03.01 復工記|一個月固定開支至少40萬,快遞老闆自己做小哥:要拼命讓公司好起來

錢江晚報·小時新聞記者 楊茜 通訊員 張硯春

人人都“江總”“江總”地叫他,江洪咧咧嘴角笑,他其實心裡比誰都明白,“總”這個字,在現在這個非常時期,份量有多重。

江洪是中通東新公司的負責人。公司在杭州東新路上,上下兩層,一樓操作,二樓辦公,加起來600多平方米。類似這樣的分佈點,中通快遞在杭州有100多個。他們各據一方,自負盈虧。

复工记|一个月固定开支至少40万,快递老板自己做小哥:要拼命让公司好起来

江洪手下有22個快遞員,加上客服和司機,將近60人一起跟著他打拼。今年,是第六年。

這一年的開端,因為疫情,變得不一樣。

堆積成山的貨物,到不了崗的快遞小哥,此起彼伏的顧客投訴電話,只有目標十分之一的業務量……江洪每天早上一睜眼,眼前浮現的都是一連串的數字——今天又要虧損多少。

他甚至來不及和人說這些,表情也不顯山露水。

2月17日公司正式復工,江洪每天套著工作制服,跟著到崗的少數幾個快遞員一起,卸貨、掃描、分揀、錄入、送貨。

江洪有時候覺得他做快遞這一行有點命中註定的味道,他出生在快遞之鄉桐廬,2007年高中還沒畢業就去上海做了快遞小哥。時至今日,他一直從事著快遞行業,體味過初始的舉步維艱,經歷過巔峰時刻的繁華,也遭遇過2019年因價格戰陷入的低迷。

正準備在2020年重啟覆盤的時候,疫情來了。

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复工记|一个月固定开支至少40万,快递老板自己做小哥:要拼命让公司好起来

這幾天小哥們基本上陸續回來了,每天送來的貨總算可以做到儘量送完不再積壓。

可經營的壓力像座山一樣壓著他。

“說不定等疫情過去,就是我們的機會。”

摸爬滾打了這麼多年,江洪更願意朝好的方向有所期待。

今天的“復工記”一起來聽中通東新公司負責人江洪的講述——

1]從快遞小哥做起到快遞老闆,我也是一路拼過來的

1988年出生的我,還沒有能力預見,多年以後的家鄉會因“快遞”而聞名。

2007年,還差半年我就能拿到高中畢業證,可惜實在讀不進書,索性跟著老鄉去了上海闖蕩。

那時候快遞行業剛剛起步,我算是最早期那一批快遞小哥中的一員。

4年時間裡,我的交通工具從自行車發展到了摩托車,送貨範圍從郊區進軍到了主城區。一開始,整個片區一天的快遞不過幾十件,到後來我一個人一天就要送上一百來件。那時候年輕,渾身是勁。

因為結婚生孩子,一家人來了杭州。還是幹老本行,承包了上塘路錢江市場那片區的快遞,每個月給公司七八千的承包款,自己一個人送、收快遞。正好處於電商發展的上升期,我幹得有勁,也賺了一些錢。

後來和朋友一起合夥創業,才有了這家公司。快遞這一行是真累,沒個休息的固定的時間,人永遠像陀螺一樣,忙,就是那種停不下來的忙。

還好環境不錯機遇也不錯,我的公司慢慢發展了起來。

人員增加到了60個人,盈利還不錯,刨去房租和成本,年收益也有100多萬。

日子好了起來,我買了車,但沒買房,想著桐廬距離杭州挺近,沒必要。

2]一個月固定開支至少40萬,每天一睜眼1多萬就沒了

2019年是個轉折點,因為價格戰,我們虧了200多萬。

但是我沒怕過,想著做生意總是有賺有賠的,2020年可以從頭再來,也給自己定了目標。

沒想到,疫情來了。

過年前半個月,快遞小哥們陸續回家,只有值班的人留了下來。

我也在過年前兩三天回了老家,計劃年初七回來,給大家發開年紅包,鼓舞一下士氣。

後來各地開始管控,大家都呆在了家裡。

日子一天天過,時間走得特別慢。我總在群裡問小哥們,什麼時候能回來。可是我自己也知道,就算回來了,也沒法開工。

原本留下的6個小哥,本來是想在這段時間多幹活多掙錢的,疫情一來,一時開不了工,這怎麼辦?

我這裡的房租一年要40多萬,平均一個月3萬多。每個月的人工開支是30多萬。算下來一個月固定開支最少40萬。你有過這種感覺嗎,每天一睜開眼睛,一萬多塊就沒了,第二天再睜開眼睛,又一萬多塊沒有了。

急,我是真的有點急了。

好不容易熬到正月十五,一家人回到了杭州。

3]有過那種千頭萬緒無從下手的感覺,也說了這輩子最多的“對不起”

那時候小區管控,兩天出一次門。每次趁著出門,我就到公司裡轉一下。

倉庫裡貨物堆得亂七八糟,小山一樣送不出去。

客戶的電話一個接一個,都是催著送貨的。

有那麼一瞬間,真的想逃跑。

是心累,那種千頭萬緒無從下手的感覺。

但是我讓自己放鬆下來,穩下來。我不能就這麼甩手不幹,手下60多個人跟著我呢。

我在辦公室裡坐著當客服,接聽各種投訴電話,跟客人們解釋清楚。

那幾天,說了很多的對不起,大概是這輩子最多的了。

還好,大家都挺理解的。

4]我能做的就是和小哥們一起送貨一起扛,期待下半年的好行情

快遞這一行,最怕閒著。

2月17日,好不容易盼來了復工。問題也來了,新來的快件不多,但是積壓的貨很多,小哥加上我也才8個。

我一邊催著沒有到崗的小哥們趕緊回來,一邊自己幹起來了老本行。

往年也就雙十一雙十二的時候,小哥們忙不過來,我會跟著他們一起幹。其實也不陌生,所有流程清清楚楚,大街小巷也都熟悉,送貨、收貨不難。

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复工记|一个月固定开支至少40万,快递老板自己做小哥:要拼命让公司好起来

這麼幹了幾天,頭兩天下班回家,全身痠痛。

對於快遞公司來說,送快遞其實是不賺錢的,主要靠收快遞分提成。2019年年底我們吸取教訓,總公司給我們定了一個收件目標,每天需要達到一定的收件量,我們才賺錢。可是,就算復工了,我們每天的收件量連目標的十分之一都完不成。

現在就是用以前賺到的錢在填這個坑。我已經做好了填坑兩三個月的準備了。

到現在22名快遞小哥,只有2人未到崗。但是在公司裡,一個蘿蔔一個坑都是分配好的,缺了兩個人,就會多出來兩個人的工作量。現在招人也招不到,我自己分擔一點,再讓其他小哥分擔一點。

小哥們夜以繼日地送貨,有些從早上7點送到晚上10點,真的很辛苦。飯也沒的好好吃,要麼泡麵,要麼零食充充飢。

看著他們這樣,我更加在心裡對自己說,要拼命讓公司好起來,不然對不起他們。

現在我能做的就是和大家在一起,一起送貨一起扛吧。

但是我對這一行還是很有信心的。我覺得下半年是個轉機,網購的量會增加,也是我們的一個機會。


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