我以為諾言
疫情之下無一倖免，撐不下去的企業也只是暫時的。世界都面臨這樣的問題，只能隨時間的流逝慢慢起步。我們國家不也只是通過幾十年重建的嗎？所以商業模式會慢慢變化，但只要有一顆敢拼敢闖的心，中小企業會慢慢又發展起來的
山裡的人855
我是做企業服務的，主體是上市公司，我們是旗下的分公司，我們的基本盤是稅務籌劃，替企業節稅降負。這次的疫情對我們的影響也比較大，很多很有希望的企業，原本和我們談今年的利潤需要籌劃，可是經過這次疫情，很多人和我說需要暫時擱置，至於什麼時候恢復，需要看具體情況。
訂單量減少，可是每個月的運營成本卻無法降低，公司大幾十號人都在看著我，小張剛買了房子，房貸每個月好幾千，小王父母身體不好，在城市要生活，還要承擔父母的醫藥費，都是跟了我將近十年的兄弟姐妹，我又怎麼開得了口，讓他們陪公司共度時艱，我身上應該也能算是中小企業的縮影。
但是，我個人認為，我們不應該故步自封，是危機也是機遇，馬上到來的5G是互聯網時代的一個重要加持，第一波互聯網➕我沒能趕上，這次疫情，線上流量暴增，會是我們未來很重要的方向，或許會產生很多互聯網新貴，也希望更多的互聯網人能夠了解到我們，建立一個發聲渠道。
如果需要給一個建議，我的建議是，順勢而為，根據自身特點，找到自己的新方向，我身邊的海鮮樓，放下身價，做工薪階級的外賣，我身邊的火鍋店，送鍋送材料到家，有什麼是不能做的呢，活下去就是勝利。
當冬天過去，春天就來了，希望與受疫情影響的中小企業主共勉。
智稅星言稅
上半年合力戰疫情，下半年齊心提業績
伏爾泰說過：“堅持意志偉大的事業需要始終不渝的精神。”
但是在考慮經濟損失的同時，我們更應該關注的是自己、家人和員工的身體健康。俗話也說：“留得青山在，不怕沒柴燒”，人的生命只有一次，錢沒有了可以重新賺，人不在了，一切就結束了。
所以命比錢貴，上半年再艱難已經快過去兩個月了。作為企業主，有困難可以跟員工商量怎樣解決，而不是一刀切要強制裁員甚至結束公司。
我有個朋友公司是去年年中成立的，今年一月剛剛接了個大點的單子，終於有了固定的收入能維持每月的支出。
但是放完春節假期以後，他們要服務的企業無法正常復工，剛剛有點起色的財務狀況眼看著又得回到解放前了。
我那朋友雖然很失落，但是他們公司的幾個95後年輕人居然自願減薪一半，並且跟他說如果實在撐不住，這兩個月只給他們交付房租和簡單生活費就好了，現在疫情也沒法去消費，他們願意與公司共度時艱，並且在網上多發帖子爭取業務。
朋友實在太感動了，我還跟他開玩笑說馬雲創立阿里巴巴的時候也經過無數困境，只有12個人願意一直跟著，現在願意跟著你的這幾個年輕人頗有他們當年的影子。
有了願意跟企業共赴難關的人，企業何愁以後不能做大做強呢？
不懂珍惜時間的人都說時間是魔鬼，一晃就過去了。所以我們根本沒有時間焦慮，現在抗戰疫情是全國上下共同的難題。在一起抗戰的的同時，為下半年重整旗鼓做好準備對中小企業來說尤為重要。
金海波666
一，竭盡全力與房東溝通，請求房東減滅租金，哪怕減免一點點，也能減輕一點負擔。不建議與房東置氣，講道理擺事實，能減一點是一點，不要提太過份的要求。即使談崩也不要負氣搬走，那樣損失會更大。應該曉之以理，動之以情，話說到位了，一定會有意想不到的收穫。
二，根據自己生意的特點轉變經營思路，比如做餐飲的可以減小規模，增加線上服務和特色服務。做到人無我有，人有我優的原則，增強競爭力！
三，特殊時期最好不要改行，應該把現有的生意做精做強做優，當能為你提供較穩定的現金流後再根據行業的前景選擇堅持或放棄！
四，如果實在撐不下去了，找一份穩定的工作也不失為一種好的選擇！
總之，生意再難也不要自暴自棄，破壦子破摔，一定要振作起來，努力挺過難關後就是一片藍天！
厲斌智能
和你一樣，我也在為當下的情況頭疼。不知道你是做哪一塊的，但我自己是做酒水的，年前的所有年後訂單被延遲執行，所有員工的工資還要繼續發，最痛苦的是所有的現金流被卡斷，而且資金全部被變成了貨品。
因為我自己深度思考後，發現我自己做的事還屬於很有希望的，只是遇到了目前的經濟休克，被現金流卡住了脖子，所以我的策略是:
一，對我所有的同事不離不棄（因為我的人不多隻有十幾個），真誠的把目前面臨的情況給所有同事說明，並號召大家一起克服困難，不斷給大家導入希望。
二，分析了自己的經營方式為什麼受疫情影響這麼大，發現了幾個重要原因。首先，我們的經營方式效率極低，每個環節的同事都是在等上一個環節的同事產生業務，再讓自己有事做，而所有人又在等我聯繫單位、酒店，一個環節被卡住其他環節都動不了，沒有組織該有的多點發力，依賴性強，活力不夠。其二，客戶群的積累不夠，之前所有的老客戶成交了就不再用心去維護，不斷的開發新客戶，一般是直接開發新客戶是老客戶轉介紹的成本的7倍，而我們之前就像猴子搬包穀，搬一個丟一個，開發成本居高不下。等我看到我們當地一家生意好的火鍋店把我拉進他們群的時候，我發現我是第三千多位客人，而他們的微信群已經維護一年多了，我終於知道他們生意為什麼一直這麼好了。而且，這段時間，他們不斷在群裡發外面免配送信息，疫情對他們的生意影響相對要小一些。再次，這次之後我會調整自己的客戶來源，之前雖然我們的成交率很高，一年也就兩千多對來店客，但是一年也會成交一千來對客人，是因為我一直在踐行“極致服務”、“用戶思維”、“企業家文化”，學習美捷步、海底撈、胖東來的經營理念，把企業的氛圍做的比較好，才有同事們對客人的用心服務，才有好的口碑和轉介紹。但是微商一個人可以有很多部手機，每個手機就是幾千人的潛在客戶，他們一部手機就相當於做實體的開一家店的客流量了，幾十部手機就相當於實體老闆用了很多精力開的幾十家連鎖店，效率不能說不高。
所以我下一步在堅持我的產品品質一流，價格適中，企業家文化，注重口碑營銷的同時，會發動所有同事用企業微信和個人微信矩陣，大量的開發新客戶，這樣提高經營效率才能把失去的掙回來。同時，現在網絡已經把要成交的幾個因素都打通了:引客、產品展示、物流配送、支付都沒問題，同樣做一件交易，線下做完全流程，通過網絡至少已經做了幾十次了，你說誰的效率更高，並且，現在的年輕人已經是主力軍了，通過網絡消費是他們的生活方式，遵循主流的消費方式順勢而為應該更容易成功。希望能給同樣處於迷茫的你一些信心和方法。謝謝，望採納。
用戶5753066830
有個思路你可以借鑑：
財政局聯合印發了《受疫情影響中小企業職工線上職業培訓補貼工作實施細則》《成都市受疫情影響企業職工崗前培訓補貼實施細則》《成都市受疫情影響企業職工職業技能提升培訓補貼實施細則》三個實施細則，支持鼓勵受疫情影響企業組織職工參加線上職業技能培訓。
不通的地區政策不一樣，目的一樣，思路就是給利用員工培訓就是可以給中小企業一些補貼。
IT李老師
這次疫情，對中小企業的衝擊很大，更有一些現金流差的企業面臨破產倒閉的風險，那麼，這些受疫情影響嚴重的中小企業該怎麼辦呢？
在回答這個問題前，我們先看一組數據，
截止到2018年底，我國中小企業的數量已經超過了3000萬家，個體工商戶數量超過7000萬戶，貢獻了全國50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術創新成果和80%以上的勞動力就業。
由此可見，中小企業對我們國家的經濟佔比重要性，國家一定會想辦法幫助中小企業度過難關的，對此，我們要相信政府。而中小企業包含的行業門類太多，每個行業的成本運營形式也不一樣，但是，不管什麼行業，人力成本和廠房店鋪租金都是企業最大的支出。
應對辦法：對那些影響較大，現金流不多的企業，最好的辦法就是裁員，只留核心少數人員，在停工期間，根據企業情況發基本工資。國家已經對中小企業出臺國有房租減免的政策，放寬對中小企業的貸款額度。這個時期減員，減工資，大部分員工都會理解的，只要把成本最大的部分去掉，危機很快就會過去，現在疫情已經向好的地方發展，應該不久就會回覆正常。
丁向南
這個問題說簡單也很簡單，任其自然，才是大道，歷朝歷代，每年每天，都有倒閉的，關門的，同時也有開張的，很正常，這才是市場，這樣不適應的下去了，新能力，新血液上來，週而復始，無有窮期，如此市場才有活力，就是沒有這個疫情，每年也有很多倒閉的，關門的，黃豆年年黃，綠豆年年綠，不必過份擔憂，不要擔心會失業，不是有很多工廠招不到人嗎？用工荒嗎？不能去打工嗎？難道誰天生就是老闆，誰天生就該打工的嗎？
逐石而工
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為應對疫情期間資金週轉，美團點評啟動100億扶持計劃！！！
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