下山捉地鼠
很高興能來回答這個問題
疫情對電商沒有影響是不可能的，只是相對於餐飲，相對於旅遊業等好些許。
第一是產品生產困難，員工不能上班；
第二是發貨有侷限性，目前我們酒廠走得最多的還是郵政快遞，平時合作的中通，其他物流都沒大量走；
第三是電商公司的員工都是家裡辦公，辦事效率肯定會低一些；
第四是受疫情影響，購買率下降，這是通病，現在大家都是控制家庭支出，精打細算。 整體來說，疫情對於經濟型影響不小，相信中國會挺過這個難關。
王思斌
個人感覺疫情期間，電商沒有受到影響，反而上升，尤其是短視頻這一塊更甚，因為大部分人都走不出去，在家幹什麼？刷視頻，做視頻，做電商，快遞方面雖受限，但是問題不大，除武漢等重災區，其他地方發貨收貨都影響不大。在疫情期間，其實人人都可做短視頻做微商做電商，連我老爸老媽60多歲了都會玩了，我呢小白一個在家開起了直播，收穫不小，在這期間也學習不少東西，也顛覆了我不少認知，這可能就是商業模式的改變吧。
麗娜形體禮儀
對有些行業是挺大的，比如我這裡是做實木傢俱的廠子。疫情期間網上直接沒有訂單，整個行業大部分都是這樣，當然這裡面也會出現些個別商家賣的不錯。國外的訂單也出現減少的情況，相信疫情很快就會過去，我們就能吃上飯了。
樂途很靠譜
疫情對電商的影響，甚至有人認為大家都不出門了，會促進電商發展。
我從幾方面來分析吧
首先2003年那次非典，那時候電商還處於萌芽狀態，而今天，電商早已發展成熟，純電商時代已經過去了，各行各業環環相扣，毫無疑問疫情對電商衝擊是很大的，除了那些o2o生活日用生鮮類目。
具體表現如下：
1.物流延遲發貨，對銷量影響很大
2.工廠推遲開工，導致缺貨
3.季節性因素，節後是電商春季行情，經此一疫，對一些服飾鞋帽類目的商家而言，旺季可能已經提前結束。
4.大量類目，非生活必需品，消費者購買意願下降。
總體而言，疫情對電商的影響取決於類目，整體來看，影響小於部分線下實體如餐飲，旅遊，娛樂等行業，另外，對一些生鮮類目，當日達，自建物流的平臺，或許會有一點促進作用。
'在“非典”來臨的日子裡，疫情成為電子商務發展的助推器，人們改變了消費習慣，繼而改變了不同商業企業的命運。
在封閉的環境中成就了當時正處於萌芽期的電商，用戶從被迫到主動，選擇了不需要人與人頻繁接觸的網上購物。於是，中國的電子商務在經歷了延長的嚴冬後，在2003年的春天，感受到了春天的溫暖。
在非典肆虐期間，尚在創業階段的阿里巴巴“借勢造市”，迎來了一段發展黃金期。2003年6月，阿里巴巴發言人稱，從當年3月開始每日發佈的新增商業機會數達到9000至1.2萬條，而在2001年和2002年相當長的時間內，該數據只有3000左右。
2003年，京東創業的早期階段，北京全城的零售業全部遭受重創，京東不到一個月虧了800萬，庫存積壓嚴重，賬上的資金只能撐兩三個月。劉強東決定從線下轉到線上，就這樣京東度過了早期創業的關鍵時刻。
中國仍是中國，而電商已經不是昨日的電商。此前所擔憂的支付安全、物流系統、信任等問題，現如今都被很好的解決了。阿里及旗下生態影響著全球7億的用戶，京東的活躍購買用戶數達到3.3億。在2019年的電商可謂是見證奇蹟的一年：港美互聯網企業(不含教育)年度漲幅十強榜中，中國電商股——京東、阿里榜，而且排名靠前。
此次新冠肺炎疫情，電商企業們發揮著自己的社會價值，紛紛啟動應急預案，通過不同的方式合力抗擊疫情。
南安思
我曾管理上市集團公司的電商設計部5年，公司是做服裝研發產銷一體的，看到這個問題我想從服裝產業的視角來回答一下這個問題。
先說一下我的觀點，我認為當前的疫情對電商的影響會很大，而且是持續性的，不會馬上恢復正常，而且很可能在這一期間出現明顯的優勝劣汰適者生存。至於影響性會量化到一個什麼程度，這個要看疫情的各項數據變化產生的結果。接下來我從服裝產業結構和資金流上來分別闡述一下我的觀點。
服裝產業是輕工業的重要產業之一，在衣食住行中是第一位的，但是由於這個產業的技術門檻不是特別的高，所以競爭也特別激烈，在這一輪博弈中勢必會進行一番洗牌。一個正規的服裝公司的電商產業鏈的結構擁有著市場、設計研發、技術、生產、倉儲、物流、電商運營幾個不可或缺的板塊，其中電商又會細分視覺、客服、運營、培訓、推廣、數據分析。不能復工，並不能意味著電商可以在線辦公解決所有問題。服裝一般都是期貨，正規的公司普遍提前半年進行研發，而研發的前提需要市場調研，參加展會和各種企劃會議，現在無市場可調研，展會就更不用提了，比如最近的米蘭時裝週因為疫情的關係也都紛紛停止活動，改變策略做線上直播秀場。即使設計人員與技術人員可以在家辦公或者部分公司可以復工，但是相關的物料（打版的新型面料，輔料等等）不能供給也是巧婦難為無米之炊。接下來生產環節，大部分生產人員來自五湖四海，湖北湖南四川等地的佔的比重很大，正常的階段性目標都直接叫停，更何況新開發的產品？產品不能入庫，何談倉儲物流？即使合作的快遞公司沒有掉鏈子，物流速度也是降低了的。再說電商運營這個板塊，視覺拍攝這個小範圍聚眾的工作也是進行不了的，尤其是外模都沒有辦法約檔期入境。其他的美工、客服、推廣能在電腦前解決的倒是都能到位，但是服裝是要上新的，電商是要賣圖的，沒有圖怎麼進行後續工作？所以從整個流程來看，所有節奏都要被放緩或者暫停，但是時間和季節是停不下來的，春季尤其對南方來說非常短暫，很有可能就錯過一個季，春款就有可能成為庫存。庫存對一個服裝公司來講是非常重要的問題，這也牽扯到現金流的問題。
說到現金流，先說一個服裝公司一個月的開銷有多大？研發費暫且不說，備貨的費用是早就押進去了的，所有在職的薪水以及保險公積金，銷售場地公司辦公樓廠房倉庫的租金即使停工每個月還是要支出的，這2項支出就已經相當可觀了！深圳的一個服裝批發檔一個月租金10萬，兩個銷售加起來2萬，配貨0.5萬，年前備貨1萬件，一件成本算最少100元，備貨就100萬了，小點的100坪辦公室租金2萬，只算備貨和租金，年初不營業就摺進去100多萬了，而這只是一個小批發檔口！
再說到時間延續性的問題，年初不研發，上半年不做貨，下半年賣什麼，沒貨賣固定支出還是要支出的吧，電商沒貨發，貨品持續供給不上，會拉低商家在平臺的動態評分，這個分數一旦拉低，影響流量和銷售數據，那會造成長時間的負面影響。唯一的解決辦法是包含客戶和供應鏈在內的全體復工後，快速解決快返電商的效率問題，打時間戰，跟時間賽跑，把丟失的時間追回來，否則當季成庫存，下季沒貨賣，支出照常支出，沒有儲備6個月以上現金流的企業很快就會扛不過去了。
最後還是希望疫情趕快過去，國家和社會能儘快回覆正常。看當前的疫情指數應該是控制住了，國家和我們一定會挺過去的。勝利在朝我們招手！我們勝利在望！
服裝設計師茉茉
疫情對電商的影響：很多人感覺疫情對線上影響不大，其實是錯誤的，影響很大，比線下比差不大哪裡去。首先第一問題，無人可用，第二問題，無貨可發，第三問題，有貨發不出去。這三點對電商來說，就跟關門差不了太多。
疫情結束後可能會出現哪些局面
報復性消費：有肯定有，應該是針對某行業。但不會太大。首先疫情週期太久，消息渠道太多，哪怕復工，還是要有一個很長恢復期，恢復期過了，人們消費感也沒那麼強烈，我更傾向於是平穩增加。
線下消費增加：有句話遠水解不了近渴，那麼在疫情解封后，最先爆發消費的應該是線下，對於生活用品的消費，食品的消費。
消費習慣改變：首先疫情已經一個多月了，一個多月已經可以讓人形成習慣。對於本人來說最直觀的感受，手上無糧，心裡發慌，聽過貸款各方面壓力在一起。我會認真對我消費習慣做規劃。
疫情結束後對於以上消費做好哪些佈局。
第一流量佈局，首先淘寶打開次數在疫情期間大幅度減少，但是抖音快手等視頻是大幅度增加的，那麼習慣使然，疫情結束後這方面流量佈局就很重要了。
第二產品佈局：儘快恢復產品線，這個就不用多說了，但是請不要盲目
第三創意佈局：包裝，快遞盒子等正能量用語，彩虹總在風雨後等用語，傳遞能量。這只是一個想法點，比如你沒消費一旦，我就會捐獻1元用於慈善。等等。
第四點資金連佈局：更具自己實際情況來佈局，這點我相信每位心裡都有一杆秤。
第五點團隊佈局，疫情對電商是無差別打擊，醫療用品除外。團隊來說，疫情過後變動應該不會小，那麼很多你看上的人，現在是時候來一波團對整理了。
題外話：理智對待，不要相信什麼奇蹟，穩中求發展，不要做超出自己能力範圍外事情。哪怕機會再大，機會也是陷阱。
很多人說疫情結束後要吃這個吃那，要去剪頭髮，逛街等，可是沒有人說要買這個買那個的，這點請深思，再來認證考慮疫情結束是要要盲目鋪貨。
以上所有隻是個人看點，希望對您有所幫助。
疫情復工後的第一站。
疫情對電商的影響：很多人感覺疫情對線上影響不大，其實是錯誤的，影響很大，比線下比差不大哪裡去。首先第一問題，無人可用，第二問題，無貨可發，第三問題，有貨發不出去。這三點對電商來說，就跟關門差不了太多。
疫情結束後可能會出現哪些局面
報復性消費：有肯定有，應該是針對某行業。但不會太大。首先疫情週期太久，消息渠道太多，哪怕復工，還是要有一個很長恢復期，恢復期過了，人們消費感也沒那麼強烈，我更傾向於是平穩增加。
愛毛衣的小青年
你好！很高興回答這個問題，這是我的觀點最近，受疫情影響，整個社會經濟很多領域都處在停擺狀態，大家平時只會從自己的感受和需求是否被滿足角度來看，到底經濟是被怎樣影響的。那麼，具體到電商領域影響在哪裡呢？電商交易的完整過程包括供應、需求、流通、服務、資金等方面，今天海哥不妨從電商的各個維度來細說一下：
1、商品供應，這是所有零售交易的核心基礎。以前人們會覺得有用戶、把握住需求就有未來，可是大家都忘記了這是以供應充足為前提的。疫情之下，電商平臺的上游，無論是品牌方還是開店的，生產受到影響，就會導致電商沒有貨賣，其他一切就無從談起。所以疫情之下，比的是誰有貨；而平時，比的是誰家的貨多、貨好、有獨家，誰家就NB。
按照這個邏輯，我們會發現阿里巴巴天然優於京東，前者是以組織商品交易為主，自己並不參與買賣的進銷存，而京東要參與；自然阿里規模生來就會比京東大許多。拼多多也是這個邏輯，它在模式本質上是優於京東的。
同樣是這個邏輯，你看外賣平臺也會很慘，因為線下餐館開工的少，供應就少。而且即便開工了，這個時候人在家，還是願意自己動手做點，外面送來的也不放心。
2、需求。疫情會讓需求受到許多限制，大件產品如電器、家居產品等的購買，暫時人都會放一放；3C的需求影響稍小些，服裝類人也不會有太大需要，都會想疫情過去再說吧。服裝企業的春季款，今年基本就黃了；美妝類，也會受到一定影響，逛街少了、復工少，化妝品肯定消耗得慢。食品、生鮮、內容商品（在線課程、健身等）、圖書這些領域會上升，但也受制於1（供應）的影響。
3、流通，商品的流通核心依託是物流，這個時候自營物流像蘇寧、京東的優勢就會顯現出來，因為人員更好組織、效率也會更高，而類似通達系的快遞，很多是加盟的，人都不好組織齊，依託於外包快遞的電商平臺肯定會受到影響。用順豐的也沒問題，因為順豐歷來在特殊時候它的可靠性都大一些，別的中小快遞過年前老早可能就不幹了。
4、服務，需要上門安裝的基本上就沒法進行了，主要還是家居大件產品；維修類服務也無法進行。還有各類保潔類的服務也沒法進行。因為沒有人這個時候有生人進自己家裡。
5、資金，因為生產受限、流通受限，整個商品到資金的效率都會降低。更重要的一點是，受上下游影響，回款會難。而對那些自營為主的電商平臺，因為自己花錢參與進銷存，資金的壓力就會相應大一些。有一些前期備貨的產品，處於庫存積壓狀態。
所以，綜合以上方面看，誰說互聯網、電商影響會小，那只是相對的，實際上平臺越多受影響的程度和深度就更大，只是大平臺的風險承受能力強一些。還有一點，大平臺的應變能力會更強。總體下來，經過這一次疫情的洗禮，電商行業實際上還會繼續洗牌，中小平臺及商家越來越難活。更進一步的，傳統線下零售受到的波及，不僅僅是疫情發生的這段時間，更大的打擊來源於恢復正常以後，它們必須全面的擁抱線上，這種轉型的壓力會讓線下死掉一批。
怪嘼SHOW
疫情對電商的影響是有的，只是說相比較其他行業來說，電商受疫情的影響在可控的範圍之內，而且電商平臺大小不同，受到疫情影響的程度也會不一樣。要分析電商受疫情的影響大小，還得看這幾個方面：
第一，從商品供應的角度來看，疫情會影響到線下消費，但是這部分需求會轉移到線上。但由於各品牌商受到疫情的影響，開工受到影響，產品儲備就成了問題。所以疫情之下，拼的就是各個電商的儲備貨物的能力，誰有貨誰就強。從這個角度來看，阿里巴巴最強，其次則是京東等其他電商品牌。
第二，疫情之下，非必須消費品的需求會放一放，比如說買個電視、、冰箱這些，沒有那麼著急的需求，可能就會緩一緩，畢竟送貨上門也不方便，而且安裝起來也是不方便。那麼一些生鮮等必須消費品需求就會爆發，所以生鮮以及必須消費品電商受影響更小一些。
第三，依託於外包的電商平臺會受到影響，蘇寧、京東這樣有自己的物流體系的電商平臺，受到疫情的影響會小一些。大家可以想象一下，疫情的影響，很多物流公司的員工都無法統一到崗，那些依靠外包快遞的電商，受到的影響會較大。
第四，現金流，這個各個行業都比較看重的，因為疫情的影響，很多自營平臺的電商，回款就會比較困難，這些自營平臺，往往都是以自有資金去進貨銷貨。上游商家和下游客戶又可能受制於疫情影響，導致資金收緊，對於自營平臺的電商來說，短期也比較考驗現金流的支撐能力。
綜合以上各個因素來看，並不是說所有的電商受到的疫情都是比較小的，而是說一些大的電商平臺 ，由於自身規模較大，行業優勢明顯，現金流較強，受到的疫情就會小一些。而一些小的電商平臺，受疫情影響損失就會更大一些。
吾股豐登國興旺
在淘寶運營模式10餘年，希望我的回答能幫助到你。
這次疫情就是一場不可抗力，對於各個行業都會帶來不同程度的損失。電商行業裡也一樣，大部分商家是有不同程度的損失的。
從買家的購買行為分析，得出以下結論：
網店從事的行業不一樣，受損失的程度也不一樣的，像大家熟知的服裝鞋類，和經營百貨類的店鋪損失不一樣的，像我操作的一個店鋪賣飯店餐具的，直接就傻了，直接就是沒無人問津了。
當然也有少數網店逆勢而上，比如一些銷售遊戲點卡的，等等。
從難以復工的角度分析：
比如有些網店的銷售開始回暖了，但是各地復工困難，一些廠家不能正常回復生產，網店的供應跟不上，貨品、庫存跟不上。
對於一些有點規模的網店，公司復工難，人員很難到齊，像一些崗位，客服、倉儲，不能正常復工，會導致整個公司的效率低下，從而帶來損失。(我們家的店鋪不能正常發貨，店鋪好幾個指標都綠了)
這是一場全民戰役，作為電商人，這也是參與戰鬥的一種方式吧，戰役必勝，多難興邦！
再一個為我們帶來一個思考點，疫情過後會怎麼樣？自己所從事的行業，自己所在的公司會發生什麼樣的變化，現在開動腦筋，努力為將來做準備吧！
電商型的公司，後期可以考慮，努力開拓為他人提供一件代發的服務。
一起做電商
近期的疫情牽動人心。會對行業有什麼影響呢?
對此，網經社電子商務研究中心B2B與跨境電商部主任、高級分析師張周平表示，此次疫情對跨境電商平臺、供應鏈以及物流等產業鏈環節都有著不同程度的影響。
一是平臺。受疫情影響，各跨境電商平臺將受到不同程度的影響。體現在中小賣家經營難、物流配送時效慢、國外消費者短期對中國商品信賴度等方面。綜合各種因素，雖包括亞馬遜全球開店、eBay、全球速賣通、Wish等在內的跨境電商平臺紛紛出臺了政策措施，但短期內勢必將影響跨境電商平臺的交易額、營收等業績，甚至是上半年的經營業績。二是供應鏈。短期內將出現跨境電商商品斷貨，部分貨源地的工廠都已停工，復工之後恢復產能又需要時間。多數中小跨境電商賣家備貨不足，將出現商品售完無庫存現象。三是物流。國內物流上，都還沒有完全恢復，採購完全無法操作。國際物流上，小包快遞會因為航班減少而成本大漲，必須考慮海運，但交期就會延長，消費者體驗不好。部分地方的物流受影響較大，特別是對通過小包作為主要物流方式的企業。
“及時雨”來了，多地密集出臺政策為中小企業減負、紓困。
有的捐款捐物，有的逆行幫忙。我們在一起共同奮戰。目前，不少人在觀察和探討，有的開始行動了。大家同舟共濟、共渡難關。
