八零後聊育兒

感謝有機會回答問題。

Molly小秘書和你說：做副職可好了啊，茉莉之前有個領導就是做正職，每天都痛不欲生，天天都說自己快要不行了，茉莉在這麼多領導的身邊，也是深深的覺得做副職很開心，做正職的才鬧心。想想作為正職，什麼雞毛蒜皮的事情都在他身上，而且壓力也大，所以正職才是最難受的人。

當然茉莉也很明白題主現在痛苦的地方，這裡有幾個招式，和題主分享一下，希望你能儘快走出陰霾，同時也希望其他朋友有更多的建議可以在評論區留言。

第一，管好分管範圍即可

其實特別是副職，都有自己分管的範圍，所以請題主明天會到公司，再看看崗位說明書，你的分管範圍是什麼，因為只有正職，才會什麼都要管。副職就只把自己的一畝三分地管好就行。

如果是別的分管把工作推過來，那好辦，問問正職的意見，特別是那些在中間的，需要協調的工作，更加要和正職說，讓正職來協調，如果正職不置可否，那就做和不做都行。

第二，及時彙報請示

如果很擔心外界的評論，最好的事情就是做好請示和彙報了，副職的好處就是上面還有一個人頂著，就是親愛的正職。所以有困難，及時和上級彙報，說清楚，如果上級是不負責任的人，自己做好記錄就行。

第三，專注自己的事情

題主，真的副職就是一個輕鬆的存在，外界能怎麼說你呢？如果是下屬說，你只需要想想你有沒有為你的下屬爭取過，其實很多事情，如果是不屬於你部門的，不屬於你下屬的，你也大可推出去，因為如果你的下屬接了單，後面他的彙報人是你，也是你要幹活的；另外就是如果是上司說你，那就要看看是什麼事情，反正領導的要求就應答，完成就行了，只要不是那種有數字業績需要衝刺的，茉莉覺得都是比較容易解決的問題，反正就大概是那樣就行了。

茉莉和題主說一下，其實副職工作真的相對容易做，而且工錢雖然是和正職有差距，但是責任，管理的範圍確實少很多，對比一下正職的辛苦，還要全面統籌，茉莉覺得副職真是一個輕鬆的存在，題主多想想自己能如何減少工作量，就是正道。

Molly小秘書

簡單來就是副職的生存要訣就是要“守婦道”，要遵從古代婦女的“三從四德”！雖然這是古代壓迫婦女的東西，但放在副職身上卻難得的職場生存智慧。

一、我曾經就經歷過很守副道的分管領導

14年我還在分公司的時候，當時我的分管副職深得一把手信任，幾乎下放給了他所有的權力。所以這位分管副職在整個公司的工作開展工程中，包攬了很多事情，甚至寧願越位也不缺位。

那段整個公司出了很多成績，上級公司的大獎小獎的拿了無數。但每一次拿獎、受表彰、戴大紅花的時候這位副職都會主動退後一步，所有的功勞和榮耀時刻都請一把手上。

這就進入了一個良性循環，副職越是知分寸，正職就越放權。

16年因為公司的業績非常突出，一把手得到了升遷，新的一把手是原來的一位本地副職被提拔起來的。所以對這位分管副職諸多忌憚，先是收回了很多權力，又對剩下的權力進行分權，挑動其他副職和這位副職不對付，還直接插手副職的各項管理。

這位副職也非常的守婦道，既然正職不放心，那就主動退後一步，絕不反對正職的意見，即使是正職佈置的錯誤的事情，也不當面提出意見，只是在具體執行的過程中以自己的專業能力給予有限的糾偏。

一段時候，正職也就對這位副職慢慢放下了很多戒心。

二、副職就是屬管子裡的老鼠的，兩頭受氣

副職看似風光，實則憋屈窩火。

對下員工關係、問題處理不好，容易被越級告狀。

對上有正職壓著，且伴君如伴虎，既要輔佐好正職做好各項工作，又要防止越權處理或者功高震主，還要時刻注意別被下屬告黑狀。

有功勞，主要功勞是正職的；背責任，主要責任是副職的。

端的是管子裡面的老鼠兩頭受氣。

三、所以副職的生存就是要“守婦道，做到三從四德”

1、 三從就是服從正職！服從正職！服從正職！

重要的事情說三遍，服從正職！副職的職責就是協助正職分管某些事務，副職的一切都是在正職的領導下，有什麼功勞也是在正職的領導下完成的，你

所以你聽正職的話是應該的，和你的正職保持一致的意見。

換位思考，你也不喜歡有一個不聽自己的話，還時刻和自己頂嘴的下屬。

2、 四德

（1） 副德

尊重你的正職，不要因為你的正職年齡比你大、思維沒你活躍、專業能力不如你、或者學歷不如你，就瞧不起你的正職。這就基本的職業素養。

（2） 副言

不要說不符合自己職位的話，尤其是當眾去反駁正職的話。即使有意見要提，也要換一個私下的場合以合適的方式表述。

（3） 副容

很簡單，職業化的打扮，白襯衣+西褲+皮鞋應該是你的標配。

（4） 副功

保證你的專業能力，做好你的專業範圍和權限範圍內的事，不要越位，更不要越權。

總結來說，副職就是一句話“低調做人、踏實做事、守好副道！”

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我身邊就有一個活生生的例子。物業公司說是國營的，也就是過去農場下屬單位。有一個副職，他是副書記。物業公司裡面所有事情基本上是他面面俱到，幹活在前，吃苦在前，但到了年底發獎金的時候，與正職相差甚遠。煩惱不快日積月累，積勞成疾，英年早逝。暴病逝去時才38歲。他這個副職只有多幹的份兒，只有忘我的份兒，只有奉獻的份兒，一肚子苦衷倒不出來。幹不好，不幹更不好，幹了還不能說，說出來人家就把自己所幹過的事情給一筆勾銷了。

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副職是不好做的。幹多了，正職提防你，怕你籠絡人心，覬覦正位。幹少了，正職不滿意，說你沒有敬業精神，不知道為領導分憂解難。

其實，一個副職領導，名義上是領導，本質上不過是級別高點的下屬罷了。如果不懂得這個定位，總是以領導自居，是很難與一把手處好關係的。

為什麼你乾的越多，一把手越不滿意，甚至會煩你？因為你犯了副職大忌。作為一個副職，你的職責是配合一把手管理好團隊。所以，你只有建議權，而沒有決定權。所以，在你分管的業務範圍內，你雖然可以決策，但是不能拍板。你不要認為自己也是一個領導，在一把手眼裡，你其實只是一個帶有行政級別的下屬！所以，哪怕是自己分管的業務，也必須跟一把手彙報！

除此之外，作為一個副職，有一條紅線，千萬不可踩踏。那就是越權！一旦越權，你乾的越多，一把手越反感！也就是說，不是自己分管的業務，輕易不可染指，甚至意見都不要說。一把手因公或因私不在崗期間，如果不是一把手授權於你臨時主持工作，千萬不能拍板決定任何事！即便是授權管事，也必須事前電話彙報，不能先斬後奏！如果你隨便做主，一把手必然對你心存警惕。這是職場潛規則，千萬不可大意。

有些人可能說，那我就什麼也不管，落得一個清閒！想得挺美！組織給了你職務，也給了你待遇，不是讓你當撞鐘和尚的。不管事肯定不行！如果你什麼也不管，大事小情都推給一把手，一把手就會說你不敬業。應該怎麼辦呢？必須管事，但是需要有技巧的管！雞毛蒜皮的小事，比如下屬請個假，能批准的就批准，不能將這些小事一股腦都推給領導。但是涉及到利益、計劃、方案、考評、活動等比較大的事，必須跟一把手通氣。需要注意的是，不能讓自己的下屬直接去找一把手彙報，而是自己親自去溝通。溝通之前，做好2-3個預案，以供一把手選擇，一把手很輕鬆就可以決策。這樣，才是為一把手分憂！

作為副職，只要掌握“多請示，勤彙報，不越權，少插手”的原則，一般都能跟一把手處好關係！

管理那點事

那你看看《亮劍》裡的政委趙剛如何？如果論排行，他也算是獨立團的二把手了，管得多李雲龍也會嫌煩，不管吧李雲龍估計早把他趕走了，可為啥人家都成了我們的學習標杆呢？

任何一個組織裡頭，副職都不好乾，但只要擺正位置，努力去做，不好乾也可以幹得好！

下面，就這個話題，我說說個人的一些看法。

一、做副職的，切忌自己“功高蓋主”

我以前也做過部門的副職管理崗位，有一點很重要的體會就是做人不能太高調，尤其是別給人一種“功高蓋主”的印象！

記得有次，我和正職領導一起參加公司的管理幹部會議。在那個會中，公司董事長公開表揚了我負責的某個項目開展得很好，他非常認可。他誇獎我的那一刻，雖然內心是高興的，畢竟我得到了高層的認可。

可瞬間我就冷靜下來，因為這次表揚中領導並沒有提到正職領導的名字，我瞄了一眼過去，正職領導她那個表情面露不悅，顯然是不太滿意自己沒被點名。

所以我立即回應了董事長的表揚：謝謝領導誇獎，主要也是我們部門XX經理帶領我們有方，大家齊心協力完成了項目。

說完這句話，董事長也意識到我正職領導在場，趕緊補充了句：對，你們XX經理團隊帶的好！

這下我發現她的表情360度大轉彎了，臉上笑開了花！

我在她下面做副職3年多，一起配合完成了許多重要的工作，和她的關係總體還是挺不錯的，我想非常重要的一條就是要低調做人，讓她感到受尊重，自己的地位沒有威脅，否則我說話做人太張揚了，一定會引起她的反感，最終這個團隊也會受到很大影響。

二、做副職的，態度很關鍵，要把心思放在如何配合正職做好工作上

李雲龍為何喜歡趙剛這樣的政委？

我覺得與趙剛做人做事的態度很有關係，趙剛哪怕是批評李雲龍，也是站在為他個人著想、為部隊著想的角度上，並且發自內心這麼去行動的。

李雲龍儘管大老粗一個，但確實也感受到趙剛是真心想幫助他帶好隊伍打勝仗，所以彼此之間的信任感也就這麼建立起來。

打仗如此，企業內部管理也一樣。作為副職，就應該拋開自己的私心雜念，把心思多放在輔助、配合正職上。想他所想，急他所急。你有能力沒關係，能發揮到他需要你的地方去，就不是一種威脅。

但你如果明明有能力，卻不願意發揮作用，他反倒會有想法，以為你是故意不合作，要給他製造困難。

能力和態度擺在一起的時候，我始終覺得態度為先，有了姿態別人才會分清你是真心還是假意。

三、做副職的，一定要有幾把刷子讓正職依賴你

正職和副職，從地位上來說毫無疑問是正職為大，但工作關係實際中卻未必了。

有些正職能力並不強，反而需要依靠自己的副手幫助解決很多問題。

我以前單位那時候有個總經理就是如此，雖然懂業務，是一線打拼上來的，但管理意識和管理手段並不強，升到了總經理這個位置後，其管理上的短板就開始暴露出來。

所以很多公司重要的管理決策，他都比較依賴自己的一個副總幫他出主意，那個副總情商很高，既然總經理是老大，自己一定要努力配合好，也讓自己在公司更有話語權。

所以這位副總在管理問題上總是不遺餘力地替總經理承擔責任，做他幕後的軍事，在兩人“一文一武”的合作下，公司各方面都有了起色，員工們總是形容他們兩人是新時代的“李雲龍、趙剛”。

試想，那位副總如果管理上沒有幾把刷子，自己又不熟悉業務，如何在總經理下面會有地位和話語權呢？可能運氣不好就被人排擠掉了。

所以，我個人的建議，不要覺得是個副職領導就很了不起，這個職場很殘酷，培養自己的核心競爭力很重要，有自己的特長，讓別人依賴你才能走得遠。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些建議，僅供大家參考。

丁路遙知事

單位副職不好乾，管多了正職煩，管少了不敬業，怎麼辦呢？送你兩個字：分寸！

我一個表哥在街道辦事處工作，28歲時任命為副主任，分管文教衛生工作。另外一個副主任，分管企業安全。拿此二人比較，更能說明問題。

這兩位都是領導的左膀右臂，都是手握實權的人物，但二人的做事風格卻決定了各自的人生走向。

表哥一向為人低調，對分管的業務盡心盡責，時常靠在一線檢查、調研、督導，定期向領導彙報工作，需要決策的問題先向領導提出自己的看法，獲得領導的首肯，再去拍板決定，從不攬權，也不越界。一旦決策失誤，能主動承擔責任，從不讓領導背黑鍋。久而久之，建立了很高的威信。

另外一位副主任，因為資格老，在單位工作時間長，有點擺不正自己的位置。領導講話他插嘴，領導安排的工作喜歡的幹，不喜歡的就拖著，甚至沒有了下文。有一次，上級來檢查企業安全，因為大領導外出學習趕不回來，他就代表辦事處領導去企業陪同檢查，過程中出現很多問題，他就不經集體研究拍板承諾，提出整改方案，限期完成。過後，也沒有給領導當面彙報，時間長了就把這事給扔下了。過了段時間，上級又來企業檢查“回頭看”，這次大領導到了現場。檢查組對照上次的整改意見檢查落實情況，結果很不盡人意，錢花了不少，事情沒辦多少。檢查組當面斥責大領導，弄得很下不來臺，而這位副主任跟在後面跟沒事人一樣。

每個人都有自己的性格和做事方式，以上兩位副主任的對比比較鮮明，其後果也是不一樣的。

三年後，我表哥因為成績突出被提升到教育局任局長，前途還是一片光明的。

而另一位副主任因為一次在企業宴請私人朋友時被舉報，給予了嚴重警告處分，仕途基本到了盡頭。

【總結】作為副職，要管好分管的工作，多請示彙報，不貪權攬權，要給領導錦上添花，不可添麻煩。做一個敢於擔當、謙虛務實的人，早晚有一天會熬出頭！

是非曲職

我們有個副職，就被正職幹掉了。

副職的工作一開始幹得挺好的，於是在公司的提拔下，成為了部門領導的副手。

提拔是件值得高興的事，領導也很是歡喜。畢竟，自己多了一個左右手，做起部門的事情來，只會更加得心應手。

可工作開展下來，領導卻發現不是那回事。

副職經常直接安排下面員工工作，直到事情做完了，才給領導說。或者，繞過領導，直接給上層領導彙報。等上層領導問得來了，部門領導卻是兩眼一抹黑。

於是，領導正視起這個問題來，沒多久，就讓上層領導對副手有了意見，找一個問題，把她幹掉了。

我們都說，這個副手腦子有問題，以為自己當了副手就能“要風得風、要雨得雨”，完全沒考慮到她只是一個副手。

很多人做著副職的崗位，從來不自覺，以為自己就是老大，最終就害了自己。

還有些人，意識到了問題，管少了沒存在感，管多了又怕正職有意見，不知道該如何是好。

處理好這些問題，關鍵在與明白自己的定位，以及與其他人的邊界究竟在哪。

首先，要知道自己就是副職，副職說白了就是一個兵，只不過是一個“高級兵”。

既然是兵，就要當好兵的角色，不要奪了領導的權威。

不論是對上還是對下，要知道自己只是一個傳達的角色。領導吩咐的工作，要落實下去。下面員工的實際，要反饋給領導，起到中間橋樑的作用。

千萬不要越俎代庖，以為自己可以行使領導的權力。

其次，要懂得一些溝通的技巧，不要讓領導覺得自己有奪他位之意。

說話的態度不一樣、用語不一樣，得到的結果也是不一樣的。

對下，有關愛也有權威。對上，有謙卑也有成果。要讓領導充分看到作為副職的自己，能為他分擔工作、創造效益。

最後，協調好各方關係。

讓其他領導看到自己作為副職的價值。也要讓其他領導看到，自己的提拔，確實可以幫助到自己領導。

會做事的人，能體現出自己的價值，但也能襯托出領導的能力。這才是領導喜歡的副手。

做到這些，領導不僅會更加喜歡，當領導更上一層的時候，自己也能夠跟著上一層。

做人如此，想不順利都難了。

所以，很多時候，自己要懂得處理這些關係，自己不懂，就要懂得邊看別學。不要著急，一步步來。

如果一開始就把步子跨大了，容易出事。得不償失。

次等大叔

題主的問題，其實是身為一個單位的副職領導，不知道應該怎樣把握分寸？我是一個工作多年的基層公務員，見過很多這方面的事。下面，我來談一談自已的一點想法。

1.正職和副職的關係問題

毫無疑問：在一個單位，正職就是核心，經過組織考察後任命的，專門負責單位整體工作的一把手。對內，是所有下屬眼中的決策者；對外，法律意義上的法定代表人。不論你怎麼看其為人、能力、水平、工作方法，他都是絕對的一號人物。這一點必須明確。因此，做為副職，無論從工作考慮，還是從個人修養的角度考慮，副職都應該積極、主動地維護這個核心。這是理所當然的事。

2.關於工作分工與合作問題

一個單位必須有明確的領導分工。正常情況下，正職負責全面工作，有的分管一些具體的工作，有的不分管，這都是可以的。真正負責分管下屬內設機構的是副職。一旦經過單位黨組會議或行政辦公會議研究決定了領導分工，就要嚴格按此執行。副職要主動積極抓好各自分管的工作，不能荒了自己的“責任田”。也不能擅權越界去管其他副職分管的工作；其他副職如越界來插手你分管的工作，也要採取穩妥的方式予以處理。一句話：抓好自己的“自留地”，但也別去他人地方瞎轉悠，手伸得過長；也不允許其他副職的手伸過來瞎指揮。也就是說：副職們相互之間要有明確的責任界線。這是一個方面。另一方面，遇單位重大工作任務或全單位統一活動，一旦經過會議研究或正職臨時指定，無論哪一位副職負責，都必須全力以赴抓好工作落實。只有這樣，才能做到有分有合，張馳有度。

有一點必須指出：無論是那一位副職分管的工作，正職都有權過問，不能把工作分工真正當成自家的自留地，連正職也無權過問，那就犯了原則性錯誤。正職的安排、要求與副職的日常做法不一致時，只要其安排不違法、違紀，就必須按正職的意見辦。這沒有商量的餘地。

3.工作協作、溝通和配合問題

副職在處理日常工作時，遇上拿不準的事，要主動和正科溝通，求得指示或意見。工作進展也要多彙報，多溝通。這叫禮多人不怪。副職們之間，也應該坦誠相見，及時交換意見，相互協調支持，完成好工作任務。在同事關係的處理上，大事講原則，小事講風格。切忌相互猜疑，相互提防，互相放水，互相折檯。一個班子如果爛了，班子成員實際上全爛了。大家都是一條船上的人，本來就應該同舟共濟。

日常工作中，有時會碰到有的人小動作不斷，人前一套，背後一套的情況。只要不太嚴重，心裡明白注意防範即可，絕對不能一時衝動撕破臉皮，大鬧一場。這樣做，無論對誰都沒好處。

4.回答題主的問題

我估計：題主是一位在人數不多，只有一正一副的單位中的副職。這種情況，正職和副職的關係處理起來實際上是比較難的。如果正職水平好，處事穩妥還好。如遇上剛提撥起來，沒工作經驗的人，會更麻煩。因此，作為副職，應以請示或彙報方式，請正職明確副職分管範圍，並切實抓好份內工作即可。切不可因缺少溝通，責任界限不明，眉毛鬍子一把抓，導致副職認真抓了，正職認為手伸得太長，威脅了其正統地位；不抓了，認為心懷不滿，當甩手掌櫃。這對誰都不好，最後的結果是雙輸局面。也是應該盡力避免的。當然，這個副職，僅就提問看，也還不夠成熟。因此，要一邊工作，一邊認真提高工作能力和水平，增強協調配合能力，這樣才能避免進退失據、六神無主的尷尬局面。

最後，總結一句：擺正自己副職的位置，在儘可能明確分工的情況下，先抓好分管工作，做到獨當一面；適當兼顧正職安排的其他任務；不是自己分管的事，絕對不要插手。

這就是所謂的分寸，說起來容易做起來難，能精準把握，就成專家了。

水波不興3291

問題差矣。

對於工作內容和範圍，副職不是想管多少就可以管多少的。班子成員是有明確分工的。分工以內的工作管不好，要負責任。分工以外的事情，想管也管不到，管不了。“分工負責制”是有邊界的，手伸得太長會被砍。

1、有為才有位。

為了打破單位舊有格局，一把手（正職）往往有上級委派任命。負責全面工作。正副職之間不具有同等的競爭力。一個單位或一個部門往往有4、5個副職，有的甚至更多。而競爭力也往往來自各個副職之間。要想脫穎而出，就要力爭上游，把自己的分管、分內工作做好。守土有責。有所作為，有所政績才會被發現。俗話說，必須“輝煌”。

2、到位不越位。

作為一個副職，首先要服從一把手的工作安排，也要尊重其他副手同志。一方面做好自己分內工作，另一方面要懂規矩，不可染指他人的勢力範圍。同時，不要與一把手搶功搶地盤搶權力。切忌“種了別人的地，荒了自己的田”。費力不討好。否則，會死的很慘。

3、講政治懂規矩守紀律。

既有競爭也有合作。必須在合情合理合算的條件下開展競爭。不可歪門邪道、打壓打擊誣告誣陷。互相之間要加強團結加強合作，共進共退。

不要把副職看得太重。要耐的住孤獨寂寞。有的人在副職位置上，終老一生。

中囯觀察家

單位上一般都是一把手說了算，其他副職都要聽正職的安排，遇到強勢的正職，副職的日子一般都比較難過。就是你說的這種情況，那麼怎麼應對呢？我有以下的建議：

一、按照職責分工做。要讓領導明確單位的職責分工，職責分工確定後，然後按照職責分工做好自己份類的事情。在這種情況下，只要是按照主要領導確定的職責，你做了之後領導一般都不會有什麼好講的，如果講了，你也可以有一個退路。反正是在自己的職責範圍內，基本不會越權，也不會讓領導認為你什麼都不管。

二、找準自己的定位。副職其實就是要做好主要領導的參謀和助手，要有這樣的心態，及時你曾經和正職平起平坐過，但現在對方是你上級，你就得按照他的安排開展工作。多向正職彙報工作，這樣，可以掌握領導的意圖，按照他的指示辦就好了，一般不會讓領導覺得你管太多。

三、如果你無論怎麼做領導都要針對你，那麼正職可能真的對你有意見，這種情況下，不管做什麼都不對，領導都會找到這樣那樣的藉口打壓你。遇到這種悟情況，就想辦法調離到其他單位，在哪裡上班都一樣，沒必要受他人壓制。

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