没有过多关注并购模式。当下，展览合并收购还在处于摸索阶段，并不像其他商业行为一样有固定的套路和模式。直到出现了跨行业并购，以及近期业内流传的全产业链并购模式，不得不令业界广为关注。这似乎传递出，中国展览业的资本并购模式正发生改变、升级。展鸿通过以下三个典型展览业收购案例分析，希望能够为展览业未来收购带来启发。
01行业内合并
英富曼集团收购博闻集
去年最大的收购案例是英富曼集团以55亿美元天价收购博闻集团，世界第二展览活动公司收购世界第四。他们的联合目的就是将整个展览业的细分市场进行重新洗牌，将展会活动的范围扩大，更加有效率的组织展览展会，此种方法能够最快、最稳妥的保证其在展览业中的竞争力，不过这类合并也存在不确定性（未来展鸿将单独为大家解读）例如同是展览巨头合并融合后团队的管理、企业文化、发展的战略势必需要推到重建。
02关联行业合并
上下游销售方成为展会主办方
去年居然之家入主北京家博会和广州家博会与红星美凯龙战略合作，展鸿在广州家博会第二期里面的展鸿时刻有提及（传送门）。家具连锁商场巨头参与到家具展览管理和运营中，打通产业链渠道，利用商场管理链条加入到家具生产中提升对整个市场的掌控力，但是上下游销售商成为展览会主办方容易产生“独角兽“垄断该行业展会。
03跨行业、跨产业合并
云南城投集团收购成都环球世纪会展
跨行业、跨产业合并。这类型收购是这两年才开始成为主流，以去年云南城投集团收购成都环球世纪会展为例，地产开发企业向第三产业进军，实现多元化经营。行业间合并利用手上的强大资金和团队运营展览，等于将源源不断的资源通过展会平台进行传播，这个模式提升了整个展览行业的多元化的竞争力，未来的成长空间巨大。但是这个模式也不是无懈可击的，该模式最大的问题是企业多数都是冲着资本运营而来，在展览组办和推广过程中会忽略展览品牌的建设，投入资金可观，但不利于展览行业的人员培养。
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展鸿时刻
美团收购了摩拜单车，饿了么又被阿里收购，混战的互联网巨头们，在打车、共享单车、外卖等热门领域互相厮杀，分久必合，合久必分已成为竞争的常态。展鸿佩服美团的“野心”，在已解决了“去哪里”，“吃什么、玩什么”的问题后，但还要解决的是“怎么去”。通过并购的方式完成更加完整的闭环消费体验，同时丰富了用户的消费场景。客观地说，中国的会展业中暂时还没有一家企业的运营与美团相媲美。而且在资源整合、管理运营和品牌塑造等方面确实存在不少差距。美团与摩拜的合并给中国展览业做了个良好的示范，在这样的背景下，我们需要重新思考中国会展业的兼并收购模式来配套展览业快速发展。
谈回展览并购，无论并购使用何种模式，作为并购方应该回归到展览的核心竞争力上，
即从服务参展商到服务观众；从国内营销到国际全球化营销；从大众营销到品牌营销；让展览更加注重主题和特色，以品牌为指向，打造自己的品牌；划分人流，让观众专业化；激活中国展览业的内动力，把展览业做大做强。最后，展鸿有必要提醒下一些常年止步不前的展览会：你们既没有强大的市场运营能，又没有在细分市场中占据上风，仅仅因为有政策扶植所以才能侥幸生存。如果不能继续深耕细做，发挥应有的价值，那么势必会被市场淘汰。
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