輕尋輕尋
古典電商市場格局，阿里之下
阿里價值3萬多億，亞馬遜市值接近7萬億。
兩者是電商領域現在的王者，也是所有電商平臺競相模仿的對象。
但兩者的模式是電商的終極模式嗎？
答案無疑是否定的，原因並不複雜。
這兩類電商平臺模式都是以消滅其他企業利潤為自己的盈利手段—全網競價。
利潤是市場的氧氣！讓其他企業都無利可圖的模式本身並不具有可持續性。
同理，京東、美團、拼多多、滴滴等廣義電商平臺都具有該類屬性。這類企業不僅自身虧損，還造成同類企業的普遍虧損。京東9年累計虧損188億、滴滴創業6年虧390億，拼多多3年累計淨虧損為78億元，美團過去3年累計虧損141億…
背靠資本的科技公司通過虧損形成的護城河模式，把整個市場拖入了競底的泥潭，利潤快速蒸發，債務如泡沫般的膨脹，所有人實際都是受害者。
只有全民持股，才能是社會發展趨勢，否則你只是免費的打工者，未來，將是無工可打。有興趣看看《公共網絡》白皮書
雲飛影
嘗試著回答下你這個問題。
華為welink沒有用過，釘釘、企業微信和飛書都體驗過，也和身邊的朋友們偶爾聊起過這些軟件，談談個人對釘釘、企業微信和飛書的理解和感受。
釘釘和企業微信其實可以放到一起來談，因為從我個人的使用體驗感受來看，這兩者雖然功能上略有差異，但是其軟件所強調的基本上是一樣的，那就是更側重於企業的管理，強調對於團隊中“人”的組織——說白了，企業的領導者可能會更喜歡。
如果非要做下優勢的區別，那麼阿里釘釘的優勢在於先發吧，畢竟是2014年就已經問世了，而且這麼多年也市場上砸了不少錢在裡面，相信無論哪個企業的領導和員工，多多少少都聽說過釘釘的這個名字。相較之下，企業微信則在2016年才開始推向市場，而飛書則更晚，2019年才開始正式對國內用戶開放，不過聽說飛書到是在字節跳動內部就先開始採用了，時間應該是在2017年下半年左右。
相對來說，阿里釘釘比較側重內部的管理和溝通，解決企業後端需求，例如領導或者HR部門對於組織內員工的統一管理，以及企業內部員工之間的溝通。可以說，釘釘將這種內部組織的“管理”功能做得最好，也是最明顯優勢。
企業微信則側重外部的溝通好展示，解決企業前端的需求，例如企業和用戶之間可以更好地藉助於企業微信平臺，進行業務上的溝通和往來合作。比較明顯的優勢在於，企業可以統一管理員工對外形象，員工在微信用戶的通訊錄和會話中都會有企業身份的展示；可自定義成員的詳細資料頁面，添加官方網頁、店鋪小程序等，並支持不同成員展示不同信息等。在展示企業的對外形象方面更有優勢。
而飛書，個人感覺和釘釘或者企業微信相比，更加“另類”。在實際體驗中感覺最深刻的一點，是飛書更側重於企業組織和個人的辦公協作，它深度整合使用率極高的辦公工具，並在一個“平臺”上，讓企業成員實現高效溝通和協作。
這樣說可能會比較虛，我舉個例子吧。飛書其實是類似Google 的Guit這樣的辦公套件，它將即時溝通、日曆、在線文檔、雲盤和工作臺“深度”整合在一起，通過開放兼容的平臺，讓所有成員在一處就能實現高效的溝通和流暢的協作，實現企業效率的全方位提升。以我和同事使用比較多的日曆功能為例，它可以讓我很輕鬆地通過“訂閱”方式，看到同事和領導們的日程安排，這樣我就能很方便地規劃和共享日程，更好地組織會議或者進行項目排期等高效操作。
而在釘釘和企業微信上，這方面其實是難以實現的——所以說，個人感覺飛書是真正從高效工作的角度出發，儘可能地把內部協作做好，把事兒做好，而並非管理——現在飛書還沒有把所謂的考勤打卡應用放到APP的入口，僅僅通過應用平臺的方式，支持企業接入，這就是一個很明顯的證明。
另外，在使用中另外一個很明顯的感覺，是在信息的高效流轉方面，飛書完勝釘釘和企業微信。這也是我上面所強調的不同辦公工具的“深度整合”特點，和飛書相比，雖然釘釘和企業微信都有例如聊天、協作文檔等功能，但不客氣地說，這些只是彼此割裂的“功能”而已，而只有飛書是真正地將這些功能深度融合，讓信息在這些功能之間得以高效流轉。
我舉個很明顯的場景來解釋會更好：如果我們不同同事之間要進行會議（部門內部同事，或者跨部門同事），那麼在飛書裡，我們只需要在日曆中通過訂閱大家的日曆，就知道什麼時間段是彼此都ok的，然後快速地在日曆裡面制定會議，並通過日曆組織會議，可快速向同事或整個群組發出邀約，參與者會在飛書裡收到通知，日程也會自動同步到其日曆中，非常便捷。
當創建會議邀約後，還可一鍵創建會議群聊溝通群，共享會議相關文檔，讓討論更專注更充分。
在會議室視圖下，可以同時查看多個會議室的預約安排，哪個會議室可用一目瞭然，快速找到合適的會議室，合理規劃會議。另外，當我們收到會議邀請、日程開始前、日程時間地點發生變更、或日程有衝突時，都會在飛書裡面及時收到消息提醒，以防忘記。
在線文檔功能同樣如此，雖然釘釘可以在線編輯文檔（企業微信的文件盤不支持在線多人編輯），並支持多人的共同編輯。但飛書在此基礎上，還支持協作編輯者針對某個內容或者整個文章進行評論，甚至可以通過@的方式，給特定的同事進行提醒。而所有的評論信息也好，以及被@的同事也好，都會在飛書上第一時間收到通知提醒，立即進行查看，這同樣是讓信息在文檔和IM之間的高速流轉。
當然，在企業管理這裡，釘釘和微信的優勢表現得更加明顯。特別是釘釘，在考勤、審批等方面做得非常到位，提升企業的組織管理效率非常明顯。
還有一點是三家目前不相伯仲的，那就是平臺化功能。說白了，釘釘，企業微信，飛書都秉承開放的心態，支持更多的ISV在各自平臺上面開發出更多的功能出來，如果你用釘釘，那麼會發現所有標註“合作產品”的都是第三方ISV的開發，企業微信也有相關的標註。從數量上看，釘釘和企業微信的第三方應用數量是最豐富最多的，這也和這兩家的成立時間有很大關係。
寫了這麼多不容易，給個👍唄！！
飛書核心功能
釘釘的主要功能
smartercisco
對於熙熙攘攘的諸多遠程辦公軟件，個人也看好這四家：平頭哥的釘釘、鵝廠的企業微信+騰訊會議、菊廠WeLink、頭條系的飛書，直接原因是這四家這次表現出很大的誠意，根本原因就是這四家足夠牛叉，兩個互聯網的扛把子外加一個互聯網新貴，再加個通訊行業跨界來的大拿湊齊了一桌。
下面把這四大家打開來看，主要從兩個維度觀察，一看市場份額，二看軟件背後雲平臺的實力，各家的軟件能力都不差，真正比拼的是跑軟件的雲資源池功夫。
先說市場份額，手上沒有各家實際用戶的數據，為了公平起見統一取用各自官網發佈的用戶案例數做為觀察點，來推斷各自市場份額：
釘釘佔盡了先機，在沒有巨頭競爭情況下四處攻城略地，用戶規模排在首位是毫無懸念。企業微信官網的用戶案例沒寫公司規模，雖然數量遠不及釘釘，但看用戶的名稱不乏知名公司，用戶的咖位不輸於釘釘。飛書給出了四個用戶案例，和入場時間相符。Welink官網沒有用戶案例發佈，主要是因為剛入場。這個用戶案例分佈大體能反映出各自實際的市場權重。
再說說各家的雲平臺能力，採用業內公有云排行來評估各家實力，看了好多機構的榜單，排名順序基本差不多，貼一個榜單出來做結論：
可以看出，雲平臺能力是飛書明顯的短板，這一點從飛書的產品規格上也能看出來，飛書官網發佈的旗艦版音視頻會議支持50人同時在線，與其他三家比有明顯的差距。
綜合以上兩點分析，當前的態勢應是釘釘、企業微信穩居前兩位，WeLink、飛書在後這個排序比較合理。
最後展望下未來，隨著巨頭紛紛下場，釘釘做為既得利益者，肯定是用打麻將的策略，盯住上家、看緊下家、防著對家，當務之急是把提出“免費用三年”的先摁住，平頭哥從顛覆者變成被顛覆者，終於活成自己當初討厭的樣子。但因為有巨大的先發優勢，短期內釘釘的領頭羊地位應無人能撼動。
鵝廠愛玩左右互搏，這次搞出的企業微信+騰訊會議，即互有補充又相互競爭，真不敢說是好還是不好，畢竟人家微信、QQ互搏玩得那麼成功，他家估計保住老二的排名就不錯了。
WeLink預計短期內將會有快速增長，菊廠視頻會議系統本來已搞了多年，很容易引導客戶融合到WeLink，本身菊廠在政企市場也有多年積累。不知菊廠把WeLink定位的是啥級別，按菊廠的風格，要是定成上甘嶺，拿下第一沒都有可能。出於對菊廠硬剛A國的敬意，代表群眾給WeLink下個任務令“保三、爭二、望一”。
最看不清的是飛書，年青，一出手就是大招，感覺不是來搶桌上的飯吃，而是直接上來先把桌子掀了，氣勢猛如虎。飛書最要緊的是補齊雲平臺能力的短板，否則走不遠，那三家都是有N年應對過海量用戶衝擊的主。飛書若補齊這一課，加上類似“大年初一請全國人民看囧媽”這種神操作助攻，未來可期！
開元亭長
welink相當不錯，華為內部全球員工自己用的，兩年多了，尤其是開會視頻，投屏，會議討論等等。集成郵箱，聊天，打卡，都很方便
yl227016142
企業微信最大的差異能力就是直達11億微信用戶的【客戶聯繫】【客戶群】【客戶朋友圈】
誤打誤闖
釘釘和企業微信的功能大同小異！兩者都具有移動化內部辦公的功能。而企業微信因為具有10億的個人微信基礎，所以在溝通和通訊方面更具有優勢。
飛哥說新零售
釘和企微應該加強兩項功能1、遠控功能，能運用密碼進行遠控！2、開通電腦版打卡功能，由企業自行決定打卡設備。
