2月12日和27日，兩級集團領導王茂盛、郭文倉、李健先後到太原選煤廠調研督導，對太選今後發展提出要求。為落實兩級集團黨政領導要求，太原選煤廠全力優化資源配置，積極尋求轉型之路，努力實現質量效益提升。
近年來，太原選煤廠結合自身實際，整體佈局，在確保生產的前提下，積極謀求轉型，提出了打造“三大基地”發展“四大產業”的目標；經過多年的技術改造，如今的太選，已具備非常完善的洗選工藝系統、快速裝卸車系統及配煤系統，在此基礎上，太選大膽嘗試，勇於創新，順應客戶對配煤的需求，努力打造綜合性配煤基地。
太原選煤廠黨委副書記、廠長 姚海生
這兩年的話我們在太鋼這個的配煤做了一些前期的嘗試。2018、2019年的話，我們每年都給太鋼，配在10萬噸左右的煤。下一步就是我們在這配煤中心的建設，要和太鋼的整個緊密地聯繫起來，發揮我們太選的這種配煤優勢和技術優勢，同時按照太鋼的要求，生產適合於太鋼需要的產品，我想在煉焦煤的配比上我們的發展潛力還很大。
讓傳統產業“變變變”的“魔術”，正在太選處處上演。除了“引新生有”的裂變外，最令人矚目的莫過於傳統產業的“變形記”。
太原選煤廠黨委副書記、廠長 姚海生
太原選煤廠地處的地理位置目前交通比較便利，我們現在周邊都是快速路，我們利用我們這種交通的優勢，發展倉儲物流產業！我們要建設一個倉儲基地，同時充分利用我們的鐵路的優勢。
我們將來把這些鐵路線進行改造，改造以後作為整個集裝箱到發的一個場地，我們可以進行集裝箱的接卸，也可以發運。整個我們有14公里的鐵路線，我想這是我們最大的一個優勢。
經過60年的生產實踐，太原選煤廠積累了豐富的管理經驗，造就了雄厚的人才資源，近年來，太原選煤廠提出“走出去”發展戰略，將託管運營作為與生產並重的產業來抓，精心培育新的經濟增長點。
太原選煤廠黨委副書記、廠長 姚海生
我們有豐富的技術工人，這兩年都在承攬好多設備的洗煤設備的安裝，效果比較顯著，託管也取得了一定成效，積累了經驗，也為我們下一步走出去進一步拓展託管業務，實現這種專業化的管理，把託管形成一種產業。
除了人才優勢，太原選煤廠的地域也日漸凸顯。目前，太選會議中心已成為太原市北郊區域的一張亮麗名片，為發展會議服務產業打下了良好基礎。
太原選煤廠黨委副書記、廠長 姚海生
我們要圍繞兩位董事長，尤其是王董事長對我們提出要求，在轉型升級上的步伐更大一點！要組織專人進行調研，找出適合於我們轉型升級的的項目。把這些項目和我們企業的這種轉型結合起來，讓我們轉型升級的路走的更健康，走的更好！
編後：不負期望 奏響轉型發展新樂章
洗選、配煤是太原選煤廠60年來搏擊市場的“拳頭”產業。但時代在更迭，經濟在發展，隨著太原城市規劃和產業發展政策的升級，老產業也必須跟上現代化的步伐。
近年來，太原選煤廠不斷轉變發展方式，傳統產業不再“獨舞”，而是與新興產業“一唱一和”，奏出了動聽的“交響樂”。這是來自對“創新”內功的潛心修煉和對建設數字化、智能化、現代化選煤廠的深層認知。
王茂盛、郭文倉、李健等兩級集團領導近期到太原選煤廠指導工作、擘畫藍圖，對太選未來發展寄予厚望。相信，在全廠1100多名幹部職工的共同奮鬥下，太選一定會為兩級集團的高質量發展打造新引擎、貢獻新力量。
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