Anzhen
原班长因无法管理员工而下台，你首先要弄清原班长为什么无法管理员工。一般有这几种因素
①班长自身能力不行（主要原因）班组长是集体最低层管理员，承担着极其重要职责。产品质量，产量，进度，材料，安全，衔接，训练，福利争取，报表填写等等极其繁琐工作。关键时候还得顶上去。班长是否自身合格能够胜任？如因班长平庸导致影响班组整体绩效奖金，员工是不会服的，更不会听的。再有是否爱抢功推责，打小报告，唯上欺下这样员工肯定是不会听他的。
②员工刺头多（现社会不否认到处都有）工作吊儿郎当，消极怠工，不但自己不好好干还影响其他人员，有一两个的话确实不好管理。
既然领导让你挑担，领导肯定认可你能胜任（领导不会既得罪了前任而又让自己的工作被动）抓住机会勇挑重担。首先，弄清前任下课原因有则改之，无则加勉，业务加强学习，人员优化调岗，多沟通多关心大家，形成一个整体，大家配合协调好工作才能愉快，如有困难多问主管。本人愚见，希望对你有益！
铁饭碗易尔山
在职场中，这类问题一般归类于“人事调整”。解决这类问题一般分下面五个步骤。
第一步:收集前任管理信息
谁主管这件事谁收集。收集的方法主要以谈心为主。如果你人品不错，既可以利用微信和你的老班长聊一聊；也可以和你以前相处的不错的“战友”沟通，听听他们的想法；还可以在领导找到你谈话的时候，听听领导对你有哪些期待。总之，信息越全面越好。
第二步:关注能力和你相当的“同事”
在整理信息的时候，你能发现一些事情总是有那么几位“核心的员工”来主导信息的走向。这就是问题的症结所在，要注意关注这几个“核心员工”的工作效率。
另外由于你的突然提拔，使得昔日里一部分和你能力相当的员工有意疏远你。这部分人员一定要团结过来，不要因为自己的粗心和马虎，使得你的同事站到你的对立面。
三、第三步:利用你的实习期，先稳定大局
领导提拔任用你的时候一般都有试用期。在试用期间要先稳定你的团队，不应有大的动作。领导在这段时间也处于对你的能力的考验期。考核的大部分信息可能不是他所能看到的，而是他所听到的。
四、尝试出台新的激励方案
没有对下属的处罚，可能换来的是下属对你管理的暂时认可。但，我们还要尽可能想办法，让领导知道你的工作计划和进度。那么，尝试出台新的激励方案就是一个两全其美的办法。
在职场中有个著名的“二八原则”讲的是:一件事情，当有八个人不去做时，你就对那两个去做的员工进行经济奖励；当有八个人都去做这件事情的时候，那你就对那两个不去做的员工进行处罚。
在你的实习期里，尝试出台新的激励方案就是这个道理。
五、汇总问题提出分期整改方案
在你的实习期间，通过一系列激励方案，你已经稳定了一个团队。领导也看到了你的能力。当你实习期转正的时候，就可以将提前汇总出的问题提出分期整改方案，上报领导。一旦通过就付诸实施，开启你新的职业管理生涯。
回到乡村Li
无法管理员工的根本原因是没有形成自己的管理人格魅力，没有和员工保持良好的沟通。当你作为新提拔的班长管理你以前平级的同事时，首先是要做就是自己要有信心去面对他们，不能让他们觉得你很懦弱，这样的话会让觉得跟你混没前途无量没希望，俗话说得好"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，另外首次集合开班会时要打好讲话纲要，将要讲的话自己提前熟悉几遍，争取做到好的讲话效果，语言不要太强势，尽量轻松一些，融洽一些，等自己积累一些威信的时候，有一些挺你的兄弟的时候，你的威信就来了。再者作为最基层的干部要多关心员工，不要脱离员工，不能觉得是干部了高他们一等了，千万不要有这种想法，你自己的角色定位一定要准，对上你是接受指令，把上面的任务指示准确接收，对下是将这些任务指示通过自己的分派完美的执行下去，如果遇到不能解决的问题，一定要起到桥梁的作用衔接好上下级，把问题解决掉了，谢谢！
弹指一挥间888
这是很好的机遇，你要把握好。
1、调整好心态，保持好足够的信心：
2、多和手下员工沟通，多了解他们的心思，多为他们争取利益，他们自然而然愿意听你的；
3、完善好自身的业务能力，员工能做的你都能做，员工不能做的，你也能做，他们自然信服你。
霍毛九
首先要知道原班长被免职的原因，要从原班长的管理不善中总结经验教训，制定出严格的管理条款，有些条款还可在工作中不断完善，组员必须严格按既定方针办，要求别人做到的，自己先做到，不搞特殊化，要协调好上下级关系，要以柔克刚恩威并进。
胡杨林中绿洲
管理要知人善用，新手管理尤其要注意与工人之间的把控分寸，不能硬杠，耍官威，要想办法怎么样在他们中树立微信
湘妹子的男人
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