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BP(Business Partner)，翻译过来叫做业务伙伴，企业设置BP岗位，更多的是将传统中的后台职能岗位和前端业务岗位进行连接。传统的职能部门，比如人事、行政、财务、法务，跟业务离得太远，对业务了解相对较少，不能深入了解业务部门的需求，无法为他们提供更好的服务。所以设置财务BP，要求既要立足于本身的专业知识，又要深刻了解业务，向两边传递正确的信息，这个岗位将会是财务职能变革的趋势，财务不再是躲在后方记账出报表，而是走向前台，与业务并驾齐驱，甚至要走在业务的前面，就有点类似于会计的拓展职能：预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩。
前景很广阔，但是能做好这个岗位的人才目前不多，业财融合是未来的大的方向，你可以理解成管理会计。
我是男会计老师
BP(business partner)——业务伙伴:连接财务部门与业务部门的关键纽带,这个岗位的人即要懂财务,又要懂业务,同时他了解财务工作的各个模块,做好桥梁、用财务专业帮助业务部门解决问题,才是其根本价值。
岗位职责:
1.负责建立健全财务BP服务流程;
2.负责为业务部门提供多种财务解决方案,协助处理业务部门涉及财税相关工作;
3.负责梳理及处理业务部门涉及的财务相关流程问题,为业务部门流程优化提供财务支持;
4.建立财务收益管理模型,进行财务预测、提示风险;
5.对业务部门各项目进行事前,事中,事后跟踪管理,业务盈亏测算、活动测算;
6.品牌提出的其他合理需求、提供财务支持;
7.深入了解各品牌业务模式,对接业务与财务衔接工作。大概是这些吧
畅行未来
你把两个字的定义理解，就明白了
BP业务伙伴
就是支持业务决策
从财务视角，为业务决策提供支持
为业务发展过程提供建议和监控
为领导做计划与预算等，提供支持
懂了吧
简言之，就是用财务手段帮助业务人员促进业务发展
你们是伙伴
而非财务部的后勤职能
径得
业财融合，前景很好！企业稀缺的大财商人员，老板的左膀右臂，辅助老板开疆扩土！
