有些书，就如一个巴掌一样，“啪”一声，把你打醒，让你能够赤裸裸地审视自己，看清这个“滑稽”世界背后的逻辑关系······这种感觉，我喜欢，即使有种自虐的节奏。
大前研一的《专业主义》就是这类书。
-情景难题-
“我够专业吗？”
这个问题你一定有问过自己，对不对？
因为你点开了这篇文章，就足以证明你内心深处追求的是专业主义。
志同道合啊，兄弟/妹子！
那话说回来，什么人才可以叫专家呢？
<strong>◎精通所有规章制度的注册会计师A君
<strong>◎不想失败，怀着理想不断努力的B君
<strong>◎具有通用专业知识和实际业务能力的C君
<strong>◎独立自主的高绩效员工D君
你认为谁是呢？而你自己呢?
-书中的答案-
《专业主义》这本书讲了两大方面：
一方面：什么是专家？
作者大前研一告诉我们：“任何人都能成为专家。”但是——
这个观点可以秒杀了ABCD君。大前研一认为，以下这些人也不能称之为专家：
◎只会按照公司规定采取行动的人
当然遵守规定是应该的，只是不能把这视为目的，认为一切“理所应当”，因为这容易对逆趋势的行为和错误视而不见，滋生出“官僚主义”，看职位高的人的脸色行事。
◎一味埋头工作的人
很多人一直吵着嚷着要得到授权，而一旦得到了权力，便开始一味地埋头于工作，目的仅仅在于自我满足，却把顾客遗忘在一角。
◎感情先于道理的人
不少人，特别是刚毕业的职场新人，喜欢按照学生时代“幼稚的组织观”来思考问题、做出判断并付诸行动。他们懒于去学习管理方面的专业知识和技能并付诸行动，让自己对组织一无所知。
◎怠慢自己智慧的人
好奇心不足的人，也就是怠慢自己智慧的人，他们几乎无一例外地都属于自我防卫型，对变化采取抵制的态度。
◎允许“妥协”的人
这里的“妥协”指的是只考虑自己的情况，不顾自己的职业道德，无视顾客与商业伙伴的利益，凡事过于乐观。
那什么样人才是专家，而不是徒有虚名的呢？大前研一先生，给出了这样一个定义：
专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。
他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的理念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有无穷的好奇心和进取心，严格遵守纪律（价值观）。以上条件全部具备的人，称之为专家。
另一方面：专家具有什么能力？
大前研一先生在前言就放出这样的猛话：不要期待我会告诉大家如何成为专家，不经过思考便成为专家，这不是专家应具备的态度。
但是，大前研一先生在书中分了4大部分来讲述专家该具备怎样的能力：
1.先见能力
现在，我们轻而易举地推翻了以往的常识，正置身于全新的经济空间······今后的时代需要的先见能力，是能够看清别人看不到的事情的能力。
2.构思能力
能在所预见的未来蓝图的基础之上，构思新的事业并付诸行动。
3.讨论能力
当看不清前进的道路与成功的模式时，能从理论上展开充分的讨论至关重要。
4.适应矛盾的能力
如今需要的不是把问题进行分解并还原为诸多因素，而是俯瞰全局思考问题的能力。
每种能力具体指代什么？怎样培养？
来，接连4天每天一解，跟上节奏，因为正如大前研一所说：
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