陌乡文创
第一，根据疫情，公司战略目标微调；第二，要做现金流盘点，能维持多久，最好能在18个月以上，最低不能低于6个月。第三，从现在开始管控成本。第四，服务好老客户。第五，想办法拓新客户，转线上和自媒体是一条出路。第六，减少没有必要的投资。第七，组织瘦身，实在不行可以裁员，没有必要被道德绑架
创客推手天明
创业公司和中小企业面对的困难，从本质上来说我觉得是两个方面的。
一，创业公司管理是个大问题，我做的是酒类生产，创业之初是因为手上自有酒吧超过10家，同时又有加盟店，每月内部基本上能消化掉我自己的生产能力，调酒师也是自己人，所以在当时看来，商业闭环做完，剩下的无非是继续开发适合自己的产品，做好后续维护，但人的精力毕竟有限，而且就算是自有渠道，一但管理跟不上，控制力马上下降，各种问题也就出现，对加盟商的扶持也没办法做到以前那样好，内部中层意见还没到我这，上层的随便一勾结下，公司就被吃空了，而在这个时候，生产出现问题，酒水的开发和当前市场不匹配（市场并不需要好的产品，市场是需要合适的产品，我的定位是用最好的产品卖最好的价格）。整个我最重要的人员全部调去做生产开发和渠道铺设，导致现金奶牛突然死亡。当看到公司账目时，离事情发生已经一个半月以后了，供应商，房东，人员工资等等已经成为一个又一个的大山，后续的事情就是拆东墙补西墙的，这个过程超级痛苦，等差不多有头绪的时候，股东间又出现问题，不断的丢车保帅，不断的协商。然后，生产又出问题了[捂脸]竞争对手产品升级了，我们铺下去的货没有价格优势，虽然对方口味没我们好，但是价格太有优势，我们被逼入了一个两难的地步，要么去做价格竞争，要么保持自己的想法，我的解法是，从新建立自己的销售渠道，给予加盟店信心，降低加盟店的进货成本让利给合作商，只要能活下去就可以，以低利润来度过这段时间。
在这个过程中，我明白了最重要的是做契合市场的事，而不做讨好自己的事。
2.创业公司和中小企业最难的是业务单一，大多数的这类企业，要么是一个技术支撑，要么是在一个小品类做深更，所以抗风险能力很差，没有风险对抗手段，当市场出现波动或者上下游出现变化，对他们来说都有可能是致命的。
针对上面两个问题，我的看法是，从一开始尽量的以制度管人，尽早的引入财务管理系统，公司管理其实就是两块，一是财务二是人事，财务管理又是人事的基础，所以不要草台班子唱戏。业务单一在创业之初是很难解决的，不过现在有个好处是网络宣传普通人也能用，所以，打造个人ip成为可能，你敢于创业说明你在某一方面肯定是有自信的，那整合你的资源，你其实能够比个人玩家强得多，所以在这个时候，大量的建立自己的交际圈，在某个领域内成为名人，这样也能对自己要做的关键产业起到助理。
爱得里安
经历这次疫情，创业公司和中小企业面对困难，只能采取“自救”的措施。
一.企业老板首先要做心态调整,树立信心
已经开工的创业公司和中小企业，在第一时间面对自己的员工和客户时，还是要传递信心。虽然你自己感觉困惑，负面，沮丧。但必须尽快把自己调整到有信心的频道上。如果罗列出开工后，要解决的问题，并按优先顺序分级，这应该是首要级别的。把这件事情做好，再去做第二件，第三件......
树立信心,中小企业采取自救的第一步。这很重要。
二.解决资金紧张的问题,但万不得已不要筹资
这次疫情让很多的小微企业陷入资金紧张的状态。主要是由于去年的市场低迷，春节前的生意没有达到预期的目标。特别是疫情的影响，不能正常营业。但要按期偿付一些固定的费用。比如，房租，工资，银行利息等。正常复工后，现金流出现一定的困难。
疫情后，很多的小微企业大都在想办法如何筹集资金的问题。这样不断的融资，更加深了企业的负债。目前行业的产品利润，都已经进入了微利时代。很多企业的老板会有为银行打工的感慨。让很多小微企业老板背负着巨大的负债压力前行。
疫情后，小微企业老板其实可以思考下，是不是不筹资，企业就真的无法运转。能否通过减少一部分环节，先整合目前现有的资源，让企业先运转起来。疫情后，地方政府也会有一定的优惠政策，有些需要现金支付的，能否争取延期付款等。
经历这次疫情，是不是少花钱用在基础设施上。
筹资，就是花别人的钱。而用别人的钱只会让自己束手束脚。老板也要花费大量的精力去维护借款人的关系。
疫情后，万不得己不筹资。
三.尽量先启动市场，让市场“动”起来，越快越好
疫情结束后，对于中小企业来说，千头万绪。但主要的还是想办法，先启动市场。让业务部门先行动起来，第一时间和客户沟通，解决客户目前需要解决的问题。然后尽快从客户那里拿到订单。按照订单恢复生产，同时可以提前收取订单的部分订金或者全款。即使解决资金压力问题。所以，让市场动起来，就是要让客户先动起来。这次疫情，中小企业的客户们也会受到不同程度的损失，也会面临开工后的困难。中小企业也要从客户的角度出发，帮客户解决困难，形成双赢。不流失客户，是目前最紧迫的工作。
四.以解决当下的问题为主，不适合做长远的目标
疫情后，中小企业老板们要重点专注于当下的市场，解决能带来短期收益的事情。不适合去为长远的目标而采取行动。也就是先要想办法活下来。解决目前的资金问题，解决目前的员工到岗问题。解决能恢复生产的问题，解决目前的订单问题。
如果只是专注于长远目标，为长远目标做准备。很可能造成疫情过渡期的部分工作，中途中断。所以，要先解决眼前的问题。
（本文完）
家林频道
对于创业的公司来说，疫情是危机也是机遇！ 疫情让我们看到创业方向还有哪些可能性，同时有时间静下来思考布局做长远的规划。我有个朋友做餐饮火锅的，线下餐饮做得很大一直想开展线上外卖业务，却因为店内生意还比较不错，迟迟没有开展起来。经过这一次疫情，他们的外卖业务得到了很大的提升，同时对于线上营销也更加重视，马上准备开展火锅底料的产品线上销售。当危机来临的时候，疫情一个月宅家的时间，企业创始人可以静下来去学习思考评估企业定位，以及看到未来市场的更多可能性。
那么一些微企及小公司已经有稳定的主营业务，目前最重要的还是要开源节流。固守已有的主营业务板块，把一些投入大产能低的项目砍掉或者压缩，对创收稳定的业务板块做深耕。
这次疫情政府也有很多帮扶的政策出来，从房租，工资到税收等等，可以积极了解并争取。关注杨蕤律师看法，会陆续更新一些这方面的咨讯。觉得还有点帮助可以顺便点个赞👍🏻
杨蕤律师看法
今年确实是非常特殊的一年，对各行各业影响很大，特别是中小企业尤为明显，不像大企业贷款比较简单，额度也大。
对中小企业而言今年特别需要开源节流，减掉不必要的开支，适当瘦身。减少库存，提高产品科研实力和品牌认可度。当然目前国家也出台了一些政策支持中小微企业，比如缓交社保，免除部分社保，减免税费等！
超级牛
当危机来临，认真思考虽然看起来稳健，但在此时此刻，要相信自己的自然的本能反映，及时调整工作方向，制定新的营销策略与之符合当下消费者最迫切需求的商品和服务，迅速行动起来去抢占市场先机，关键是一个快定，走在别人的前面，就像打仗时先占领有利位置，占据制高点！先行先试，勇敢行动，是自救的正确选择！
就这次突然爆发的疫情来讲，我们在形势初露端昵时，迅速调集资金布局经营消毒液、消毒酒精、消毒洗手液、84泡腾片等新品经营，果断打款发货，迎合了大众在这个时期的特殊消费需求，在公司原有经营项目受到疫情强烈影响后，原有经营项目销售下降70%的情况下，金新项目的成功开展，让公司立住了足，站稳了脚跟！
当前所未有的危机来临，容不得三思而后行，勇敢前行并不是莽夫的行为，当然，我们并非先知先觉，但是一定要认真体察周围的一切给你带来的真实体会，站在大多数人的角度和位置来思考自己需要什么？什么是当下最迫切的需求和需要，那么，马上行动，毫不犹豫，该干啥就干啥，现在回头一看，一览众山小，我已身在登高处了！自救之策并不在身外，只能靠自己，靠自己一颗灵动的心，心在，人就在，化危机为生机，心为人主，行动制胜！粗浅的看法，切莫齿笑！欢迎指正！
平常心赵明辉
1、我们今年受影响也很大，没办法不环境不好也好撑一下才行；
2、首先我们第一时间统计了员工所在的位置和生活状态，有没有在湖北？有没有基本的口罩消毒水等防护物资；
3、第一时间告诉公司员工不会裁员不会降薪；只是工作方法调整而已，生命安全比赚钱更重要；
4、轮班制到办公室值班，不去办公室的居家办公；
5、每周提前准备工作机会，每天在线汇报工作，每周保持周会，不过是视频会议；
6、我们
常红亮深商财税顾问
开源节流。大的工厂，不得不开工的。可以申请复工。小的个体，能不开工，暂时就不要开工了。因为复工了也没什么客源，反而人工费用也比较贵。现在不复工也许就是房租费用。复工了就是房租加人工。还没有订单。或者分批上班制度。精剪分工。分批上班。若实在挺不下去的，就不要在坚持了。早日通知也好让工人早做打算。免得大家都陪着你一起等。
减肥的石头
自救办法多的是，一是根据这现状，如果是餐饮业和旅游业，你就是开业了也没有多少人来吃，因为疫情的影响不是很短时间能打消人们的安全意识，没有了现金流，还不如放长假，等疫情完全解除了，再开业也就有人安心来就餐，反正短暂亏损己经造成了，要做长远打算。
用户风中的眼睛
眼下疫情即将消失 贵公司 贵企业应该重新打开一条大道 直走上坡路
