窗帘实体店努力求生存
今年的形式，建材类实体店还有必要坚持下去吗？
最近的疫情对各行各业都是巨大影响，很多行业都没有完全开工。包括建材类产品销路肯定是问题。
其实这次疫情对酒店，饭店，娱乐旅游等的影响要大的多，甚至一年都不一定恢复疫情前的状况。建材相对影响较小。应该可以坚持下去，我认为有以下三个方面的积极因素:
一，为了提振国家经济受到疫情的影响，现在国家对企业的扶持力度特别大，而且退出的数万亿以上的基建投资必然带来建材行业的需求，一旦建筑行业全面开工，必然在建材方面需求扩大。
二，疫情的原因，建材行业因停工，产品库存下降，一旦供不应求，涨价是必然，涨价的生意当然是特别好做的。
三，国家对所有小微企业，包括商业店铺 ，降费降税的预期很快就要落实。国家会想法在政策上多方面提振中国经济，各行各业都会受到国家政策的福利。
综上几点，加油吧，走过低谷，你的声音一定红火如既往。
火神山88
你好！关于建材行业2020年以后的转型问题，唯一思考的就是如何把消费数据做大的问题，所有线下实体零售企业都同样面临着这样的实际问题，应该你所代理的品牌，也一定是一线品牌，确实，现在的竞争压力过大，生意难做，但要找出问题所在，为什么难？
转型的唯一方法就是品牌之间深度融合发展，资源互换，资源共享，然后通过创新的营销模式，突出大家都优势，比如在一个商城內，形成联合营销，就可以把进入商城的顾客，通过一家锁定的方式，完成各个联合品牌的销售，这个创新服务需要从新设定价值链，也就是把顾客的价值体现出来，在传统的商业价值中，顾客只是买单的人，但是顾客恰恰是创造价值财富的人，可是，顾客不论消费多少，所创造的商业价值都和消费者没有关系，所以，导致吸客难，锁客难，引流难！
价值设定可是把顾客在商业链中的末端角色提升到前段，参与并共享整个价值链中的财富价值，由原来的消费者身份改变成为一个消费投资者，合作者，分享者，参与企业利润分配
同时，联合同城优质品牌一起联合形成资源共享发展的新格局，让消费者在消费中获得回报，把原来促销的成本投入，分给消费者，这样就可以把原来巨大的促销成本投入改变为零投入，节省开支，获得消费者参与分享消费，口碑相传的效果，销售团队也可以无线扩大，客流稳定，可形成循环消费，只有这样，才能实现“吸客，锁客，引客”，实现互联网+共享完美转型！谢谢
纬链空间
您好！我是天养，现在就，按今年的形势，建材类实体店是否有必要撑下去？的问题发表一点个人意见，
其实你的问题因为牵扯到你经营的地区和方向和思维，很难准确的判断，但就建材这个行业可以这样分析
一，别看中国近些年不管是建楼，建公路，建铁路，都取得了很好的成绩，还拿到了很多世界之最和世第一，但正因为如此这才对是中国的建筑业来说才刚刚起步
二，就上述的不说，就光中国自己，土地面积和人口比率来看，建设需求和空间还是很大的
最后说一下个人的见解，主要是取决于你的地区和方法还有思维方式，地区问题可以这样分析，去了解一下人口分布，密度最大的以经饱和了，密度最少的还未到时候
再有就是现在都是互联网经济了，别一直死守传统的经营模式，改变一下思维方式可能对你有帮助
以上是本人对，按今年的形势，建材类实体店是否有必要撑下去？的个人见解
天养
一定要坚持！
1、地产开发商在疫情结束后集中开盘
为防控新冠肺炎，从1月底开始，全国各地的多个城市纷纷暂停楼盘销售，大部分商品房项目暂停举办发布会、答谢会及开放、登记报名、认购、开盘等各种形式的群体性活动。
虽然线下暂停营业了，但线上看房选房却没有停止，还是有很多购房客在咨询。开发商的销售计划被打乱，大部分的楼盘的开盘计划要向后推迟，那么疫情结束之后就势必会迎来开盘的高峰期。
疫情稳定之后，房地产行业将会迎来一波强力反弹，届时必定还会有不小的涨幅。憋了很久的房地产商，为了增加收入，降低损失，肯定会有一大批新盘集中放出，毕竟谁先回款，谁掌握了现金流，谁才能活下去。房地产的春天就是建材行业的春天。
2、今年结婚的人比往年多
今年是结婚的大年。2020年是难得的“对称年”，本来有2月2日这样的“黄道吉日”，但是新冠肺炎让很多领证的和办婚宴的都延迟了。
虽然结婚计划延后，但结婚的需求不会消失，小编预测，一季度之后结婚会迎来爆发期，婚房装修的需求也会被释放出来。
3、六成以上家庭不会因为疫情而放弃装修
对于往年而言，春季是人们装修翻新家的旺季，但是今年由于受到疫情严重影响，装修工地停工，装修材料进不了场，原定的装修进度被迫停滞。
2020年2月1日新浪家居发布了《疫情下的家居消费心态调查》问卷， 调查发现，有近36%的家庭表示原计划在2月或3月有装修需求，装修预算在10万以上的家庭占了七成以上。
虽然目前疫情仍然比较严重，但是只有38%的家庭表示会放弃原来的装修计划。也就是说，六成以上家庭不会因为疫情而放弃装修。疫情之后，装修市场将迎来“滞后性爆发”。
4、能活下来的竞争对手少了
新型冠状病毒肺炎疫情仍在继续蔓延，受此影响，家居企业陷入线下消费停滞、制造工厂纷纷停工的困境，中小建材企业资金链面临严峻考验。
业内人士称，此次疫情将加速家居行业的洗牌和整合。物竞天择，适者生存。疫情过后，市场势必会回暖，对于那些实力雄厚、有竞争力的企业，彼时的行业竞争环境会得到极大改善，而倒下的企业释放出的市场空间会为活下来的企业提供发展机遇。
胜者为王，没有抵御风险能力的企业倒下了，存活下来的企业竞争对手就少了。
5、政府拉动经济扩大内需
新冠肺炎疫情虽然对一季度的经济形势造成较大影响，但面对疫情，各地各部门出台了一系列相关政策，补贴产业，为中小企业减税降费。房地产行业是国家的经济增长的重要支撑点，未来也是，建材行业作为房地产行业的下游企业，将会迎来新的机会。
生活小掌柜
看你的名字叫窗帘。说明你是做窗帘的。
你可以坚持下去，而且还可以转型。你知道汉服吗？汉服用的布料和一些中式窗帘是差不多的。你只要找一个裁缝，然后还可以卖汉服。这当然只是一个小小的建议。
具体情况具体分析，如果你这家店还能维持下去，你就继续维持下去。就是你亏得不多的话，甚至只赚一点点。因为在这样的情况下，只要能坚持下去的店就是好店。还是看你自己的家庭条件，如果你们家需要这家店来维持生计的话，建议你去打工或干别的事情。当然我说的汉服，我觉得很有成功的可能性。
长得快韭菜
能结业就结业，全国行业大洗牌，开启大鱼吃小鱼模式，线上对战线下完，线上大商户让利大围剿线上小商户，直播带货增加线上商户运营成本！
万倍收益
今年的疫情形势确实给不少实体公司，特别是生活消费和餐饮旅游行业经营销售带来很多影响，当然这只是暂时短暂的，从长远生活消费看还是有发展前景的，关键是：一要做好加大公司的品牌宣传推广力度，让公司的品牌在社会上有知名度，大众对你公司的品牌有认知感，并通过这样的认知感转化为个人的使用感的追求。二是扩大品牌销售渠道，开展地毯式搜索，深耕终端用户，让每个用户用了我们的品牌都觉得特别好用，并建立良好的合作关系，通过双方合作达到双赢。三是建立健全良好公平科学奖励分配机制，一个产品要得到广泛推销出去最主要还是要靠人，而人又是自私的，所以公平的奖励机制就尤为重要了，俗话说：重奖之下必有勇，只要我们的奖励分配科学公平，相信每个销售人员都会忘我的工作，因为销售的好直接关系每个人的经济收入，相反还是推行原有的大锅饭销售的分配，再好的实体店也维持不下去。
用户风中的眼睛
建材类实体店不是有没有必要撑下去，而是发展壮大的最好时机，在这个时间，有相当一部分建材类实体店因为受疫情影响，营业亏本了而关闭，只有部分实体店在内内外外地做好准备，优化经营各个环节，一旦疫情过后建筑行业复工，建材需求马上会恢复，有准备的建材实体店生意肯定好过以前。
福炒股
在现在咱们的体制下，疫情控制住是早晚得事，现在各项措施都在把疫情控制住的时间往前提，疫情结束以后，国家经济难免会加大基建投入，所以我认为建材应该坚持住，别倒在黎明前！
