小蚊子与鹿
每一年初七八左右路上找工作特别多，可继续呆在原工厂原工作单位人也不少，。如果说找工作的人为啥不继续在原工厂工作。那就是让人认为工资低，福利待遇不行，或者老板心坏。
如果说让员工继续返原工厂工作肯定老板在每一年开工制定出比以往高的工资，和福利待遇，这样员工能多干几年，他们心里也高兴，对外说出去去的人也多也不用招工启示了。
其实近几年来不少工厂酒店超市等给出一系列的福利侍遇特别暖人心，像每位员工生日给奖金了，或去酒店大吃一顿了，。再有就是组织员工旅游或在工厂范围内任何健身活动与烧烤一类的，不妨这些老板也学一学让工厂充满生机，工人干的高兴，老板效益也高。
其次老板在工资问题上也要有奖有罚才行，不要光罚为主，这样工人干不长久的。特别有困难的工人应当给予一定照顾展示出老板大度，即显示出工厂的知名度，这样工人在工作中更加勤奋了，如果特别年轻人结婚办喜事的老板能去一下更好。
团结就是good
如何让复工率达到95%，是这个问题的核心。既然谈到复工，那就应该从员工的角度考虑:我需要不需要复工，复工对我来说有什么好处。
第一、我需不需要复工
近一个月的隔离让员工已经提前把一年的假期预支了。他们在家中，早已拿出算盘，算好了剩下的月份怎么努力才能保持去年的收入水平。
这是一个衡量员工复不复工的首要指标，没有之一。在这个指标的影响下，员工开始利用他在家的闲置时间来综合推算，努力达到去年的收入水平。比如:他可以兼职、可以学学自媒体等来弥补这一个月的损失，甚至让我查找有没有同行开出更高的工资等。当然如果有更好的待遇，他会选择放弃复工。
因此，企业需要做的第一件事，就是想办法出台一些措施，根据企业的盈利情况，尽可能的去弥补员工这一个月经济损失。不能说全部补偿，但要表现出公司的足够诚心，一点动作都没有的企业是不会达到95%的复工率的。
第二、复工对我来说有什么好处
通过第一条你已经把员工的退路在心理防线上给堵住了。员工对企业也有很深的感情。但在他们心理仍有一丝不能平衡，总感觉自己亏了点什么。
因此，企业做的第二件事情就，就是完善《2020年劳模评选暂行管理办法》、《复工员工晋升管理补充规定》、《关于2020年福利时限调整的通知》、《关于2020年逐月考勤满勤标准的通知》等文件。
换位思考，其实员工的需求没有那么复杂。
回到乡村Li
人的需求决定人的动机，要使员工留得住（有留在厂里长期工作的动机），就必须满足员工的特定需求。
马斯洛需求层次理论指出，人的需求从低到高依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。那么，对于不同的员工，其需求层次是不同的，必须具体情况具体分析。如果不能具体到每个人，至少也应分类进行分析。
马云曾经说过，员工离职，无外乎两方面的原因：钱没给够，心受委屈。这揭示了要留住员工的两个非常重要的方面。最直接的就是工作待遇。待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
再者，必须给够员工足够的安全感。企业不重视员工，员工感觉朝不保夕，工作不稳定，自然留不住员工。员工都希望能获得稳定，获得安全感。因此，企业要重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。要注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。
最后，在单位制度建设方面做好规划，做到制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。对做完一定年限以上的员工给予一定金额的奖励。
精益图文办公
你好，我来尝试回答一下你的问题，其实工人也好办公室也好，都是人才，人才它不是成本，是资本。同时呢，也是都有感情的，你对他们好他们也会对你好，他们在这里能挣到钱，俺很开心，那你说他们能不回来吗？
第1点。改活生存条件。现在的工作已经跟原来不太一样了，头一些年前的话哦，大家只要能赚到钱，即使条件差一点也无所谓，现在都是年轻化了，大家的生活水平提高了。对于工作的环境要求也逐渐提高了，所以第1点我们先把生活环境做好。
第2点薪资待遇。天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。我工作的目的就是为了赚钱，你非要跟我去讲理想，那我还能回来吗？在员工回来的时候，我们就跟员工去讲，你干到什么程度，我要给你多少钱，还有纸白字，让员工有一个安全感。
第3点晋级方案。要让员工付出不光有经济回报，还有人生段位提升，干到什么程度晋级，什么级别有什么待遇，这样更有干劲儿！
二手牛栏山
工厂或者企业想要稳定的留住员工，复工率达到95％，那就看看我说的这几点吧，供您参考
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小哥儿在非洲
公司要想留住人才得先搞明白员工为什么想要离开换句话说就是想想员工真正需要什么而自己能最大限度的为员工提供什么。员工之所以会选择离开无非就是这几个原因，第一就是员工觉得公司给的薪资待遇不高没有达到他自己预期的目标针对这一种情况可以适当的给员工加百分之十的薪水，员工看到工资增加了自然也就不会在想着离开公司了也就会继续为公司工作。
第二个原因就是有些优秀的员工能力很强可以说是公司里的榜样这样的员工是千里马，对待千里马就得需要伯乐那样的识货的领导怎么算得上是识货呢这个时候你可以给他公司股份，让他彻底融入到公司的建设当中公司有他的一部分自然也就会更加努力为公司效力而不会想着离职的事情了。还有一种员工就是对公司特别忠诚的可以多给他们一些福利加薪也行。
以上都是我的个人见解希望能帮到你。
背着宝剑
1、待遇留人，丰厚的薪水及薪酬制度。2、事业留人，员工有希望，能看到晋升空间和未来前景。3、感情留人，人性化的管理，以人为本的文化让员工有归属感。
最后是从以前的雇佣关系转变成合伙人关系，这是发展的必然趋势。
雨葳她爸
大家好，我很高兴回答这个问题，工厂是靠员工来增加盈利的，员工是靠勤劳来增加收入的，这两是互盈互利，互利双惠的模式来发展的。这俩个是互相并存的。领导对员工要像是亲人一样，处处关心着，生活，环境，疾病，都要想在前。工资要及时，奖罚要明确，平等对待٩(๑^o^๑)۶在不同的岗位上要尽职尽责，同心协力，团结一致，去完成任务。这样厂才能畄住员工，事业才能兴旺发达！谢谢大家！提提意见！
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40后的生活日常
就一个字钱，福利好的企业一般都不招工！
毛毛虫长肉肉
只要钱到位，什么都好说
