柳州小何

創業行動家 琳妹觀點：性格不是創業的決定因素，性格內向的人也可以創業。

我先分析一下創業需要的條件。

1.強大的內心。創業艱難，創業者一定要有強大的內心，在困難不被打倒，在成功是不會驕傲。

2.原始資金。創業要有本錢，沒有資金一切都是空談，有啟動資金，做好前期投入，後期才會有一定營收。你的原始資金越充足，你面對困境就越從容。

3.一定的專業技能。行業需要的技能，你最好也掌握一些。自己有技能，在員工能力不足的時候，可以教員工。

4.有關行業的知識。你要創業，對你從事的行業一定要有所瞭解，知道貨源，知道市場，知道針對的用戶群體。知己知彼，方能百戰百勝。

5.網絡和關係。我們社會是關係社會，有時候你有關係比錢更重要。在創業前積攢一定人脈關係，對你之後事業會有幫助，朋友可以幫忙宣傳推廣。

6.好的員工。創業公司一般不太可能從一開始就非常厲害，因此成員有上進心，願意學習想要進步這點至關重要。

說了那麼多，你會發現創業需要的條件很多，性格開朗不是創業的唯一條件，也不是創業的必須條件。我可以舉幾個內向企業家的例子。如權健集團束昱輝，柔宇科技劉自鴻，甚至搜狐張朝陽在生活中也是個話少的人。甚至有研究表明成功的人有70%都是內向的。

如果你希望創業不被內向的性格影響，那你可以嘗試改變。你對熟人不拘束說明溝通能力沒有太大問題，只是對陌生人放不開，建議你鍛鍊自己的表達能力。我寫過一篇微頭條講述提高表達能力的技巧，推薦給你。

甚至你可以發散思維，找一個性格外向擅長交際的朋友一起創業，一個對內一個對外。

你想創業，性格內向不應該成為阻礙，如果創業的條件你都滿足了，希望你可以創業試試，加油。

我是創業行動家 琳妹，以上是我的觀點，也希望您能夠留下您的觀點。

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創業行動家

在“大眾創業、萬眾創新”的口號鼓舞下，越來越多的年輕人投身於創業大軍，夢想成為中國的“喬布斯”“扎克伯格”。然而，理想很豐滿現實很骨感，創業的人很多，成功的人卻很少，絕大多數人最終的結果是創業失敗，敗光父母的積蓄而已。

所以說，不要說不善言辭，性格內向，就算你口若蓮花，我覺得在沒有相關經驗的情況下，都不適合創業。在我看來，創業是一件十分不易的事，要想創業成功，必須具備以下一些基本條件。

1：表達能力。

對於這一點，也許有些人會不同意，因為如果從事技術工作有可能不善言辭。但我想說的是，哪怕你是一名技術高手，如果想創業也必須學會表達，現代社會高度發達，妄想憑藉一點點技術優勢就創業成功，那就是痴心妄想，酒香不怕巷子深的觀念早已落後。

2：資源。

創業是一個系統的工程，而不是簡簡單單盲目上馬，沒有相關的社會資源，盲目創業無疑是找死，也許你會說馬雲、馬化騰等等也沒有資源。可事實上，馬雲、馬化騰有相當的資源，並且取得了大量的投資，這樣才有他們的後來。

3：財力。

創業是什麼？創業是一家企業的從無到有，從小到大的過程。創業的過程，就是燒錢的過程，沒有足夠的財力，創業就不可能成功，而僅僅依靠父母的存款，夠燒的嗎？

在我看來，創業就是千軍萬馬過獨木橋，九死一生，所以，如果你是年輕人，建議還是先安心工作，攢錢、攢關係，當具備一定的條件時再進行創業。

Mrs張小桃

昨天，碰到個有意思的問題：有一事請教，我有一個偉大的創意，藉助手機通訊（移動和聯通）、銀行、網絡（支付寶）三家資源，可以做成一件涵蓋支付、票務、旅遊、會員制消費等業務！

請問是否具備和馬雲接觸談判的資格，我本人性格有點內向，甚至不會寫商業計劃書，對IT行業也十分外行。

請問現在應該怎麼實現這個想法？

看完這個問題，你第一感覺如何，有可行性嗎？

今天就不說這個想法的可行性了，具體的建議私下發給他了。交流的時候，發現個細節，他對性格內向這塊很糾結，一直擔心會阻礙成功道路。

不管能不能跟馬雲有機會談判，性格內向會成為創業的絆腳石嗎？

創業的話，也是以銷售為主。性格內向，能做好銷售嗎？一般人印象中，銷售都是口若懸河，很能吹的。

內向之人，大多不善言辭。

要是你也有點內向，準備去創業，做銷售的話，身邊的親戚朋友一定最先過來潑冷水，勸你別折騰了，沒結果的。

內向性格研究專家蘇珊·凱恩在書中寫道：“我們可以改變自己的性格，但是能改變的程度有限。比爾·蓋茨再怎麼鍛鍊自己的社交技巧也成不了比爾·克林頓總統那樣的人，而比爾·克林頓花再多的時間獨自擺弄電腦，也變不成比爾·蓋茨。”

凱恩在給《今日心理學》雜誌寫的一篇博文中說：“比爾·蓋茨很安靜，有點書生氣，但是顯然他不會因別人的評價而苦惱。他是個性格內向的人，但是並不靦腆。”

也許凱恩的話說中了這位商業巨頭的心中所想，蓋茨把她在ted年會上發表的講話列為自己最喜歡的13個講話之一。

還有很多互聯網公司的大佬，都是技術出身，你去看看他們的採訪，絕對不是口若懸河之人。

可能你說這些名人是個例，但想把你的產品賣出去，跟你的性格關係真不大，做好3點就行了。

1、銷售的前提是被客戶信任，信任的前提是能給客戶帶去利益，而不是能說會道，價格低就行。

2、一定要滿足客戶的需求。

3、經過培訓，掌握更多專業知識。

不斷實踐後，找到適合自己的銷售風格就行。

我們經常看到一些大師，在總結創業成功的特質時，會歸納為：堅韌不拔的毅力、虛懷若谷的胸懷、志當高遠的抱負等等。

這些詞聽起來就很厲害，可以增加傳奇色彩和光環，所以成功者也樂於接受。

但你拿這些標準去衡量身邊還算小有成就的人時，發現他們可能既沒堅韌不拔的毅力，也沒志當高遠的抱負。

為啥？

這些優秀的特質確實是一個大成功者必備的，可現實中往往是普通人居多，要想在眾多普通人當中稍微出色點，是沒那樣難的，也不需要你會十八般武藝。

就像跟人討論，努力會成功嗎？大家的理解也是不同的。

非得像馬雲，馬化騰那種才叫成功嗎？

通過自己的努力，從月薪3000增加到過萬，從農村搬到了城市定居，從體力勞動轉變為腦力勞動者。

這些，都是很了不起的成功啊！

當然，如果你的目標是大企業家，那這些優秀的特質肯定是基礎。不過需要好好問下自己：我一定要成為一個優秀的企業家嗎？還是做一個小老闆就很滿足了？

當你聽到某人說創業必須具備xx性格特徵的時候，你可以轉身走人，不用聽了。任何領域只有想成為最優秀的小部分，你才需要具備那些逆人性的素質，大多數時候都是不需要的。

要想成為一個小老闆，需要的能力很難嗎？

1、創業初期：方向的選擇佔50%，管理佔10%，行業專業知識佔40%。

剛開始，最重要的就是方向，大多數人失敗的主要原因，也就是方向錯了。專業知識都是靠自己積累，屬於必備。

2、等你步入正軌，慢慢成熟的時候，最重要的就是管理了，重要性要佔50%以上。

我們之所以不斷的給大家重複方向的重要性，就是太多人不當回事，而這部分的風險是最容易規避的。

打天下和坐天下，策略是完全不同的。

文 / 李舟，2019- 5-20

李舟創業筆記

先說觀點，我認為，性格內傾的人其實挺適合創業的。

我個人就是一個內傾的人，不算是很內向，但也跟您類似，不太喜歡跟陌生人主動交流，跟熟人可以侃的天南海北上天入地的。

我是一個創業者，之前失敗過一次，現在的這個項目做的雖然算不上什麼明星項目，但是起碼堅持了三四年，也拿到了幾輪融資。算不得成功，但是肯定也不是失敗。

就我個人的感悟來說，我倒是認為自己還是蠻適合創業的，我也認為性格內傾的人，在現在的商業市場中，挺適合創業的。

有幾點原因：

1. 內傾的人，都善於思考

內傾的人，都善於思考，凡事預則立不預則廢，是有道理的。

在創業的時候，內傾的人會很深入的思考戰略、產品、市場、業務等各方面，心中會有一套想法體系，有一定的路線。這很重要！

創業團隊一定要有一個人，對團隊所行走的方向和路線是清楚的，否則就變成一群無頭的蒼蠅。

從這個角度來講，內傾的、善於思考的人，很適合作為這個領路人。

2. 內傾的人，對認定的事情很堅定

因為善於思考，而且思考的深入，內傾的人一旦對所要做的事情進行了全盤而深入的思考之後，認定了這件事情，就會對這件事情很堅定，意願很強烈。

創業，就需要創業者要有明確的方向，有清晰的目標，有強烈的意願，這些方面往往內傾的人都很擅長，並且容易做到。

從這個角度講，內傾的人很適合做創始人進行創業。

其實，很多知名企業的創始人，都是有些內傾傾向的。數據統計，超過46%的企業領導者是內傾的人，比外傾的人少一些，少的也有限。

3. 內傾的人，都對自己相對比較瞭解

內傾的人，對都自己相對比較瞭解，對自己的性格、自己的能力、自己的特長、自己的缺陷等都會有較多的思考和了解。

在瞭解自己擅長什麼的同時，也會善於瞭解別人擅長什麼。從而，可以選擇做自己擅長的事情，找別人做他們擅長但是自己不擅長的事情，彌補自己的缺陷，組成團隊，進行團隊作戰。

因而，內傾的人會很清楚自己缺乏什麼，團隊需要什麼，能夠組建不錯的團隊，適合創業。

4. 內傾的人，往往對別人的情緒和態度很敏感

內傾的人，首先對自己的情緒和態度很敏感，因而為人會比較謙虛、內斂，進而比較冷靜。

冷靜的好處是，更能把事情看清楚、更容易認清並把握事情的態勢，從而站在比較高的位置上掌控事情。這也是內傾者具備的優勢之一。

其次，內傾的人會對別人的情緒和態度很敏感，因而在團隊管理時，能對團隊的氛圍很好的把控，隨時調整團隊的狀態，適合做團隊的協調和管理，這也是創業中需要的技能之一。

5. 內傾的人，往往也都善於讀書學習

因為內傾，不善於與人交際，會把更多的時間用於自我瞭解、自身的學習之上，因而會比較擅長於讀書和學習。

創業要求的基本素質之一就是學習，因為市場變化快、商業環境變化快，企業也要跟隨著快速變化，這就需要整個企業，都要能夠快速的學習。帶頭的，自然是創始人、企業的老闆。

所以，一個內傾而學習能力超強的創始人，也算是一家創業企業的不錯選擇。

總的來說，並沒有明確的什麼證據說明內情的人不適合創業。相對而言，數據證明，內傾和外傾的人創業成功的比例大致各佔一半。

雖然上面說了一些內傾的人在做創業時的一些優勢，但是其缺陷也是很明顯的，比如題主說的見到陌生人不善於言辭，比如思考過多行動力缺乏，比如可能過於敏感等。

因此，內傾者在創業時，要選擇互補的合夥人，比如找那些善於言辭的人做負責市場或公關的合夥人，涉及到對外溝通的事情都讓他來處理等。

同時，內傾者在創業時，並不是什麼項目都可以做的，還是做一定的選擇，選擇那些自己擅長的領域和方向。

比如一個很內傾的人，如果選擇做銷售類的項目，相對就不是那麼合適了，即使這個人經過鍛鍊之後，跟人的溝通還算不錯，但始終很難做到優秀或卓越的。他可能選擇一些技術類、後臺服務類的項目會更好一些。

列舉幾個我認為是屬於內傾的創業者，比如唐僧、宋江、馬化騰、李彥宏、比爾蓋茨、Woz等。

至於創業者應具備的品質和條件，我認為更多從一些基礎性格特性方面來看，比如風險承受能力、不確定性承受能力、意志的堅強程度等。

一般而言，如果一個人風險承受能力差，不能夠忍受不確定性，意志力薄弱不堅定的話，基本山就不適合創業了。

至於技能上的缺陷，往往都不是什麼大問題。

以上，供參考。

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古侯子

我是開實體店的，不擅長說，性格不張揚，目前開店5年了，我覺得創業是否成功和性格相關，但不是說內向，不善言辭的不能創業！

我原創了一篇文章說講什麼性格的人開店更易成功，我覺得也適用於創業！

【什麼性格的人“開店“更易成功！我總結了10位同行！】

為什麼有的人同時開幾個店都做得不錯，有的人幾個店都幹垮了呢？

我覺得還是和人的性格相關！ “勤于思考，心胸開闊，謙虛，執行能力強的人容易開店成功“這是我的結論！

這句話挺寬泛的，但確實如此，我回想了這幾年身邊的同行，應該來說，具備這種性格的人幹什麼事都不會太差，開店只是一件具體的事！

為什麼這種性格的人開店更容易成功呢？分析如下：

1、 勤于思考

勤于思考的人對問題考慮的比較深入，他能夠找到問題的根源，比如開店，他一定會思考產品的競爭力、客戶在哪裡、如何找到他、如何避免競爭等，他是在沒有開店之前就已經把這些開店比較核心的問題考慮清楚了，然後才動手的！

勤于思考的人不多，能偶把問題考慮得很深入的人都是做大老闆的料，開個小店自然不在話下！

我和幾位生意做得不錯的店老闆交流的時候，很明顯感覺到他們考慮問題比較深入，很少談表象！

2、 心胸開闊

心胸開闊一是表現在於客戶打交道上，二是辦事風格上，我們看到很多小攤小販經常為幾毛錢爭執不休，還氣的不行，這種人第一感覺就是做不起來，只能賺點辛苦錢！

你和客戶去爭吵，不管什麼原因，店家都輸了，你不僅丟掉的是這位客戶，周邊圍觀的人也是你的潛在客戶啊， 他們看到一個斤斤計較的店老闆印象會好嗎？

辦事風格上，乾脆利落，與周邊的鄰居店家經常有交流，互相照應下， 不佔別人的便宜，不刷小手段，還可以聯合做促銷活動，彼此差異化合作！

3、 謙虛

謙虛意味著好學，能夠發現別人的閃光點，聽的進別人的建議，很多時候是當局者迷，旁觀者清，你如果表現的很高傲，別人即使看到問題了，都不會和你說

我們也不談每天進步一點，就是一段時間，你能吸收到一些比較不錯的想法，日積月累下來，也是一筆不錯的財富了！

4、 執行能力強

行動不一定有好的結果，但是不行動肯定是沒有什麼結果的，執行的 過程中其實就是在收穫，你知道了這件事操作的流程，會有哪些問題，解決就是成長經驗

我沒有見過一個光說不練把事辦成的，每個人的天資差別不大，起步階段，比的就是誰能勤奮一點，多跑一點，多做一點，一點點經驗積累最後成為高手，幹成一件像樣的事！

很多人講活潑、善於交談的人適合開店，拿我為例，我也不活潑、交談一般也開店5年了，身邊很多“能說會道“的店鋪垮了一堆，這個真不一定

我覺得開店重要的特質是要有邏輯思維能力，能把問題想透徹，然後是好學，除了自己，要總結別人的經驗！

好了，今天就聊這麼多了，如果覺得有價值歡迎關注、點評！

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開店好生意

內向的人適合創業嗎？

在我看來，內向的人至少有3大優點，對創業特別有幫助：

1）內向的人更敏感，所以觀察力更敏銳，想象力創造力更強，在創業過程中能更好地抓住機會；

2）內向的人更能從自我的世界中獲取能量！能靜下心來學習和思考，善於反思和總結創業過程中遇到的問題；

3）內向的人更能理解他人，更富有同理心，創業就能夠站在顧客的角度思考問題，把產品和服務打造的更好！

不要只看到外向的人成功，比如外向的馬雲，當初幾分鐘就融資2000萬，成為了電商大佬。你還要看到內向的馬化騰，當初他想200萬把QQ賣了都沒賣出去，但到後來還是克服了重重困難，成就了現在的企鵝帝國！

無論你是外向內向，我認為更重要的還是個人的選擇、努力和堅持！

我是譚叫獸，一個曾經內向的創業者，創業讓我性格變得更加自信和外向。

關注我，我們可以一起聊聊創業的那些事，一起加油！

譚叫獸的創業覆盤

首先我想說，創業靠的是多方面的綜合因素，而不僅僅是一張能說會道的嘴。之所以大多數人會覺得善於言辭的人才更容易創業是因為對於初創企業來說，更重要的是銷售能力和融資能力和領導力。

而這些都屬於社交能力，外向的人更活躍，會和人套近乎，更容易博取別人好感，所以也就更容易說服別人。但是性格內向就一定不適合創業嗎？這不一定。首先我們需要了解創業的基本條件主要有哪些？

1.創業的項目

說的簡單一點，你得有一個比較現實而可行的想法，你需要知道做哪方面的項目比較有前途。空有一腔抱負和熱血真的太不現實了。你必須有一個大體的思路，然後再一步步實施。

2.創業的資金

創業需要最基本的起步資金，無論是自己的積蓄，還是貸款，還是說服別人投資，都必須有足夠的資金來支撐這個項目最開始的運轉。

3.知識和能力

你說你想開個網絡公司，可你連基礎的網絡知識，代碼都不懂，你又有什麼能力帶領這個公司，遇到問題就只能乾著急等著你的員工解決。

那麼不善言辭、性格內向的人又有什麼優勢呢？

雖然嘴上不說，可是對於很多細節都會認真思考。對於創業來說這是必不可少的，作為一個領導者，必須有優於他人的縝密思維。

2. 遇事沉著冷靜。

雖然新歌內向的人可能不善言辭，但是他們一般也不會有大的情緒波動，比較冷靜。 創業的過程中或多或少會遇到一些困難，如果遇到一點挫折就鬧得雞飛狗跳，肆意發火，那還怎麼帶領手下的人呢，大家估計都準備尋找其他可靠的老闆了。

3.內向的人比較敏感。

正因為敏感，才能更能仔細入微地觀察到每個人的情緒。他們自身也是比較謙虛的內斂的。有時候能說會道的人然而讓別人覺得不太靠譜，過於圓滑，害怕和你合作會吃虧。

而那些內斂的人讓人看起來比較成熟，說話比較實誠，讓人覺得比較可靠。可能更願意和這樣的人做生意。

綜上所述，成功的因素有很多種，不要被自身的性格所限制了。條條大路通羅馬，你還是先找到自己創業的道路吧。

——END——

那麼大家怎麼看待這樣的情況呢？歡迎在下方留言討論哦。

霸王課

創業和性格的關聯度很大嗎？這恐怕要看你創的是什麼業，在其中自己承擔的是什麼角色。如果是非常需要外向表達的創業方向和職位定位，或許是不太適合。但實際上，總的來說性格內向不會是創業的阻礙，很明顯，不是所有創業成功的人都是熱烈奔放的性格。比如比爾·蓋茨就很不外向，喜歡工程師角色的馬化騰也是內向而低調的人，打造了微信的張小龍更是一個沉默、內向的理工男。

如果做個分類總結，可以看到創業者多分為兩種對立的風格：多面手和專家型。多面手富有戰略思想，眼光寬廣長遠，本身往往極富領導力。專家型創業者則一般在自己擅長的領域有獨到的作為，注重細節，精益求精，安穩的環境更適合他們。再細分的話，開拓型、進取型、管理型和激勵型創業者屬於多面手一類，權威型、合作型和外交官型屬於專家型創業者。所以，創業沒有性格界限，創業者的類型是多樣的。

對創業者來說，看重性格問題是跑偏了方向，應該慎重考慮的一是創業方向的確定；二是創業資源問題，比如技術資源、財務資源、人力資源條件等；還有自己是否具備創業能力與素質這個問題，包括是否擁有業務能力、經營能力，能否承受失敗的風險，能否接受最壞的結果等。這些才是創業前要認真思考、反覆評估的關鍵，應該考慮成熟後再行動。

當然，一個人的性格傾向也會對他的職業技能水平產生一定的作用。一位沃頓商學院的教授就曾對某軟件公司的銷售代表進行追蹤調查，結果顯示，與性格外向的銷售代表相比，介於外向和內向之間的中向性格的代表往往業績更好。所謂中向，也就是中庸平穩的意思。銷售這個職業一般被認為更適合外向、熱情的人去幹，但是卻並非如此，所以有些固定的印象其實是不正確的。想創業的話，就不要太執著於性格問題了，這根本不重要。

政商內參

踏著“大眾創業、萬眾創新”的節奏，一批又一批年輕人走上了創業這條路，他們有的性格外向，善於交際，也有的性格內向、不善言辭，但這真的會決定創業的走向嗎？不一定。適不適合創業其實跟創業者的性格沒有直接的關係，性格內向的創業者同樣會取得不俗的成績。

創業考驗的創業者是否有好的idea，是否有一幫可以全力以赴的夥伴，是否有持續不斷的創新能力和資金注入。假如一個創業者不善言辭，性格內向，這其實是次要的，這類創業者一般善於搞研發，在產品細節上精益求精、嚴格把關，這個過程其實已經公司的發展打下了最堅實的基礎，畢竟“產品為王”在大多數情況下都是可行的。而在公關、營銷方面的短板，創業者可以通過尋找合適的合夥人來彌補，畢竟如今創業早已不是單打獨鬥，而是群策群力，有時候尋找優勢互補的合作伙伴，會給企業的發展插上騰飛的翅膀。

相對於那些誇誇其談的創業者，很多投資人其實更喜歡那些可以腳踏實地幹事的創業者，或許他們不適合公關、宣傳等方面的工作，但如今的投資方會有專門的投後服務，可以在一定程度上幫助創業者解決這方面的難題。在這種情況下，大家為了將公司做大做強的共同目標各司其職、優勢互補，只要不犯致命的錯誤，成功的概率會很大。

所以，創業者不要被自己的性格所牽制，將更多的精力放在如何打磨商業模式，如何搶佔更大的市場份額等方面。總之，性格與創業成功沒有必然的聯繫。

鉛筆道

我認為創業和性格是無關的，創業更重要的是商業模式，如果你的商業模式建立的足夠好，你的性格方面也是可以進行彌補的，比如說像很多互聯網公司，他們的管理都非常的扁平化，畢竟互聯網公司有非常好的規章制度，也就說在商業模式建立。就有了比較好的發展模式，都有了這種發展模式之後，領導的領導力在這樣的團隊當中，對於規矩的建設是最重要的，之後，在具體的執行當中有不同的領導能夠幫助你去完成，也就是說一個領導在公司當中最初的商業模式的建立是最重要的。

現在有很多比較對象的領導啊，這些公司在商業方面做得也非常成功。所謂術業有專攻，所以不同的領導也有不同的方向，如果你比較內向，那麼你肯定對公司的架構以及公司內部產品的設計有非常充分的瞭解，那麼市場就可以僱傭不同的團隊來幫你去打理。同樣可以做得非常好。

是否值得去創業，需要你自己去思考，你能不能。找到這樣一個適合你的市場，已經在這個市場中取得非常重要的地位，如果創業請你做好一定的準備，內向是一方面，但是未來你肯定會接觸更多的人，接觸更多不同的事情，你的性格可以不用改變，但是你需要通過其他方面去進行補償，比如說有更好的合夥人，合夥人比較外向，能夠去醫療市場，能夠將商品銷售出去。

對於創業者來說團隊是非常重要的，如果你自己比較內向，比較適合打磨產品，比較適合建立好商業的模式，那麼你需要有一個外向的合夥人來幫助你去進行市場方面的開拓。

關鍵字: 財經 科技 創業