02.28 原班長因無法管理員工下臺了領導讓我頂上我該怎麼辦？怎麼管理？問答頭條網

2020-02-28 13:56:28 佚名

Anzhen

原班長因無法管理員工而下臺，你首先要弄清原班長為什麼無法管理員工。一般有這幾種因素

①班長自身能力不行（主要原因）班組長是集體最低層管理員，承擔著極其重要職責。產品質量，產量，進度，材料，安全，銜接，訓練，福利爭取，報表填寫等等極其繁瑣工作。關鍵時候還得頂上去。班長是否自身合格能夠勝任？如因班長平庸導致影響班組整體績效獎金，員工是不會服的，更不會聽的。再有是否愛搶功推責，打小報告，唯上欺下這樣員工肯定是不會聽他的。

②員工刺頭多（現社會不否認到處都有）工作吊兒郎當，消極怠工，不但自己不好好幹還影響其他人員，有一兩個的話確實不好管理。

既然領導讓你挑擔，領導肯定認可你能勝任（領導不會既得罪了前任而又讓自己的工作被動）抓住機會勇挑重擔。首先，弄清前任下課原因有則改之，無則加勉，業務加強學習，人員優化調崗，多溝通多關心大家，形成一個整體，大家配合協調好工作才能愉快，如有困難多問主管。本人愚見，希望對你有益！

鐵飯碗易爾山

在職場中，這類問題一般歸類於“人事調整”。解決這類問題一般分下面五個步驟。

第一步:收集前任管理信息

誰主管這件事誰收集。收集的方法主要以談心為主。如果你人品不錯，既可以利用微信和你的老班長聊一聊；也可以和你以前相處的不錯的“戰友”溝通，聽聽他們的想法；還可以在領導找到你談話的時候，聽聽領導對你有哪些期待。總之，信息越全面越好。

第二步:關注能力和你相當的“同事”

在整理信息的時候，你能發現一些事情總是有那麼幾位“核心的員工”來主導信息的走向。這就是問題的癥結所在，要注意關注這幾個“核心員工”的工作效率。

另外由於你的突然提拔，使得昔日裡一部分和你能力相當的員工有意疏遠你。這部分人員一定要團結過來，不要因為自己的粗心和馬虎，使得你的同事站到你的對立面。

三、第三步:利用你的實習期，先穩定大局

領導提拔任用你的時候一般都有試用期。在試用期間要先穩定你的團隊，不應有大的動作。領導在這段時間也處於對你的能力的考驗期。考核的大部分信息可能不是他所能看到的，而是他所聽到的。

四、嘗試出臺新的激勵方案

沒有對下屬的處罰，可能換來的是下屬對你管理的暫時認可。但，我們還要儘可能想辦法，讓領導知道你的工作計劃和進度。那麼，嘗試出臺新的激勵方案就是一個兩全其美的辦法。

在職場中有個著名的“二八原則”講的是:一件事情，當有八個人不去做時，你就對那兩個去做的員工進行經濟獎勵；當有八個人都去做這件事情的時候，那你就對那兩個不去做的員工進行處罰。

在你的實習期裡，嘗試出臺新的激勵方案就是這個道理。

五、彙總問題提出分期整改方案

在你的實習期間，通過一系列激勵方案，你已經穩定了一個團隊。領導也看到了你的能力。當你實習期轉正的時候，就可以將提前彙總出的問題提出分期整改方案，上報領導。一旦通過就付諸實施，開啟你新的職業管理生涯。

回到鄉村Li

無法管理員工的根本原因是沒有形成自己的管理人格魅力，沒有和員工保持良好的溝通。當你作為新提拔的班長管理你以前平級的同事時，首先是要做就是自己要有信心去面對他們，不能讓他們覺得你很懦弱，這樣的話會讓覺得跟你混沒前途無量沒希望，俗話說得好"兵熊熊一個，將熊熊一窩"，另外首次集合開班會時要打好講話綱要，將要講的話自己提前熟悉幾遍，爭取做到好的講話效果，語言不要太強勢，儘量輕鬆一些，融洽一些，等自己積累一些威信的時候，有一些挺你的兄弟的時候，你的威信就來了。再者作為最基層的幹部要多關心員工，不要脫離員工，不能覺得是幹部了高他們一等了，千萬不要有這種想法，你自己的角色定位一定要準，對上你是接受指令，把上面的任務指示準確接收，對下是將這些任務指示通過自己的分派完美的執行下去，如果遇到不能解決的問題，一定要起到橋樑的作用銜接好上下級，把問題解決掉了，謝謝！