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在这个瞬息万变的时代里，我们面临着怎样的挑战？我们又该如何去应对这些挑战？不知道你心中是否有着自己的答案。这一期小佛爷选择的4本书，谈到了挑战，也给出了方法，比如建立瞬时竞争力、加强第五项修炼、提升专业主义。希望你能够有所收获，成就一个更强大的自己。
《21世纪的管理挑战》
译者: 朱雁斌
出版社: 机械工业出版社
德鲁克认为，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。比如，管理绝不仅仅是企业管理，管理也并不只限于内部管理，没有一种管理方式适合所有的管理场景，技术及其最终用途不是一成不变和已知的等等。因此，如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。
德鲁克在书中谈到了绩效的定义，认为我们要学会在目前的短期目标（强调对股东的价值）和企业长期的繁荣中求取平衡；谈到了知识工作者的生产率，认为知识工作者必须自己管理自己的生产率，同时要有自主性，知识工作者必须被视为资产而不是成本等等。这本书最早出版于1999年，距现在近20年的时间，读起来却依然不会觉得过时，体现了德鲁克的远见卓识和超前思维。
《瞬时竞争力》
作者：【英】丽塔·麦克格兰斯（Rita Gunther McGrath）
出版社：四川人民出版社
这是一个快到让任何人都无法预测的时代。科技发展日新月异，行业之间的界限越来越模糊。在这样的大环境下，竞争优势只能存活一年。企业要想获得一席之地，实现持续增长，就需要持续不停地开展新的战略行动，同时建立并利用多个瞬时优势。尽管单个优势的持续时间短暂，但多个瞬时优势组合在一起，就能够保证公司在较长的周期内保持领先。
一招鲜吃遍天的持续性竞争优势已经不复存在了。你可以观察身边所有运转良好的公司，无一不是持续迭代、快速更新。对个人来说也是如此，要不断挑战自己、调整自己，这个过程反应慢了就要被淘汰。作为“管理思想界的奥斯卡”Thinkers50战略奖获得者，丽塔·麦克格兰斯在这本书中提出了6大制胜战略，教企业和个人如何掌握瞬时竞争力，实现一次又一次华丽的转身。
《第五项修炼》
作者：【美】彼得·圣吉（Peter Senge）
译者: 张成林
出版社：中信出版集团
《第五项修炼》被《哈佛商业评论》称为过去75年最有影响力的管理类图书之一。这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。彼得·圣吉在书中明确提出了“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。
而在五项修炼中，最重要的一项修炼是系统思考，即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼，可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼，才能发挥出潜力。我们习以为常的思维方向和秩序是不断变化的，但系统思考可以提升我们对整体的认知，看清局部和整体的关系，找到整个系统的关键影响力。
《专业主义》
译者: 裴立杰
出版社: 中信出版社
在21世纪激烈的竞争中，我们无处退缩。个人之间、企业之间、国家之间的竞争已经跨越国界，胜利者与失败者的区分变得更为清晰，唯有专业技能和职业素质兼备的专家才能在全球化经济社会站稳脚跟。全球著名管理大师大前研一以详实的案例和敏锐的洞察力分析了企业和个人在当今复杂的社会竞争中需要面临的挑战和应具备的专业素质。
他在这本书中阐释了真正的专家必须具备的四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企业而言，《专业主义》匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻觅真正的一流人才；对于个人来说，《专业主义》着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。
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