毛毛怪的baba
京东的芳香电商，淘宝的淘小铺，不知道其他平台还有什么，这些社交电商模式，本质基本都是一样的，那就是，把你的人脉资源导入他们的平台，成为他们的客户，在你还有资源的时候，你是有价值的，就会有收入，等到你所有的资源都已经导入平台了，你就没有可压榨的东西了，也就是说你没有利用价值了，收入也就没有了。
这种思路的模式，做的最好的是保险公司，保险公司无时无刻都在招人，其业绩好不好就看他的业务员多不多，只要业务员够多，业绩一定好，为什么呢？他们招来业务员并没有指望这些业务员有多么强的推销能力，保险公司只是让这些业务员把自己的亲戚朋友都拉入客户池就OK了，等到这个业务员所有能发展的亲戚朋友都发展进来了，这个业务员也就没什么价值了，反正这种最底层保险业务员都是没有底薪的。
问题来了，大家很明显能看出来社交电商是有问题的，那为什么越来越多的人在做呢？其实，平台能够玩转社交电商模式，是因为，社交电商的盈利曲线是“先易后难”，这是很关键的一点，如果一个行业的盈利是先难后易，那一定很少有人做，因为多数人在开始阶段就会放弃，但是社交电商是典型的“先易后难”型盈利，这就很牛了，绝大多数做社交电商的人，在刚开始做的时候，身边亲戚朋友出于新奇，出于凑热闹，出于捧场这些心态，下单率很高，于是这个人在短期很快就赚到了钱，他的赚钱就会吸引身边很多人跟着做，这些人在初期又很容易赚到钱，于是又吸引更多的人来做，这种几何式的爆发，自然快速发展，时间长了，新奇的不新奇了，凑热闹的也觉得没意思了，捧场的也不能总捧场啊，于是，逐渐的感觉越来越难做，这是很正常的。
所以你在加入这个平台之前，需要考虑一个重要的问题，那就是，你想不想把自己的人脉资源换成钱？这里我用“换”这个字，因为你一旦做了芳香电商，再做一轮淘小铺，或者做过其这种社交电商几轮之后，你的朋友基本上都会淡如水了，人脉是个很精准的东西，你拿朋友情谊换钱，朋友也自然能够感受到，也就是说，朋友与社交电商的利润不可兼得，你想好你想要什么。
奈兔咪啾
社交电商都一个样
我做过一年苏宁推客，最早是18年的十月份，那时候不太好做，因为是公司硬要做，所以下水了，最开始是自己为了完成任务自己花钱买。
社交电商的难点在于，你要有稳定的新鲜血液进到你的群里来，不能只是自己的亲戚朋友同事同学。最好的方法是线下引流到线上，毕竟面对面博取对方信任会比你发朋友圈来的实际。选择你客群的定位极其重要，了解大家想要什么，在什么时段发什么商品能吸引人这都得自己梳理摸索。
其次你要让客群稳定而忠实，发商品之前，最好首推自营商品，质量和运输都有保障，生鲜水果尽量不要涉足，因为极其容易翻车，翻车也不用怕，后面我会说明。有了好的购物体验，换来的是客户基数，A买到了心仪的商品，会告诉B，B可能会加入你的社群，一传十，十传百，毕竟，基数浏览量点击率是你成功的根基。
最后付出才有收获，18年我社群的转机在双十一，趁着公司活动的东风，社群人数井喷式增长到400，18年底苏宁易购生鲜活动力度大，提成高，连续一个月都没有好好睡觉，凌晨带着顾客抢牛肉抢鸡肉抢礼盒，当月佣金达到4000虽然不多，但是成就感这东西太妙了。
做什么都得坚持，现在社交电商着实不好做，因为大家大部分赋闲在家，推客，淘宝联盟，芬香，东小店等等优惠券APP层出不穷，要做哪个都可以，要的是坚持，不怕发了没人看，就怕有人想看的时候，你还没有发。
最后我要说，社交电商的本质和共享单车其实是一样的，为了解决最后一公里，别人想买可是网上同类产品成千上万，懒得搜，你搜好了，经过你的筛选，是好商品，你就成功了。
加油
航海界的贝克汉姆
智能社会的到来是必然趋势
软件替代白领
机器替代蓝领
将成为不可逆转的事实。
未来咱们的工作、咱们孩子的工作在哪里呢！
值得深思的问题。
探讨解决方案
通过消费者自组织起来打造一个公共网络系统。这个公共网络系统承认消费者的手机是覆盖全球的超级基础设施。承认消费者的贡献价值可以全民控股这个公共网络系统。同时在这个公共网络系统里开发面向各行各业智能化产业。各行各业智能化产业都由全民控股。
消费者控股智能化产业后。
不但不怕工作被智能机器抢走。而且还会愿意放弃工作让智能机器上场。
这样消费者的家庭收入逐步由智能产业股权分红来替代。在智能社会到来之前，在智能社会生产力快速爆发之前。
有待我们思考的方向是。
怎样提前构建人机关系。
怎样提前构建全新的生产关系来匹配智能社会智能化生产力的飞速增长。
云飞影
这个相对来说还行吧，但是和相同的产品小绿券比，就没有小绿券那么好了，佣金也没有小绿券高，并且芬香要50人才升级会员，小绿券只需要3三个粉丝就可以，都是京东内购平台
钟渊影视
乘云智慧经营运营总监
芬香只能买京东的，比他好用的多了，要介绍你一个吗？
Air佳
我下载淘小铺发朋友圈都没人买怎么办
