新聞稿件
自查自糾 自我加壓
攻堅克難 迎頭追趕
銀山鎮強力推進黃河灘區脫貧遷建戰屯社區建設
6月10日縣黃河灘區脫貧遷建指揮部對戰屯社區進行了現場工作檢查，通過領導點評與戴廟對比，戰屯社區建設指揮部、戰屯社區項目部面對戰屯社區工地工人少、工作進度慢的狀況深感不安，倍感壓力。現場會後立即召開多層次專題會議，鎮主要領導、包鄉鎮工作組、戰屯社區指揮部對各位領導提出的問題和指導意見進行再梳理，再研究，再落實，逐一制定解決辦法，落實一對一措施。真正做到指揮到位，責任到人，節點明確，人工上足，晝夜不停，嚴格監管，嚴管重罰，確保每週目標圓滿完成。目前工地人員已達121人，真正做到了塔吊林立、機器轟鳴、人歡馬叫、燈火通明的效果。就指揮體系和管理來看，目前指揮部和項目部全體人員精誠協作，激情四射，盯上、靠上、拼上，發揚了"5+2、白＋黑"的拼搏精神，全力全速推進工程進度。重點情況和具體舉措是:
一、加強指揮、提高效率。
首先項目部向山東鴻順總公司就工地現狀如實彙報，對於工地的領導力和技術力不高的問題，公司田總立馬錶態，加強領導和技術力量，並承諾2位同志三天到崗，現在兩位技術人員已到位。其次指揮部對各項工作制度，作息時間等進行了嚴格要求，把精力全部集中到工程建設中來。同時實行了一盯一的戰術，戰屯社區指揮長盯項目經理，村幹部盯工地班、組長。及時發現問題及時解決，及時督促工作進度，超前服務。再次一天召開兩次到包工隊長的會議，早安排工作任務，晚總結工作情況，並對工地出現的問題拿出解決方案。
二、明確任務、責任到人。
面對清工分包價格低，麥收季節工人價格高這一矛盾，指揮部與山東鴻順田總進行了聯繫協商。為推進工程進度，山東鴻順拿出一萬元作為獎金，與清工承包方劉老闆簽訂《工程進度合同》，讓他看到因工人價格高，不會影響到他的收入，同時完不成既定的任務將被清除出該工地，以此種方式激發包工頭的幹勁。同時指揮部與項目部也簽訂了任務目標，對到時按節點完不成任務，指揮部將將給予項目部嚴厲的處罰，每個節點罰款2000元。面對工期緊，任務重，晚加班這一特點，要求監理公司要求人員全部到位，與社區指揮部人員同吃、同住、同點名、同勞動，對項目施工嚴格監督，嚴格管理，跟蹤服務。
三、科學安排、合力推進。
對戰屯社區這幾棟樓，項目部認真進行安排，以2#澆築優先，其他施工同時推進。1#、3#樓鋼筋綁紮，5#澆築，6#樓砌磚，整個工地全面開工，目前，建築材料全部到位，工序壓茬推進。我們充分發揮指揮部的本地優勢，面對工地工人不足的狀況，協調河南商丘鋼筋工18人，四川木工21人全部到位，現已投入工地建設。項目部根據工程進度及時拿出來夜晚加班的方案，按照方案晚上加班工作正常。各班組用保溫桶準備白開水、綠豆水，茶葉、水藿香正氣水等避暑物品，鎮衛生院做好了對各地工地中署搶救準備工作。
在全力推進工程進度的同時，我們和監理部部門緊緊把握好工程建設的安全關、質量關兩個關口。發現一處整改一處，確保質量達標，安全不出任何問題。實行工程建設又快又好的推進。
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