最近兩個月，大家關注更多的，是疫情影響到的湖北人民的生活，以及餐飲、製造、物流、娛樂等實體行業。而作為一個互聯網行業和媒體行業的跨界者，我深深感受到，疫情中停擺的，同樣有科技行業和科技媒體。
以小米為代表的、春節後按計劃要召開新品發佈會的手機企業，紛紛將發佈會移步線上。現場的媒體互動和真機體驗無法進行，受疫情影響，倉庫中造好的手機無法發貨，工廠中排產的物料無法生產。
而科技行業需要召開發佈會和媒體溝通會的，也遠不止手機企業。各大互聯網企業節後的新產品、新功能或者合作計劃的發佈，紛紛推遲；一部分線下轉線上的發佈活動，乍一看似乎節省了大量的場地、媒介執行和車馬費用，但發佈效果也同樣大打折扣，因為與媒體的當面交流，及媒體之間的切磋碰撞，同樣是發佈和宣傳的一部分。
另一方面，去年開始的資本寒冬，在疫情的加持下，使得節後計劃融資的科技企業更加被動。
眾所周知，科技企業尤其是互聯網企業，前期大都無法達到盈虧平衡，需要通過數輪融資來招募團隊、迭代產品、發展用戶，而處於急速發展期的企業一旦融資渠道被掐斷，正如火箭發射過程中突然熄火，失去動力的結果不是火箭懸停在半空，而是會轉頭下墜，一旦墜毀，萬劫不復。
對於融資階段的企業是如此，而對於規模相對較大的成熟企業，由於返城限制和開工防疫的需要，大量企業需要開展遠程辦公和遠程協作，對於團隊的溝通成本與效率，往往是一個負面的影響。除去少數有類似經驗和管理措施的企業，大多數企業都面臨員工在家辦公的狀態變差、效率降低的現實。
當然，純線上業務如內容、娛樂類的產品，以及在線教育、健身這類產品，這次反而獲得了難得的發展機遇。
科技媒體方面，疫情中面臨三個問題，一是沒得寫，二是寫了也沒人看，三是甲方廣告投放的意願下降。
沒得寫的原因，是因為科技企業本身的活力下降，各種產品和行業新聞自然也就少了許多。科技行業的巨頭就那麼幾家，一線的不開發佈會，二三線的掙扎在生存線，再往後的死的死傷的傷，新聞自然少了許多。
至於寫了沒人看，也很容易理解，就是大家的注意力仍然集中在疫情相關領域，現在寫科技類內容，閱讀、轉發等指標，自然就差了許多。以閱讀量為生命線的媒體，紛紛將計劃好的選題雪藏，寧可在疫情之後發佈，也不願浪費了花費心血準備的內容。
在這個過程中，一部分有實力的科技媒體轉而撰寫疫情相關內容。這類媒體的主筆往往是職業記者出身，或者乾脆就是機構媒體，有持證記者隊伍，轉寫疫情報道和相關新聞，正如同紙品類企業轉行做口罩一樣輕車熟路。疫情對這類媒體而言，倒更像是機會，藉此拓展了讀者群體。比較麻煩的是一些自媒體，離開熟悉的領域就難以下筆，也不具備記者的採訪能力和資格，但公眾號又不好長期停更，變得左右為難。
媒體的商業模式很簡單，要接廣告養活自己。疫情影響之下，甲方爸爸們的投放意願延遲或取消，投放意願降低，這種情況下個人的自媒體因為成本低尚可苟活，團隊化的自媒體因為運營成本高，就十分被動。
所以，這次疫情給自媒體們上的很重要的一課是，一定要積極拓展自己的sku，也就是創作題材。只寫科技領域的話，即使沒有疫情，行業裡就這麼點公司這麼點事，寫來寫去也難免有窮盡的一天。
總之，疫情讓行業變得不正常的情況下，企業和媒體，都要根據自身情況尋找應對措施。而從危機中尋找機會，從而不荒廢時間甚至獲得比平時更大的加速度，更是大家應當特別關注的。
判官：資深產品經理，虎嗅2017、2019年度作者。著有《產品覺醒》一書
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