保安員的收入問題始終是困擾保安行業發展的敏感話題，每當談到此處，上至保安公司老總，下至每一個保安員，難免會發上幾句牢騷。很多人將保安服務行業發展的瓶頸問題歸結到保安收入上，認為保安員現有的收入水平整體偏低，使得許多優秀人才不願進入到這個行業，而已有的人才也會因為對於現有收入的不滿而逐漸地脫離保安行業，從而導致整個保安行業難以實現發展。
保安工資都怎麼構成？
保安員收入大部分是按照等級劃分。在基本工資的基礎上，按照工作年限上漲一部分工齡工資。還有一些公司，也有一個基本工資，然後在此基礎上增加滿勤獎金和一些日常補助金。為了調動保安員的積極性，保安服務公司通常實行獎罰激勵的辦法，大多不會採用固定工資制。
除了這些收入，有的保安員還有一些“額外”收入。如果是協警巡邏的保安員，一些地方規定“抓住一個犯罪嫌疑人或工作表現突出，獎勵一定金額”。有些地方保安員的人數較少，需要有人加班，每天的加班費是50-200元不等，趕上法定的節假日，如春節，一天甚至更多。還有些保安員所在客戶單位效益比較好，在一些節假日也會給保安員一些紅包，多則500元，少則100元。
南多北少，但差異不大
除了在同一地區不同類型的保安員收入不同外，由於地域上的差異，各地保安員收入也並不一致。從地域上看，保安員收入呈現出“南多北少，東多西少”的特點。這和我國現階段經濟發展的地域差異有著直接關係。
以廣東省深圳市為例，一名保安員基本收入能夠達到3000元左右，且很多都是包吃包住。而在北方，尤其是一些小城市，保安員收入只能達到2000元左右，這樣南北差異就有1000元左右。但這種差異對於他們而言其實並不大，因為南方的消費水準普遍偏高，雖然南北方保安員在收入上有一定差距，但最後留在保安員手裡的錢基本上相差不太多。
安保公司表示也很無奈
現有保安服務公司每年的流失率能夠達到百分之八十左右，有的甚至更高，一年下來，除了那些處於領導位置的隊長、班長和辦公室人員外，幾乎又都變成新面孔。對此，安保公司也很無奈。如果不增加保安員工資，業務就根本無法開展。現在是客戶單位要人的多，保安公司能給的少。
為了能夠留住隊員，公司想了許多辦法，可歸根結底還是要增加保安員收入。增加保安員收入，就要提高保安服務費的收取標準。保安公司在服務費中要扣除保安員培訓費、公司人員管理費、服裝費，以及維護一個公司正常運營的利潤等等。不能說保安服務公司不掙錢，但是按照現有的模式，僅僅從保安員的服務費中提取利潤，是很難掙到大錢的。
公司也有公司的難處，多頭支出，變相的“管理費”，無形中增大了成本。有些地方的主管機關甚至規定了保安員工資不得低於多少多少。錢從何而來？財政撥款？絕對不可能！只能向市場要錢，要效益。而向市場要效益，就要受市場規則的種種制約。
誰來左右工資待遇
保安員收入如何提高？從哪裡提高?提高到多少？針對這些問題，有兩種不同的聲音。一種認為保安服務費和保安員工資應當由政府的物價部門來定，這樣保安服務公司在與客戶談判時就有了“尚方寶劍”，費用不至於被壓得太低。同樣保安員的工資既然是由物價部門來定，如果出問題，公司也可以省去很多的麻煩，可將責任都推到物價部門那裡。
另一種則認為保安服務費和保安員工資應當由市場來決定，政府不要過多參與，如果公司保安員的服務質量好，公司就可以提高服務費收取標準，而不會因為政府定價而有了上限，從而為保安員工資的提高打好基礎。
然而，現在對於究竟該如何提高保安員的收入待遇問題，依舊是無解。
服務費提高不上去，保安員收入提高問題就很難真正的解決。可現在的市場就是這樣一個價，不可能高到哪裡去!也有人建議在保安員中設立等級制度，工資可以按照級別予以提高，可是真正能夠做到高級保安的還是屬於少數人。
還有一些保安服務公司老總為了可以提高保安員收入，打算大力發展技防及押運等業務，以這些利潤空間較大的業務收入來補充人防這一塊，以便增加保安員收入。
一些保安員認為，如果要提高自己的收入，只有多加班才行，或是讓保安服務公司減少自身利潤，將服務費大部分都能給予保安員。
大多數保安員收入目前還處於較低水平，但總體是處於上升的趨勢。這既是由市場決定的，也是由保安行業自身發展能力決定的。如何提高保安員收入和相關的福利待遇，如何在現有的基礎上不再侵害到保安員應有的權益，這是需要行業內外人士共同解決的重要問題，它既關係到每一個個體的利益，也關係到整個社會的共同利益。
閱讀更多 捷信安保 的文章
