這個方案絕了
現在企業員工與管理唱反調，普遍存在以下情況：
1.開會“一言堂”
領導開會基本上一個人或少數人說了算。在這種情況下奢談“員工是企業的主人”是沒有意義的。而這種管理方式對於職場，將會遇到極大的挑戰。
2.說真話的被打壓 說假話的被提拔
中國大多數發展型民營企業的產權歸屬基本上是老闆或其家族擁有，如果真有哪個“不怕死”的說了真話，又正好他的領導好大喜功、剛愎自用、聽不進逆耳忠言，被打入冷宮怕是“罪有應得”，反而那些圍在身邊說謊話、說漂亮話的人被大肆提拔。
那麼，整個團隊裡說假話的人會越來越多，敢說真話的越來越少。有些人不願昧著良心說假話，要麼離開，要麼沉默。組織氛圍越來越差。
3.過於強調無條件執行
無條件執行的意思是強調團隊的服從意識，強調團隊不折不扣的執行力度，本身無可厚非。但領導者如果只片面追求無條件執行的力度、爽度和唯我獨尊的面子，而不在乎下屬的感受，久而久之，團隊裡也會慢慢沒有人說話。
大家都會說：“老大，你說怎麼辦就怎麼辦”。這是一種虛假的執行力，同時也會讓團隊思考力逐步下降，依賴風氣漸長，士氣變得低落。
一個優秀的領導者身邊應該配置魏徵這樣的人才，一個優秀的組織應該有人敢說話敢說真話。
匯心會說
如果你是一個領導，出現下面4種情況，下屬對你的命令肯定置若罔聞，甚至敢公開跳出來跟你唱反調！
一，你對他太好了
孔夫子說過：“唯女子和小人難養也，近之則不遜，遠之則怨”。這句話包含很深的用人之道。有些人，如果你對他太好，走的太近，他就會拿你不當回事。有一句俗語更直白：人不能對太好，狗不能喂太飽。
職場中，什麼樣的人都有。有的人懂得感恩，你投之以桃李，他報之以瓊瑤；而有的人則是白眼狼，你對他越好，他越蹬鼻子上臉。
管理中有一個刺蝟法則：與員工保持一定的距離，既不會使你高高在上，也不會使你與員工互相混淆身份。這是管理的一種最佳狀態。
生活中，距離可以產生美，工作中，距離可以產生威。
二，你做事太軟了
很多領導為人善良，甚至性格軟弱，下屬工作態度不好，既不敢開口批評，也不會下手處罰。下屬捏住了你的軟肋，當然有恃無恐。
做領導，有時必須強勢一點。胡蘿蔔加大棒，話糙但是理不糙。總給胡蘿蔔，下屬就感覺不到胡蘿蔔的珍貴。必要時要輔之大棒，這叫恩威並重。
人們一直認為宋太祖寬厚仁恕，其實，他也殺人。有人舉報大將張瓊貪汙，太祖讓他解釋怎麼回事，張瓊不服，出言頂撞。宋太祖一怒之下，當庭就把張瓊杖擊而死。
《沙家浜》有一句臺詞：現在的隊伍不好帶啊。帶團隊猶如帶兵，面對驕兵悍將，領導如果沒有一點狠勁，誰會怕你！
所以，做領導要牢記兩個字：一個是“好”，服從管理，做出成績，要及時表揚！一個是“不”，挑戰權威，目無規矩，要堅決說不。
三，你奈何不了他
有一些人比較膚淺。比如有點才能，就目空一切；或者跟領導關係好，就恃寵而驕。有才的，認為離不開他，受寵的，認為動不了他。因為有恃無恐，所以敢對你愛答不理。
這樣的人，不能輕易遷就。今天對你愛答不理，可能是試探你的底線，如果你退縮認慫了，明天他就敢跟你拍桌子。
所以，該“殺”了一定要殺。要麼是殺頭，要麼是殺殺他的氣焰。
齊景公派穰苴領兵打仗，穰苴請景公派大臣為監軍，景公派了寵臣莊賈，穰苴與莊賈約好集合時間和地點。莊賈因為受寵，一向驕橫，因為飲酒而閱兵遲到。穰苴依軍法斬殺了莊賈，軍心大振。
誰都需要尊重。當下屬選擇不尊重你的時候，你也沒必要尊重他。
四，他不服你
一個下屬總是跟你較勁，有可能是不服你。比如你的能力不行，不能使他信服，或者是他野心勃勃，想要取而代之。
下屬不服你，想跟你掰手腕，這時你就得露一手。《雪豹》中，周衛國和虎子端了土匪的老窩。朱老大要周衛國做二當家，二三四當家紛紛表示不服。結果，虎子一挑四，三招兩式，全把他們幹趴下了。從此，奠定了周衛國的二當家地位。
或者，給他點挫折，打擊一下他的盲目自信。比如，交給他一個具有挑戰性的工作，完成了你好我好，完不成的話，他也就知道了什麼是夜郎自大。
諸葛亮剛出山的時候，關羽說我不服。諸葛亮給他設了一個套，讓他去華容道捉曹操，結果關羽把曹操放了。從此，小辮子被諸葛亮揪住，再也不敢不服。
妤卿湖
原因很多吧，表面看起來是不服。
第1：首先要說這個問題的提出，是因為你是做領導的，要管人。而管人，真的不容易。一般來說，自己要身正，安排工作要合理，考慮多方因素。如果老闆要往下傳的公告有損員工利益，要選擇場合，慢慢地說。試問一下自己，如果你處在員工的立場呢？會不會提不同意見？如果會，就不會覺得員工在唱反調。
第2：從員工角度說，利益是第一的，工作舒適度是第二的，有些員工說話從來不會藏著掖著……如果你想清楚了這些問題，你就會考慮如何跟員工溝通，不激怒員工。有時候，如果你要一字不漏地上承下達，試問一下，不合理的部分，你有沒有為員工說話呀？有些員工會當面問你，你怎麼回答？是不是員工在唱反調啊？
第3：不排除，有些場合是員工過份了……但是做領導的，哪能不受傷啊？😭就像人在江湖飄啊，哪能不挨刀啊？！🤕管理是門學問，有時候又太簡單，就是“讓人聽話地做事”的學問。所以要用心，如果管理者充分地為員工著想，唱反調地會少很多。如果是公司大環境不好，你又不能改變，就想開點。員工內心有氣，不是你造成的！
好了，就說到這吧！多想想就好，憑心而做吧！☺️
悠優閒語
你好!
此問題作為管理者來講!那是最常見不過的了!
員工為何要唱反調? 有兩個方面我們需要自我思考一下!
一、你的工作團隊需要什麼樣的團隊成員，團隊精神以何為主?是否每個成員都能思想統一、執行力統一!
若有團隊成員思想偏離團隊! 就需要點對點進行當面會談，讓員工說出自己的心裡想法，要摸清楚員工的心裡特徵，瞭解清楚他不服從工作安排的原因是什麼？
常見情況有:
① 個人能力強，但工作態度差，自我管理能力低，這種員工一般好高騖遠，目中無人，對領導的工作安排不服從是最常見的問題!
② 還有種就是領導的工作安排與本身工作應得的回報不對等!
這個理解很簡單吧，員工最在意的是什麼?
是工資、是薪酬、員工想的就是用最短的時間、或付出相對的體力、得到應有的報酬!
打個比方:一員工平時8H正常工作時常，突然今天上面領導要求加班到晚上20:00下班，那員工肯定要唱反調了!
二、溝通交流問題! 當上級領導或你下達工作指令時，若溝通交流不欠當，所用的方式不對，員工也會出現口服心不服的表現!那麼就做不好上傳下達的工作!
① 現在社會上很多職員都是90-95後，甚至00後的都有，針對不同年齡階段的員工，作為管理者的溝通交流方式也要隨之改變!
比如90-95年齡階段的更喜歡管理者，講道理，講事件的邏輯性是否合理，他認為你講的都在點上，讓他信服那就對了，他也能接受!
然而95-00後年齡階段的，對社會認知新奇，工作理念還需管理者去帶動，甚至有時可能還要當自己兄弟姐妹去安撫!
反而90前到80階段的，是很聽從安排的，因為所生長的時代不同，所以對社會認知，和工作態度也是不同的!
揚聲器品質管理
員工和你唱反調有兩種，一種是不服你刁難你，一種是提建議幫助你
我是90後滬漂老叔叔，所以你要分的清是哪種
第一種，這種人你就要“對付”他
不是讓你打架，而是用事實和數據讓他心悅誠服。最近比較火的電視劇《安家》，孫儷演的房似錦（四井），剛上任店長，下面員工就刁難她，拿一套飛機戶型給店長，幾乎是賣不掉的，字裡行間就是說你能賣掉我就服你。最後孫儷娘娘鎖定客戶，研究需求，夜以繼日，用心設計，賣掉了這套房，從此聲威就立住了。
因此這也一樣，話不多說，直接開幹。
我最近也是下一線，從管著幾個人到管著百號人，雖然沒遇到“刁民”，但我同樣需要立住。我做了如下三件事
1.員工底薪漲一波，將城市等級申請上調一檔
2.經理怎麼管，也不知道，就一頓又一頓的請
3.真正幫部門解決問題，例申請多賠維護客戶
總之，你要恰到好處的給員工、經理和部門帶來資源解決問題，人心所向，帶好團隊管好人，組織一條心，其力可斷金。
第二種就不說了，領導有容人容才之心即可
我是90後滬漂老叔叔，8年上市公司團隊管理和12年自我管理經驗，關注我，共同進步
90後滬漂老叔叔
你好，我是大魚。這個問題說淺一點是相處的問題，說深一點是管理的問題。
首先要看，跟你唱反調的人多嗎？如果你帶領10幾個人的團隊，只有那麼一兩個人跟你唱反調，我大概率的認為，這一兩個人的問題可能更大。如果超過兩個人，我個人覺得你的問題更大。
出現這種問題最好的解決方案就是溝通。無論是一個人，還是多個人，要做一對一的溝通，但是做一對一溝通前要先了解問題的可能性，可以透過身邊的其他員工，或者跟他走的比較近的員工瞭解下，做好準備。一對一的溝通能夠引起重視，更正式，能夠給員工一個很好的表達內心想法的氛圍。
一碗水難端平，團隊中作為管理者無意間其實都在不小心的傷害著一些人，比如員工沒有感受到重視，沒有感受到公平，或者生活中碰到了困難等等，但是我們卻沒留意到。
舉個例子，團隊中經常有獲獎的員工，那麼沒有獲獎的員工你關注了嗎？給與鼓勵了嗎？等等
溝通中你會發現，他有問題但是你也會發現你也有問題，我在做團隊管理中收穫最大的一點就是先自我反思，平時多關注員工的工作和生活以及情緒，每天都要有溝通交流。
最後我要說的是，沒有完美的人，一個家庭至親的人也會有吵吵鬧鬧，但是作為管理者絕對不能情緒化，我們自己招的人是要訓練的，沒有人是又聽話又能幹還沒脾氣的。我們要做好的是，努力提升自己的能力，幫助夥伴們解決問題，敢於糾正，敢於付出，付出的足夠多才會贏得人心，得人心者得天下。
大魚頭223
唱反調，並非大眾印象中“對著幹”的這個唯一理解。在詞典解釋的詞義中，唱反調意為表達相反的觀點。而相反的觀點，很多時候可以幫助或提醒管理者將工作思考的更加全面。因此，管理者對於“唱反調”的員工，需要仔細甄別，吸取對企業發展的有益之處。
以對企業發展是否有益為劃分標準， 將唱反調分為兩種：
【1.看似唱反調，實為表達不同觀點】
在企業運營當中，會有多項工作計劃會談論、工作方案需要落地等具體事物。做管理者帶領團隊完成這些工作的過程中，有員工並不贊同計劃或者方案，並不一定是唱反調。作為管理者需要耐心地聽取“唱反調”員工的觀點和意見，可以幫助管理者彌補方案或者計劃中的漏洞、不足，以便實現更好的工作結果。
對於這一類“唱反調”的員工，管理者要給予鼓勵和支持，只有他們帶著頭腦、智慧和思路，在全身心地投入工作，才可以做到“唱反調”。
【2.實為唱反調，結果是破壞公司氛圍或秩序】
這樣的唱反調，是真正意義上的唱反調，對於公司發展來說有害無益。唱反調的原因，可能包羅萬象、千差萬別。
對管理者不滿的、故意製造障礙表現自己的、打擊報復給同事穿小鞋的、對同事能力不服的、受到委屈找心理平衡的，等等，無窮盡嗯理由和原因。
實務中，無論是哪一種原因（即便是合理的訴求），都完全可以通過正常的工作程序去反應和解決，與整體唱反調，影響的就是大局。害了別人又幫不可自己，只是圖一時口舌之能罷了。
綜上，有一些員工唱反調，管理者不要一刀切、不要一棒子打死，要以包容的心態去辨別，這樣才能更加有利於企業的發展，有利於團隊的管理和建設，在這其中，還有可能發展更加優秀的員工。
END
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老於談職場
管理和被管理天生的矛盾體，如果員工和你唱反調有以下幾種原因:
1,該員工對你的工作能力、管理水平還不是完全認可，可能會有逆反心理；
2.一些能力強、幹活效率高的員工，自恃是公司的核心，只要管理上稍有不順其心，也會起逆；
3.在公司裡面有背景、有靠山的一些人，會有目中無人、故意唱反調的可能；
4.一些無厘頭原因的唱反調。
做為公司的領導，要有針對不同的管理對象施以不同的管理方式，一些員工要爭取對你的管理能力、管理水平和人格魅力佩服，心甘情願追隨你，最好是有幾個能力特強這樣的人，再有一部分平時工作不咋的還老對著幹的，關鍵時刻可以殺雞儆猴，一些有背景和靠山的讓背景和靠山管住他們好好工作，其餘的就不敢了，你的工作可以順利開展了！
石榴王123
一般來說，有些頭頭對唱反調者持反感態度，喜歡那種堂上一呼，階下百諾的千人一聲的局面。其實這並不好。只要你轉換一下思維視角就會發現，在正常情況下，這樣的員工屬於好員工。為什麼這麼講呢？因為：一是和你唱反調說明他在乎你。他在用心地關注著你的舉止言行。他的生活中離不開你；
二是他是你難得的一面＂鏡子＂，而且是＂免費＂使用；通過他的反調可以糾正你工作中的不足；可以少走許多彎路；可以幫你早日成熟；
三是彰顯你品德和能力的＂顯微鏡＂。你包容他，佐證了你的胸懷，吸收他的意見，凸顯了你的能力。
四是你消解分岐的警報器。團隊成員中的不同聲音和怨氣，通過他這個安全閥得到了有效喧洩。從他的反調，使你可以覺察到團隊的思想動向，有助於消除不團結因素。
當然也有不利的一面。可能傷害到個人面子。但是與以上好處相比，不過是九牛一毛。對於這點不足可以通過事先徵求意見的方式來彌補。
天道若龍
因為“臣妾做不到啊”
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