小蚊子與鹿
每一年初七八左右路上找工作特別多，可繼續呆在原工廠原工作單位人也不少，。如果說找工作的人為啥不繼續在原工廠工作。那就是讓人認為工資低，福利待遇不行，或者老闆心壞。
如果說讓員工繼續返原工廠工作肯定老闆在每一年開工制定出比以往高的工資，和福利待遇，這樣員工能多幹幾年，他們心裡也高興，對外說出去去的人也多也不用招工啟示了。
其實近幾年來不少工廠酒店超市等給出一系列的福利侍遇特別暖人心，像每位員工生日給獎金了，或去酒店大吃一頓了，。再有就是組織員工旅遊或在工廠範圍內任何健身活動與燒烤一類的，不妨這些老闆也學一學讓工廠充滿生機，工人乾的高興，老闆效益也高。
其次老闆在工資問題上也要有獎有罰才行，不要光罰為主，這樣工人幹不長久的。特別有困難的工人應當給予一定照顧展示出老闆大度，即顯示出工廠的知名度，這樣工人在工作中更加勤奮了，如果特別年輕人結婚辦喜事的老闆能去一下更好。
團結就是good
如何讓復工率達到95%，是這個問題的核心。既然談到復工，那就應該從員工的角度考慮:我需要不需要復工，復工對我來說有什麼好處。
第一、我需不需要復工
近一個月的隔離讓員工已經提前把一年的假期預支了。他們在家中，早已拿出算盤，算好了剩下的月份怎麼努力才能保持去年的收入水平。
這是一個衡量員工復不復工的首要指標，沒有之一。在這個指標的影響下，員工開始利用他在家的閒置時間來綜合推算，努力達到去年的收入水平。比如:他可以兼職、可以學學自媒體等來彌補這一個月的損失，甚至讓我查找有沒有同行開出更高的工資等。當然如果有更好的待遇，他會選擇放棄復工。
因此，企業需要做的第一件事，就是想辦法出臺一些措施，根據企業的盈利情況，儘可能的去彌補員工這一個月經濟損失。不能說全部補償，但要表現出公司的足夠誠心，一點動作都沒有的企業是不會達到95%的復工率的。
第二、復工對我來說有什麼好處
通過第一條你已經把員工的退路在心理防線上給堵住了。員工對企業也有很深的感情。但在他們心理仍有一絲不能平衡，總感覺自己虧了點什麼。
因此，企業做的第二件事情就，就是完善《2020年勞模評選暫行管理辦法》、《復工員工晉升管理補充規定》、《關於2020年福利時限調整的通知》、《關於2020年逐月考勤滿勤標準的通知》等文件。
換位思考，其實員工的需求沒有那麼複雜。
回到鄉村Li
人的需求決定人的動機，要使員工留得住（有留在廠里長期工作的動機），就必須滿足員工的特定需求。
馬斯洛需求層次理論指出，人的需求從低到高依次分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。那麼，對於不同的員工，其需求層次是不同的，必須具體情況具體分析。如果不能具體到每個人，至少也應分類進行分析。
馬雲曾經說過，員工離職，無外乎兩方面的原因：錢沒給夠，心受委屈。這揭示了要留住員工的兩個非常重要的方面。最直接的就是工作待遇。待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
再者，必須給夠員工足夠的安全感。企業不重視員工，員工感覺朝不保夕，工作不穩定，自然留不住員工。員工都希望能獲得穩定，獲得安全感。因此，企業要重視員工，加失率強人性化管理，提高員工福利。事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯繫在一起，從而使他們穩定下來。要注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃。
最後，在單位制度建設方面做好規劃，做到制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。對做完一定年限以上的員工給予一定金額的獎勵。
精益圖文辦公
你好，我來嘗試回答一下你的問題，其實工人也好辦公室也好，都是人才，人才它不是成本，是資本。同時呢，也是都有感情的，你對他們好他們也會對你好，他們在這裡能掙到錢，俺很開心，那你說他們能不回來嗎？
第1點。改活生存條件。現在的工作已經跟原來不太一樣了，頭一些年前的話哦，大家只要能賺到錢，即使條件差一點也無所謂，現在都是年輕化了，大家的生活水平提高了。對於工作的環境要求也逐漸提高了，所以第1點我們先把生活環境做好。
第2點薪資待遇。天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。我工作的目的就是為了賺錢，你非要跟我去講理想，那我還能回來嗎？在員工回來的時候，我們就跟員工去講，你幹到什麼程度，我要給你多少錢，還有紙白字，讓員工有一個安全感。
第3點晉級方案。要讓員工付出不光有經濟回報，還有人生段位提升，幹到什麼程度晉級，什麼級別有什麼待遇，這樣更有幹勁兒！
二手牛欄山
工廠或者企業想要穩定的留住員工，復工率達到95％，那就看看我說的這幾點吧，供您參考
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小哥兒在非洲
公司要想留住人才得先搞明白員工為什麼想要離開換句話說就是想想員工真正需要什麼而自己能最大限度的為員工提供什麼。員工之所以會選擇離開無非就是這幾個原因，第一就是員工覺得公司給的薪資待遇不高沒有達到他自己預期的目標針對這一種情況可以適當的給員工加百分之十的薪水，員工看到工資增加了自然也就不會在想著離開公司了也就會繼續為公司工作。
第二個原因就是有些優秀的員工能力很強可以說是公司裡的榜樣這樣的員工是千里馬，對待千里馬就得需要伯樂那樣的識貨的領導怎麼算得上是識貨呢這個時候你可以給他公司股份，讓他徹底融入到公司的建設當中公司有他的一部分自然也就會更加努力為公司效力而不會想著離職的事情了。還有一種員工就是對公司特別忠誠的可以多給他們一些福利加薪也行。
以上都是我的個人見解希望能幫到你。
揹著寶劍
1、待遇留人，豐厚的薪水及薪酬制度。2、事業留人，員工有希望，能看到晉升空間和未來前景。3、感情留人，人性化的管理，以人為本的文化讓員工有歸屬感。
最後是從以前的僱傭關係轉變成合夥人關係，這是發展的必然趨勢。
雨葳她爸
大家好，我很高興回答這個問題，工廠是靠員工來增加盈利的，員工是靠勤勞來增加收入的，這兩是互盈互利，互利雙惠的模式來發展的。這倆個是互相併存的。領導對員工要像是親人一樣，處處關心著，生活，環境，疾病，都要想在前。工資要及時，獎罰要明確，平等對待٩(๑^o^๑)۶在不同的崗位上要盡職盡責，同心協力，團結一致，去完成任務。這樣廠才能畄住員工，事業才能興旺發達！謝謝大家！提提意見！
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40後的生活日常
就一個字錢，福利好的企業一般都不招工！
毛毛蟲長肉肉
只要錢到位，什麼都好說
