我以为诺言
疫情之下无一幸免，撑不下去的企业也只是暂时的。世界都面临这样的问题，只能随时间的流逝慢慢起步。我们国家不也只是通过几十年重建的吗？所以商业模式会慢慢变化，但只要有一颗敢拼敢闯的心，中小企业会慢慢又发展起来的
山里的人855
我是做企业服务的，主体是上市公司，我们是旗下的分公司，我们的基本盘是税务筹划，替企业节税降负。这次的疫情对我们的影响也比较大，很多很有希望的企业，原本和我们谈今年的利润需要筹划，可是经过这次疫情，很多人和我说需要暂时搁置，至于什么时候恢复，需要看具体情况。
订单量减少，可是每个月的运营成本却无法降低，公司大几十号人都在看着我，小张刚买了房子，房贷每个月好几千，小王父母身体不好，在城市要生活，还要承担父母的医药费，都是跟了我将近十年的兄弟姐妹，我又怎么开得了口，让他们陪公司共度时艰，我身上应该也能算是中小企业的缩影。
但是，我个人认为，我们不应该故步自封，是危机也是机遇，马上到来的5G是互联网时代的一个重要加持，第一波互联网➕我没能赶上，这次疫情，线上流量暴增，会是我们未来很重要的方向，或许会产生很多互联网新贵，也希望更多的互联网人能够了解到我们，建立一个发声渠道。
如果需要给一个建议，我的建议是，顺势而为，根据自身特点，找到自己的新方向，我身边的海鲜楼，放下身价，做工薪阶级的外卖，我身边的火锅店，送锅送材料到家，有什么是不能做的呢，活下去就是胜利。
当冬天过去，春天就来了，希望与受疫情影响的中小企业主共勉。
智税星言税
上半年合力战疫情，下半年齐心提业绩
伏尔泰说过：“坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。”
但是在考虑经济损失的同时，我们更应该关注的是自己、家人和员工的身体健康。俗话也说：“留得青山在，不怕没柴烧”，人的生命只有一次，钱没有了可以重新赚，人不在了，一切就结束了。
所以命比钱贵，上半年再艰难已经快过去两个月了。作为企业主，有困难可以跟员工商量怎样解决，而不是一刀切要强制裁员甚至结束公司。
我有个朋友公司是去年年中成立的，今年一月刚刚接了个大点的单子，终于有了固定的收入能维持每月的支出。
但是放完春节假期以后，他们要服务的企业无法正常复工，刚刚有点起色的财务状况眼看着又得回到解放前了。
我那朋友虽然很失落，但是他们公司的几个95后年轻人居然自愿减薪一半，并且跟他说如果实在撑不住，这两个月只给他们交付房租和简单生活费就好了，现在疫情也没法去消费，他们愿意与公司共度时艰，并且在网上多发帖子争取业务。
朋友实在太感动了，我还跟他开玩笑说马云创立阿里巴巴的时候也经过无数困境，只有12个人愿意一直跟着，现在愿意跟着你的这几个年轻人颇有他们当年的影子。
有了愿意跟企业共赴难关的人，企业何愁以后不能做大做强呢？
不懂珍惜时间的人都说时间是魔鬼，一晃就过去了。所以我们根本没有时间焦虑，现在抗战疫情是全国上下共同的难题。在一起抗战的的同时，为下半年重整旗鼓做好准备对中小企业来说尤为重要。
金海波666
一，竭尽全力与房东沟通，请求房东减灭租金，哪怕减免一点点，也能减轻一点负担。不建议与房东置气，讲道理摆事实，能减一点是一点，不要提太过份的要求。即使谈崩也不要负气搬走，那样损失会更大。应该晓之以理，动之以情，话说到位了，一定会有意想不到的收获。
二，根据自己生意的特点转变经营思路，比如做餐饮的可以减小规模，增加线上服务和特色服务。做到人无我有，人有我优的原则，增强竞争力！
三，特殊时期最好不要改行，应该把现有的生意做精做强做优，当能为你提供较稳定的现金流后再根据行业的前景选择坚持或放弃！
四，如果实在撑不下去了，找一份稳定的工作也不失为一种好的选择！
总之，生意再难也不要自暴自弃，破壦子破摔，一定要振作起来，努力挺过难关后就是一片蓝天！
厉斌智能
和你一样，我也在为当下的情况头疼。不知道你是做哪一块的，但我自己是做酒水的，年前的所有年后订单被延迟执行，所有员工的工资还要继续发，最痛苦的是所有的现金流被卡断，而且资金全部被变成了货品。
因为我自己深度思考后，发现我自己做的事还属于很有希望的，只是遇到了目前的经济休克，被现金流卡住了脖子，所以我的策略是:
一，对我所有的同事不离不弃（因为我的人不多只有十几个），真诚的把目前面临的情况给所有同事说明，并号召大家一起克服困难，不断给大家导入希望。
二，分析了自己的经营方式为什么受疫情影响这么大，发现了几个重要原因。首先，我们的经营方式效率极低，每个环节的同事都是在等上一个环节的同事产生业务，再让自己有事做，而所有人又在等我联系单位、酒店，一个环节被卡住其他环节都动不了，没有组织该有的多点发力，依赖性强，活力不够。其二，客户群的积累不够，之前所有的老客户成交了就不再用心去维护，不断的开发新客户，一般是直接开发新客户是老客户转介绍的成本的7倍，而我们之前就像猴子搬包谷，搬一个丢一个，开发成本居高不下。等我看到我们当地一家生意好的火锅店把我拉进他们群的时候，我发现我是第三千多位客人，而他们的微信群已经维护一年多了，我终于知道他们生意为什么一直这么好了。而且，这段时间，他们不断在群里发外面免配送信息，疫情对他们的生意影响相对要小一些。再次，这次之后我会调整自己的客户来源，之前虽然我们的成交率很高，一年也就两千多对来店客，但是一年也会成交一千来对客人，是因为我一直在践行“极致服务”、“用户思维”、“企业家文化”，学习美捷步、海底捞、胖东来的经营理念，把企业的氛围做的比较好，才有同事们对客人的用心服务，才有好的口碑和转介绍。但是微商一个人可以有很多部手机，每个手机就是几千人的潜在客户，他们一部手机就相当于做实体的开一家店的客流量了，几十部手机就相当于实体老板用了很多精力开的几十家连锁店，效率不能说不高。
所以我下一步在坚持我的产品品质一流，价格适中，企业家文化，注重口碑营销的同时，会发动所有同事用企业微信和个人微信矩阵，大量的开发新客户，这样提高经营效率才能把失去的挣回来。同时，现在网络已经把要成交的几个因素都打通了:引客、产品展示、物流配送、支付都没问题，同样做一件交易，线下做完全流程，通过网络至少已经做了几十次了，你说谁的效率更高，并且，现在的年轻人已经是主力军了，通过网络消费是他们的生活方式，遵循主流的消费方式顺势而为应该更容易成功。希望能给同样处于迷茫的你一些信心和方法。谢谢，望采纳。
用户5753066830
有个思路你可以借鉴：
财政局联合印发了《受疫情影响中小企业职工线上职业培训补贴工作实施细则》《成都市受疫情影响企业职工岗前培训补贴实施细则》《成都市受疫情影响企业职工职业技能提升培训补贴实施细则》三个实施细则，支持鼓励受疫情影响企业组织职工参加线上职业技能培训。
不通的地区政策不一样，目的一样，思路就是给利用员工培训就是可以给中小企业一些补贴。
IT李老师
这次疫情，对中小企业的冲击很大，更有一些现金流差的企业面临破产倒闭的风险，那么，这些受疫情影响严重的中小企业该怎么办呢？
在回答这个问题前，我们先看一组数据，
截止到2018年底，我国中小企业的数量已经超过了3000万家，个体工商户数量超过7000万户，贡献了全国50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。
由此可见，中小企业对我们国家的经济占比重要性，国家一定会想办法帮助中小企业度过难关的，对此，我们要相信政府。而中小企业包含的行业门类太多，每个行业的成本运营形式也不一样，但是，不管什么行业，人力成本和厂房店铺租金都是企业最大的支出。
应对办法：对那些影响较大，现金流不多的企业，最好的办法就是裁员，只留核心少数人员，在停工期间，根据企业情况发基本工资。国家已经对中小企业出台国有房租减免的政策，放宽对中小企业的贷款额度。这个时期减员，减工资，大部分员工都会理解的，只要把成本最大的部分去掉，危机很快就会过去，现在疫情已经向好的地方发展，应该不久就会回复正常。
丁向南
这个问题说简单也很简单，任其自然，才是大道，历朝历代，每年每天，都有倒闭的，关门的，同时也有开张的，很正常，这才是市场，这样不适应的下去了，新能力，新血液上来，周而复始，无有穷期，如此市场才有活力，就是没有这个疫情，每年也有很多倒闭的，关门的，黄豆年年黄，绿豆年年绿，不必过份担忧，不要担心会失业，不是有很多工厂招不到人吗？用工荒吗？不能去打工吗？难道谁天生就是老板，谁天生就该打工的吗？
逐石而工
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