安美惠
隨著《支付機構客戶備付金存管辦法》、《非銀行支付機構網絡支付業務管理辦法》、《關於將非銀行支付機構網絡支付業務由直連模式遷移至網聯平臺處理的通知》、《關於實施支付機構客戶備付金集中存管有關事項的通知》、《國務院辦公廳關於印發互聯網金融風險專項整治工作實施方案的通知》等監管制度的實施，監管機構對支付機構業務的監督管理制度框架已逐漸完善。
2018年以來，中國人民銀行對支付亂象進行果斷處理，已經有超過25家機構被處罰。支付機構野蠻生長的空間已經被大大壓縮，行業轉入到規範合規經營階段。
支付機構要想在當前的市場環境下實現差異化競爭突圍，可以從以下幾個方面考慮：
一是支持傳統行業轉型，開拓新的市場。支付本質是完成債權債務的轉移，是達成交易的工具。支付本身不是目的而是達成目的工具。目前，支付機構在電商、互聯網金融領域的競爭呈現白熱化狀態，而傳統行業的互聯網化存在巨大空間。深挖傳統行業細分領域，支持傳統行業網絡化改造，個性化地提供支付服務解決方案，特別是聚焦細分行業龍頭企業，培育形成傳統行業網絡轉型的閉環交易模式並打造以細分龍頭為核心的生態圈。傳統行業網絡化轉型成功必然支持支付機構在差異化競爭中突圍。
二是挖掘支付機構，特別是互聯支付機構的技術優勢，對標金融技術服務提供商，從金融技術產品方面實現突圍。
支付機構可以依託自身支付服務優勢圍繞AI、大數據、區塊鏈等領域，形成配備支付功能的技術服務產品。
三是資本雄厚的支付機構，可以通過收購、併購網絡應用企業，依託支付服務基礎，搭建自身特色的網絡生態體系，實現突圍。
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