雖然，“精細化”的結果並不一定能成就品牌；

但是，任何成功的品牌，都必然會走向“精細化”。

現代人的消費理念可分為理性消費和感性消費兩種類型。

理性消費人群，更追求專業、效用最大化的商品；感性消費人群則會對內心喜愛、認同的商品無條件“剁手”。兩種類型都有一個共同特點：需求明確。

於是，我們可以從歷來品牌的成功經驗中分析出精品店的優勢：

精品店優勢

1、明確服務對象需求

精品店服務的是有著相同認識或共同喜好的人群。明確了服務對象，就可以更快的把握人群喜好，對受眾的需求做出正確反應。

比如：痴迷漫威系列電影的全球影迷們，會在每年電影上映前就滿心期待，熱搜從來不會遲到，朋友圈也會不斷出現影迷的反饋；熟悉電影行業的人會比圈外人更快獲得信息，並馬上搜集電影相關的周邊產品，在購物熱潮爆發時，成為“第一個吃螃蟹的人”。

2、更快積累用戶

每個人都有抱團的需求。喜歡動漫的、喜歡美妝護膚的、喜歡戶外運動的，都有各自的圈子，圈內的人群都有一定的共識，也會主動分享個人在領域裡的感受。

只要圈子裡有一個或幾個人認可你的店鋪和商品，那麼整個圈子的大多數人就有可能會被這少部分人“安利”，從而實現“一傳十、十傳百”的傳播。

3、用戶黏性大，利於加深品牌印象

人對某一事物的熱情，不會在短期內就消失，反而會隨著慾望得到滿足，逐步形成對產品的認可，從而進行多次回購。這種“粉絲經濟”一旦形成，就不容易流失。

4、選品更有傾向性

商品的多樣性往往讓很多賣家每天都在進行“大海撈針”，花費了時間不說，還可能得不到最好的選品結果。

而有了明確受眾後，就會圈定選擇範圍，在範圍之內帶著目的尋找產品，不僅可以提高效率，還能從中對比得出最佳結果。

5、貨源供應集中

產業擁有地域性、集群性。如深圳通信電子產業集群，廣州日用消費品產業集群、中山燈飾產業集群、禪城陶瓷產業集群等。

得益於集中性的便利，精品店的進貨渠道，在單一產業集群就能完成，也方便進行實地考察，避免了多方供貨帶來的高昂運費成本。

精品店劣勢

1、範圍受限

精品店由於類目限定，初期很難跨類目經營。無法像雜貨鋪一樣，哪個類目產品熱賣就去賣哪個。如果頻繁出現與受眾印象不符的產品，會引起強烈的不適。比如：時尚女裝和寵物玩具，兩者毫無聯繫，讓人看著很膈應。

2、決策時間長

相似產品擺放在一起，難以做出差異化，會加大受眾的決策成本。

就像女孩子都喜歡的口紅，成百上千的色號看似沒有差別，但是選擇起來卻十分困難，用戶會逐漸用更專業的角度去考量商品。而當用戶的可選項越少，要求就會降低，決策就會越快。

3、品類功能單一

每種商品都有其特定的功能，精品店定位的某一個類目，也大概只能滿足用戶吃、穿、住、行、娛五大需求中的某一個需求。比如服裝店只滿足著裝需求、食品店只滿足飲食需求。

4、跨類目經營

當精品店印象建立起來後，就會不斷吸引受眾的關注。但如果賣家覺得原類目需求量下降，想要更換新類目經營，那麼很可能損失原有的受眾：喜歡的服裝店突然改賣電子配件了，用戶會產生遺憾和失望，賣家則要重新投入成本，進行店鋪和商品宣傳。

對於絕大多數賣家來說，精品店的風險比較大，全球範圍那麼多市場，很難快速判定市場的需求，所以更傾向於“哪款好賣賣哪款”的雜貨鋪。下面來看看雜貨鋪有哪些優勢和劣勢。

雜貨鋪優勢

1、快速進入市場，流量大

大到鞋帽衣褲，小到牙膏牙刷，雜貨鋪沒有了類目範圍的界定，可以最大限度佈置滿足所有用戶需求的產品，吸引到的人群範圍更廣。男女老少都是店鋪的對目標受眾，用戶在店內各取所需。

2、選品更輕鬆

雜貨鋪賣家主要根據市場動向和大眾需求來選品，不受特定人群的喜好影響。只要覺得可能會熱賣的、市場短期需求量大的產品，都可以快速上架。電影熱映，就賣影視周邊；口罩緊缺，就賣口罩；螺螄粉上了熱搜，就趕緊找廠家進貨。

3、更容易測款

“品類豐富”是雜貨鋪的特點，但是為了節省成本，每一個品類只會引入少量的幾種款式，就像康師傅方便麵常年在架銷售的口味只有三種：紅燒、麻辣、酸菜，逼迫想吃的用戶只能從中選擇一款，沒有別的選擇。一段時間後，就可以知道哪種口味最適合市場。

4、上手快，顧慮少

大多數的雜貨店只看重產品的整體銷量，而不會特別關心用戶買這個產品要用來做什麼，更不會為了滿足部分用戶的個性需求去專門開發一款產品。

比如，市面上的運動手環有不同的功能，雜貨鋪的賣家會從中選出目前熱銷的幾款，用戶想法普遍是“大家買我也買”；而精品店會區分男款、女款、兒童款和老年款，以專業的角度然用戶知道不同款式的功能特點，刺激用戶痛點，讓用戶覺得“這就是我需要的”。

雜貨鋪劣勢

1、受眾分散，難以判斷喜好

受眾範圍大，既是優勢也是劣勢。因為雜貨鋪的品類繁多、需求分散，加大了產品調度和管理難度。

特別是遇到春節長假和突發情況時，備足男女老少全品類產品需要投入極大的資金，如果備貨產品預判出錯或需求量驟降，就會出現庫存積壓問題。

2、難以形成店鋪印象

當我們需要紙巾，就會聯想到潔柔、心相印、清風等熟悉的名字，它們是成功的品牌，也是產品的代名詞。

而雜貨鋪的產品過多，就無法給用戶留下具體印象，就像隨處可見的便利店，不需要特別留意某一家，購買完產品後很快就會遺忘。

3、缺乏專業性，可信度降低

試想一下，如果你要買手機，你會選擇品牌專賣店還是零售店？大部分人都更傾向於專賣店，因為專賣店被認為是產品的源頭供應，確保能夠提供優質的售後保障服務，用戶購買更放心。

雖然零售店也能提供相應服務，但從用戶的心理訴求來說，專賣店的專業性更強、更安全可靠。

4、用戶黏性弱，復購率低

店鋪除了提供產品，還發揮了聚集受眾的作用，有著相同需求或喜好的用戶會被吸引到店，形成圈子。

但是雜貨店不利於形成圈子，買剃鬚刀的男士和買口紅的女士沒有共同需求，無法被聚集在一起。雜貨店定位的不明確導致用戶黏性低，也就更談不上覆購了。

5、進貨成本高，貨源供應分散

雜貨店大多是有需要才進貨，根據市場需求去找供應商，就會形成供應鏈分散的情況。而且大部分跨境電商賣家都是各品類小批量拿貨，這也使得雜貨鋪的進貨成本和運輸成本較精品店更高，不具備競爭優勢。

以上就是精品店和雜貨鋪的優劣勢對比。無論哪種模式，都離不開市場需求，而市場需求會隨著消費升級而改變。

現階段，鋪貨模式已經不再被推崇，各大平臺都在向精品模式轉變。

為什麼說雜貨鋪模式紅利期已結束？

就像是80年代的鄉村地區，交易市場的商鋪和產品數量屈指可數，人們要購買產品，只能從少量的款式中挑選；

而隨著經濟的發達，交通的便利，交易市場逐漸擴大，商鋪數量劇增，產品數量比購買人群還要多，供過於求的部分產品就很難被銷售出去。

賣家之間的競爭也從如何找到產品，轉變為如何讓用戶選擇我的產品問題上。

於是，銷售技巧、產品定位、用戶需求、差異化、品牌化、服務至上等理論研究和實踐，成了跨境電商賣家提高競爭、提升發展的必備技能。

林超Mike：跨境電商前線實戰賣家，專注東南亞電商市場，分享有用運營選品乾貨。

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