有些書，就如一個巴掌一樣，“啪”一聲，把你打醒，讓你能夠赤裸裸地審視自己，看清這個“滑稽”世界背後的邏輯關係······這種感覺，我喜歡，即使有種自虐的節奏。
大前研一的《專業主義》就是這類書。
-情景難題-
“我夠專業嗎？”
這個問題你一定有問過自己，對不對？
因為你點開了這篇文章，就足以證明你內心深處追求的是專業主義。
志同道合啊，兄弟/妹子！
那話說回來，什麼人才可以叫專家呢？
<strong>◎精通所有規章制度的註冊會計師A君
<strong>◎不想失敗，懷著理想不斷努力的B君
<strong>◎具有通用專業知識和實際業務能力的C君
<strong>◎獨立自主的高績效員工D君
你認為誰是呢？而你自己呢?
-書中的答案-
《專業主義》這本書講了兩大方面：
一方面：什麼是專家？
作者大前研一告訴我們：“任何人都能成為專家。”但是——
這個觀點可以秒殺了ABCD君。大前研一認為，以下這些人也不能稱之為專家：
◎只會按照公司規定採取行動的人
當然遵守規定是應該的，只是不能把這視為目的，認為一切“理所應當”，因為這容易對逆趨勢的行為和錯誤視而不見，滋生出“官僚主義”，看職位高的人的臉色行事。
◎一味埋頭工作的人
很多人一直吵著嚷著要得到授權，而一旦得到了權力，便開始一味地埋頭於工作，目的僅僅在於自我滿足，卻把顧客遺忘在一角。
◎感情先於道理的人
不少人，特別是剛畢業的職場新人，喜歡按照學生時代“幼稚的組織觀”來思考問題、做出判斷並付諸行動。他們懶於去學習管理方面的專業知識和技能並付諸行動，讓自己對組織一無所知。
◎怠慢自己智慧的人
好奇心不足的人，也就是怠慢自己智慧的人，他們幾乎無一例外地都屬於自我防衛型，對變化採取抵制的態度。
◎允許“妥協”的人
這裡的“妥協”指的是隻考慮自己的情況，不顧自己的職業道德，無視顧客與商業夥伴的利益，凡事過於樂觀。
那什麼樣人才是專家，而不是徒有虛名的呢？大前研一先生，給出了這樣一個定義：
專家要控制自己的情感，並靠理性而行動。
他們不僅具備較強的專業知識和技能以及較強的理念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有無窮的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律（價值觀）。以上條件全部具備的人，稱之為專家。
另一方面：專傢俱有什麼能力？
大前研一先生在前言就放出這樣的猛話：不要期待我會告訴大家如何成為專家，不經過思考便成為專家，這不是專家應具備的態度。
但是，大前研一先生在書中分了4大部分來講述專家該具備怎樣的能力：
1.先見能力
現在，我們輕而易舉地推翻了以往的常識，正置身於全新的經濟空間······今後的時代需要的先見能力，是能夠看清別人看不到的事情的能力。
2.構思能力
能在所預見的未來藍圖的基礎之上，構思新的事業並付諸行動。
3.討論能力
當看不清前進的道路與成功的模式時，能從理論上展開充分的討論至關重要。
4.適應矛盾的能力
如今需要的不是把問題進行分解並還原為諸多因素，而是俯瞰全局思考問題的能力。
每種能力具體指代什麼？怎樣培養？
來，接連4天每天一解，跟上節奏，因為正如大前研一所說：
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