瑪維
遇到一個專業能力沒你強的領導，你該怎麼辦？
首先得弄明白幾個問題：
第一、這個領導是你的直接領導，還是你單位或好幾個部門綜合在一起的領導？
第二、你與領導在具體工作關係上，你是屬於貫徹執行者，還是一個項目的具體負責人？領導是你的專業主管還是全盤領導者？
第三、你應該思考，在一個單位或部門，你為什麼不是領導而他是領導？領導與專業的關係是什麼？領導能力的考核標準是什麼？考核你能力的標準是什麼？
在實際工作中，特別是剛參加工作的朋友 ，特別看不起那些專業上不太懂或者不如自己的上級領導，最是不理解自己的直接領導專業上不如自己的。可是這些朋友忘記了一點，在工作中每個人的職位不同，決定了每個人的責任與工作內容的不同 ，而考核工作好壞的標準也是不同的。這種認識上的偏差將導致工作經驗和職場經驗不足的年輕人走不少彎路，甚至會遭受到打壓與不必要的挫折。
五官哪個作用大？十個指頭哪個作用大？士兵與將帥，哪個作用大？在一個整體或團隊中，每個人都有自己不可替代的作用。只有每個人在自己的位置上，都發揮出自己的作用，才能夠使所有人都享受到這種整體利益的好處。
專業能力與領導能力是兩種不同的能力。手指有長短，都有其不可替代的作用。擅長於專業的人可以學習領導能力，成為既懂專業又具有領導能力的人；而領導既可以懂專業也可以不需要很懂專業。
經上述分析，當遇到一個專業能力沒有你強的領導時，應該服從安排，把自己的本職工作做好。不必拿自己的專業能力去和領導對比，滿足自己小小的虛榮心，更不必處處張揚顯示自己比領導強，這對於自己的職場發展有百害而無一利。這不僅顯示出你的鼠目寸光，更顯示出你的心胸狹窄，也顯示出你對職場經驗與職場關係處理方式的缺乏。最終是自己把領導塑造成了你的敵人。那麼你對領導的態度將通過你的所作所為，在你現有的和將來的各級領導中成為一個固定不變的印象，即：不尊重領導，輕視領導，不服從領導決定與安排。你將永遠得不到領導的重用，哪怕你是專業上的壟斷者。或許你對此嗤之以鼻，那麼你會用你的職場生涯的不順來做賭注嗎？你有幾個職場的黃金十年呢？
以上僅屬個人觀點。
雲胡蕭然
看到這個問題，我的第一反應是：恭喜，你的職場開掛之路要來臨了。為什麼我會這麼認為？
回顧我10多年的職場生涯，能給到我成長的領導，並非專業，但恰恰是他們，讓我逐步成長為一名供應鏈領域的專業人士。
我感謝他們，也在這裡尬聊下我戲劇性的職場之路吧，希望你們也能好好“運用”好你們的“不專業”領導。
起初，我的職業是一名網站小編，當時跳槽到了一家世界級的主板公司，給他們做線上運營內容編輯，沒想到的是一個月後，公司宣佈線上運營停止，部門解散。當時，面對突如其來的消息，我無所適從，畢竟好公司，一線城市的甲級辦公樓的工作不好找啊。當我準備離開的那一刻，實體店運營的負責人也就是我後面的領導找到我，問我是否願意到實體店部門去。我說我是網站編輯，和實體店有什麼關係？他說，他們急需一個宣傳的PPT，給我3天的機會，問我能不能做出來。當時我只是不想那麼快丟了這份尋覓了幾個月而得來的工作，也迫於生計，勉強答應了。
領導不懂怎麼做好PPT，一個勁的給我提要求，我就運用當時做網站編輯的一些手法，儘可能滿足他的要求，就這樣，這份PPT居然成了實體店開店的敲門磚。後來，我跟著領導去洽談商務；再後來，我跟著去全國開店宣傳，直到我的領導和我說，他要離職了……
在他離職的前2個月，交給我一份財務年度計劃表，讓我去做，我說我從沒做過預算，我對數字不敏感，我很疑惑，為何他要讓我去完成一個部門的運營計劃？
他只是說他自己前20年做煩了預算，他覺得我能做好。直到那時，我才知道原來我的領導曾今是上市公司的財務長，財務自由。在這裡幾年的運營總監，只是為了做他想做的事。
到這，我想說的是：對於初入職場的你來說，如果你覺得你領導的專業能力沒你強，那你就應該用你的專業能力來向他證明你自己。
後來，他離職了。離開的前一天，他拿著那份我做的完成率只有20%的年度計劃表，領著我走進了總裁辦公室，總裁認識了我一下，隨後我就獨自離開了。我並不知道領導的用意，我也不去猜想。第二天，總裁約我面見，說調我做他和5個總經理的助理。我當時覺得十分意外，我並不想做助理，只是想做個編輯，我不適合也不喜歡伺候總裁。我向我領導提出了我的疑慮，領導對我說，總裁是一個很值得學習的人，而我，值得他推薦。
當時我想，也許是因為我對他分配的任務向來沒有抱怨，也許是因為我還值得信任。如今，我自己成了別人的領導，我才明白，領導看問題的角度和你是不同的，你在用你的專業體現工作內容，而他是在識人用人，用他們認為好用的人。大家崗位職責不同。
就這樣，我成了總裁助理。我做的和我預期的一樣不好，被總經理投訴，還哭了好幾次。三個月後，總裁找我去他辦公室，這次，多了財務總監在裡面，他倆看到我這個小姑娘傻呵呵的一臉茫然，笑著問我，你知道你適合做什麼？我當時心裡小鹿亂撞，覺得總裁不準備讓我做助理了，還是做回我的編輯去吧。結果，得到的回答是：1.不要我做助理了2.說我適合做採購。然後，把公司唯一的採購我前領導招來的人辭退了，讓我去做，至於那張年度計劃表，向財務總監彙報。我當時完全蒙了，但我欣然答應了，因為採購的工資比編輯要高一倍。 在這裡，我遇到了那個影響我一生的領導，開始向他學習。沒錯，他就是總裁。總裁是你領導，他的專業能力，會比你強嗎？。
一晃兩年過去，總裁退休之際，我請他喝了杯咖啡，他向我說了一個人獲得成就的三個關鍵，其中兩點 與如何處理與領導的關係有關。這些年，領導的建議一直銘記在我心裡，陪伴我走到現在。
第一 不要停止學習，領導，就是你最好的老師。 這無疑是回答了問題的本身，沒有你專業的人能成為你的領導，一定有他的出色之處，除了尊重之外，向他請教他擅長的，補你的短板。
第二 一個人要能成長，必須成為一個全材，不僅有你的專業，也要知曉各領域的知識。領導的多種非專業任務指派，是在增強你的綜合能力。我想到了那張逼我完成的財務年度計劃表，想到了做助理的意義所在，這不正是培養你成為未來的專業人士，乃至領導的必經之路嗎？
能看到這篇文章結尾的讀者們，相信你們在思考這個問題的時候，多少還帶著對領導的疑慮吧。想食快餐的，不必糾結了，總結一句話，藉助領導的力量強大你的專業，學習他的管理能力，將來成就的，是你自己！
我是小愚漁，一個有志於分享職場經驗，受益於有緣人的漁者。第一篇原創以紀念，謝謝大家！
小愚漁
能當領導還是說明這個人有其他方面的能力的，不要認為人家不如你，你的這個觀念就是錯的，所以說做好你自己就ok。
首先，做好自己。對於一個你認為專業不強的領導，你也要尊重他，不可以有不禮貌語言不服這樣低智商的表現。一切以工作為向上做好你自己該做的。
其次，保持尊重維護領導。專業不強不等於沒有能力做領導，即使領導婉轉向你請教，你要敞開心扉的認真教學，不要夾夾咕咕的不說，要熱心幫助領導，讓領導欣然接受你之外，對你特別的友好，給領導最好的尊重。
最後，讓領導關注到你。既然你是專業強，領導不如你，你一定要給領導親和力，不能讓領導面對你時因工作原因而尷尬，你要做聰明人。
記住啦不要小看領導，能當領導的人還是有能力突出一面的。希望我說的這些能幫助到你。
北方小郎
如選擇繼續現在的工作，尊重和謙恭是非常重要的，時刻做好自己，我們大多時候缺的不是能力，缺的是情商和心態，這一點是阻礙我們向上的絆腳石。
有些事情我們無法改變，但我們可以改變自己去適應，主要是心態，無論領導是否真的比你強，學會如何與領導相處很重要，在什麼位置做什麼事，工作的順利開展離不開領導的支持和認可，除了做好自己的工作，遇到需要領導拿意見或給予支持的時候要多向領導彙報溝通，意見不一致時要對事不對人，真誠的溝通，人待人無價之寶，做出了成績也不要過分張揚，學會謙恭，領導的認可比自我感覺更重要，我們要學會像水一樣，無論放在什麼容器裡永遠還是水，而且可以變成任何形狀。當然每個人有不同的價值觀，如果有些事情觸碰到底線，我們也無需一味的謙恭，委屈自己，其中的度需要我們自己把握，最後還是那句話，對事不對人，先學會當兵才能學會當領導，需要一個過程，這個過程對我們是一種磨練和洗禮。
只要我們把握好其中的尺度，我相信我們會更輕鬆更有熱情，朋友和機會也會越來越多。
Jason老虎
領導之所以為領導，不一定專業能力最強，而是因為領導能力最強。《西遊記》中孫悟空的專業能力最強，但當不了領導。而唐僧志在向西取經，一心一意從來沒有動搖理想和目標！由此可見，領導力最核心的能力是用人！
因此遇到沒有自己專業能力強的領導，有兩種態度：第一，謙虛認真向領導學習；第二，謙虛認真向領導求教！
登高望遠111
職場中我們經常看到遇到或者聽到朋友之間的談話，領導者不一定是專業能力一定要好才可以做領導者。舉個例子，西天取經。一路都是妖魔，為什麼偏偏唐僧是領導者，按驅魔打架孫悟空可是第一呢，這也正是領導者需要的是什麼，信念，做事者只要做事即可
AAA波波老師
1.人事關係要理清楚。其主管在公司內部是否有你不知的關係背景，這點很重要，若不小心觸及利益將非常不利。
2.學習並思考其特長。若無背景的情況下，其能得到賞識說明在某些方面一定有其優秀的能力，如社交、管理等。一個優秀的管理者能把最優秀的人才凝聚到一起，但他的技術專業能力未必是最佳的。
3.調整自己的心態。既然是自己的上司，在職場上合作是必須要做到的，"縣官不如現管"。若無法融合，可以考慮通過跳槽等方式讓自己有更飽滿的激情迎接新的挑戰～
中年不言棄
當領導不一定有一定的專業能力，而是看有沒有組織領導能力。三國的劉備，不及諸葛亮能掐會算，不及關雲長聲名赫顯，不及張翼德能殺能戰，但他會當領導，把其它三個人能組織起耒。你做為一個員工幹好你本職工作就行，對領導要尊重，服從分配。他能當領導就有他過人之處。
用戶4137194420541
這種情況身邊有很多的，但是他作為你的領導肯定有過人之處的，畢竟很多領導不是從一個渠道提拔上來的，有的以前是銷售的現在管現場了，有的搞研發的現在去管銷售了，比專業技能肯定不如本單位的精英人事，但是領導更重要的是能做到識人用人，能做到這一點就一樣能出優異的成績。作為專業能力突出的你更應該輔佐好你的領導，才會有你的位置和發展前景，如果你總想著跟領導出難題，看他的笑話，你很可能會受到排擠或打壓，還談什麼發展，所以人一定要學會為人處事，是金子總會發光的！
彈指一揮間888
這種情況在每個公司或者企業都會遇到，因為並不是每個元帥的武功是最高的， 一個團隊需要有功夫高超的先鋒去衝鋒陷陣，馬雲走到今天，相信業務能力在阿里巴巴裡面壓根排不上位吧。
那麼作為下屬，首先要做到的是謙遜和尊敬，以及服從，人家能夠坐到領導位置上，自然有他的長處和特點，或許專業能力不如你，但作為管理者是需要面面俱到的，他具有著你所不具備的能力。
唯有清楚認識到自己的位置和職能，那你在職場上才會一帆風順，長足發展。
