陌鄉文創
第一，根據疫情，公司戰略目標微調；第二，要做現金流盤點，能維持多久，最好能在18個月以上，最低不能低於6個月。第三，從現在開始管控成本。第四，服務好老客戶。第五，想辦法拓新客戶，轉線上和自媒體是一條出路。第六，減少沒有必要的投資。第七，組織瘦身，實在不行可以裁員，沒有必要被道德綁架
創客推手天明
創業公司和中小企業面對的困難，從本質上來說我覺得是兩個方面的。
一，創業公司管理是個大問題，我做的是酒類生產，創業之初是因為手上自有酒吧超過10家，同時又有加盟店，每月內部基本上能消化掉我自己的生產能力，調酒師也是自己人，所以在當時看來，商業閉環做完，剩下的無非是繼續開發適合自己的產品，做好後續維護，但人的精力畢竟有限，而且就算是自有渠道，一但管理跟不上，控制力馬上下降，各種問題也就出現，對加盟商的扶持也沒辦法做到以前那樣好，內部中層意見還沒到我這，上層的隨便一勾結下，公司就被吃空了，而在這個時候，生產出現問題，酒水的開發和當前市場不匹配（市場並不需要好的產品，市場是需要合適的產品，我的定位是用最好的產品賣最好的價格）。整個我最重要的人員全部調去做生產開發和渠道鋪設，導致現金奶牛突然死亡。當看到公司賬目時，離事情發生已經一個半月以後了，供應商，房東，人員工資等等已經成為一個又一個的大山，後續的事情就是拆東牆補西牆的，這個過程超級痛苦，等差不多有頭緒的時候，股東間又出現問題，不斷的丟車保帥，不斷的協商。然後，生產又出問題了[捂臉]競爭對手產品升級了，我們鋪下去的貨沒有價格優勢，雖然對方口味沒我們好，但是價格太有優勢，我們被逼入了一個兩難的地步，要麼去做價格競爭，要麼保持自己的想法，我的解法是，從新建立自己的銷售渠道，給予加盟店信心，降低加盟店的進貨成本讓利給合作商，只要能活下去就可以，以低利潤來度過這段時間。
在這個過程中，我明白了最重要的是做契合市場的事，而不做討好自己的事。
2.創業公司和中小企業最難的是業務單一，大多數的這類企業，要麼是一個技術支撐，要麼是在一個小品類做深更，所以抗風險能力很差，沒有風險對抗手段，當市場出現波動或者上下游出現變化，對他們來說都有可能是致命的。
針對上面兩個問題，我的看法是，從一開始儘量的以制度管人，儘早的引入財務管理系統，公司管理其實就是兩塊，一是財務二是人事，財務管理又是人事的基礎，所以不要草臺班子唱戲。業務單一在創業之初是很難解決的，不過現在有個好處是網絡宣傳普通人也能用，所以，打造個人ip成為可能，你敢於創業說明你在某一方面肯定是有自信的，那整合你的資源，你其實能夠比個人玩家強得多，所以在這個時候，大量的建立自己的交際圈，在某個領域內成為名人，這樣也能對自己要做的關鍵產業起到助理。
愛得裡安
經歷這次疫情，創業公司和中小企業面對困難，只能採取“自救”的措施。
一.企業老闆首先要做心態調整,樹立信心
已經開工的創業公司和中小企業，在第一時間面對自己的員工和客戶時，還是要傳遞信心。雖然你自己感覺困惑，負面，沮喪。但必須儘快把自己調整到有信心的頻道上。如果羅列出開工後，要解決的問題，並按優先順序分級，這應該是首要級別的。把這件事情做好，再去做第二件，第三件......
樹立信心,中小企業採取自救的第一步。這很重要。
二.解決資金緊張的問題,但萬不得已不要籌資
這次疫情讓很多的小微企業陷入資金緊張的狀態。主要是由於去年的市場低迷，春節前的生意沒有達到預期的目標。特別是疫情的影響，不能正常營業。但要按期償付一些固定的費用。比如，房租，工資，銀行利息等。正常復工後，現金流出現一定的困難。
疫情後，很多的小微企業大都在想辦法如何籌集資金的問題。這樣不斷的融資，更加深了企業的負債。目前行業的產品利潤，都已經進入了微利時代。很多企業的老闆會有為銀行打工的感慨。讓很多小微企業老闆揹負著巨大的負債壓力前行。
疫情後，小微企業老闆其實可以思考下，是不是不籌資，企業就真的無法運轉。能否通過減少一部分環節，先整合目前現有的資源，讓企業先運轉起來。疫情後，地方政府也會有一定的優惠政策，有些需要現金支付的，能否爭取延期付款等。
經歷這次疫情，是不是少花錢用在基礎設施上。
籌資，就是花別人的錢。而用別人的錢只會讓自己束手束腳。老闆也要花費大量的精力去維護借款人的關係。
疫情後，萬不得己不籌資。
三.儘量先啟動市場，讓市場“動”起來，越快越好
疫情結束後，對於中小企業來說，千頭萬緒。但主要的還是想辦法，先啟動市場。讓業務部門先行動起來，第一時間和客戶溝通，解決客戶目前需要解決的問題。然後儘快從客戶那裡拿到訂單。按照訂單恢復生產，同時可以提前收取訂單的部分訂金或者全款。即使解決資金壓力問題。所以，讓市場動起來，就是要讓客戶先動起來。這次疫情，中小企業的客戶們也會受到不同程度的損失，也會面臨開工後的困難。中小企業也要從客戶的角度出發，幫客戶解決困難，形成雙贏。不流失客戶，是目前最緊迫的工作。
四.以解決當下的問題為主，不適合做長遠的目標
疫情後，中小企業老闆們要重點專注於當下的市場，解決能帶來短期收益的事情。不適合去為長遠的目標而採取行動。也就是先要想辦法活下來。解決目前的資金問題，解決目前的員工到崗問題。解決能恢復生產的問題，解決目前的訂單問題。
如果只是專注於長遠目標，為長遠目標做準備。很可能造成疫情過渡期的部分工作，中途中斷。所以，要先解決眼前的問題。
（本文完）
家林頻道
對於創業的公司來說，疫情是危機也是機遇！ 疫情讓我們看到創業方向還有哪些可能性，同時有時間靜下來思考佈局做長遠的規劃。我有個朋友做餐飲火鍋的，線下餐飲做得很大一直想開展線上外賣業務，卻因為店內生意還比較不錯，遲遲沒有開展起來。經過這一次疫情，他們的外賣業務得到了很大的提升，同時對於線上營銷也更加重視，馬上準備開展火鍋底料的產品線上銷售。當危機來臨的時候，疫情一個月宅家的時間，企業創始人可以靜下來去學習思考評估企業定位，以及看到未來市場的更多可能性。
那麼一些微企及小公司已經有穩定的主營業務，目前最重要的還是要開源節流。固守已有的主營業務板塊，把一些投入大產能低的項目砍掉或者壓縮，對創收穩定的業務板塊做深耕。
這次疫情政府也有很多幫扶的政策出來，從房租，工資到稅收等等，可以積極瞭解並爭取。關注楊蕤律師看法，會陸續更新一些這方面的諮訊。覺得還有點幫助可以順便點個贊👍🏻
楊蕤律師看法
今年確實是非常特殊的一年，對各行各業影響很大，特別是中小企業尤為明顯，不像大企業貸款比較簡單，額度也大。
對中小企業而言今年特別需要開源節流，減掉不必要的開支，適當瘦身。減少庫存，提高產品科研實力和品牌認可度。當然目前國家也出臺了一些政策支持中小微企業，比如緩交社保，免除部分社保，減免稅費等！
超級牛
當危機來臨，認真思考雖然看起來穩健，但在此時此刻，要相信自己的自然的本能反映，及時調整工作方向，制定新的營銷策略與之符合當下消費者最迫切需求的商品和服務，迅速行動起來去搶佔市場先機，關鍵是一個快定，走在別人的前面，就像打仗時先佔領有利位置，佔據制高點！先行先試，勇敢行動，是自救的正確選擇！
就這次突然爆發的疫情來講，我們在形勢初露端暱時，迅速調集資金佈局經營消毒液、消毒酒精、消毒洗手液、84泡騰片等新品經營，果斷打款發貨，迎合了大眾在這個時期的特殊消費需求，在公司原有經營項目受到疫情強烈影響後，原有經營項目銷售下降70%的情況下，金新項目的成功開展，讓公司立住了足，站穩了腳跟！
當前所未有的危機來臨，容不得三思而後行，勇敢前行並不是莽夫的行為，當然，我們並非先知先覺，但是一定要認真體察周圍的一切給你帶來的真實體會，站在大多數人的角度和位置來思考自己需要什麼？什麼是當下最迫切的需求和需要，那麼，馬上行動，毫不猶豫，該幹啥就幹啥，現在回頭一看，一覽眾山小，我已身在登高處了！自救之策並不在身外，只能靠自己，靠自己一顆靈動的心，心在，人就在，化危機為生機，心為人主，行動制勝！粗淺的看法，切莫齒笑！歡迎指正！
平常心趙明輝
1、我們今年受影響也很大，沒辦法不環境不好也好撐一下才行；
2、首先我們第一時間統計了員工所在的位置和生活狀態，有沒有在湖北？有沒有基本的口罩消毒水等防護物資；
3、第一時間告訴公司員工不會裁員不會降薪；只是工作方法調整而已，生命安全比賺錢更重要；
4、輪班制到辦公室值班，不去辦公室的居家辦公；
5、每週提前準備工作機會，每天在線彙報工作，每週保持週會，不過是視頻會議；
6、我們
常紅亮深商財稅顧問
開源節流。大的工廠，不得不開工的。可以申請復工。小的個體，能不開工，暫時就不要開工了。因為復工了也沒什麼客源，反而人工費用也比較貴。現在不復工也許就是房租費用。復工了就是房租加人工。還沒有訂單。或者分批上班制度。精剪分工。分批上班。若實在挺不下去的，就不要在堅持了。早日通知也好讓工人早做打算。免得大家都陪著你一起等。
減肥的石頭
自救辦法多的是，一是根據這現狀，如果是餐飲業和旅遊業，你就是開業了也沒有多少人來吃，因為疫情的影響不是很短時間能打消人們的安全意識，沒有了現金流，還不如放長假，等疫情完全解除了，再開業也就有人安心來就餐，反正短暫虧損己經造成了，要做長遠打算。
用戶風中的眼睛
眼下疫情即將消失 貴公司 貴企業應該重新打開一條大道 直走上坡路
