最近疫情逐漸穩定了下來，新增的數字也沒有那麼讓人膽戰心驚了，相信不少小夥伴復工有一段時間了吧，小樂刷微博的時候卻看到這樣的新聞：
是的，不少剛剛復工的員工們正在經歷著“降薪潮”的扎心風波。PPT和DDL該肝的都肝了，到手的薪水卻少了一半，心中著實是委屈啊。
當企業熬過了倒閉，熬過了裁員，降薪似乎成了“活下來”的唯一選擇，這一幕正在許多剛復工的企業內真實上演著。
有些小夥伴覺得，畢竟是特殊時期可以理解，作為員工理應和公司共渡難關；但大部分的小夥伴則是看著空空如也的錢包心生焦慮，降薪30％，是不是太不人道了？
先彆著急，今天小樂來和大家聊一聊，這特殊時期下的“降薪潮”，到底是怎麼回事兒？
大批量企業出現“降薪潮”？
疫情之下，不少線下行業，如餐飲業、旅遊業、影視行業的發展效益大打折扣，短時間內正常運營都十分困難。
可想而知，企業多少會在短期內面臨較大的現金流壓力。加之受疫情不確定性的影響，企業管理者的業績預期不大樂觀，為了減少運營成本，除去那些必要的開支，能夠彈性降低的便是人工成本了。
在清華、北大聯合對995家中小型企業的問卷調研中，85.01％的企業以賬上現金餘額維持不了三個月生存，62.78％的企業認為“員工工資及五險一金”是疫情期間企業主要的支出壓力。
在這份調研中，有22.43％的企業選擇減員降薪來應對現金流短缺，可見選擇降薪的企業並不是少數。
職場上，有多少人把自己全部的希望寄託於一份穩定的死工資，然而在這個拼資本的時代，一旦遭遇變故，整個生活都面臨坍塌。
靈活用工適用場景
很多普通的職場人在面對降薪、裁員等“生活的暴擊”時，或者為了責任選擇忍耐，或者為了夢想開闢新的職業道路。有的“鬧鈴”激起的是生活的鬥志，有的“鬧鈴”驚醒的，是對職業生涯的重新定位和思考。
靈活用工，這個本以為是企業專屬的詞彙，如今也成為了個人的身份標籤。彈性與自由是現在很多求職者追求的工作標準，與靈活用工相匹配的身份是自由職業者，就是我們所說的切換身份去做臨時兼職工作，或者是短期特定崗位工作。
企業要想靈活用工，必須要改變用工的理念。未來的公司會平臺化，我們和僱員不再是僱傭關係而是合夥人關係，平臺加個體，一部分是核心員工，剩下全部是靈活用工，會變成這樣一種趨勢。
靈活用工這個概念並不陌生，根據2019年底人力資源綜合服務提供商人瑞集團發佈的《2019年中國靈活用工發展白皮書》，2019年靈活用工在我國得到快速發展，企業採用靈活用工的比例達到44.6%，近7成企業表示有靈活用工採用計劃，“銷售”成為企業靈活用工最多的崗位。
可以看的出來並不是所有的企業員工都適合採用靈活用工方式，同時也不是所有行業都適合採用靈活用工方式，根據靈活用工的非從屬性、靈活性以及節約成本的核心目的考慮以下，以下行業和崗位可以考慮採用該方式：
1、生活服務業崗位（如餐飲業、快遞業、電子商務、網約車司機）；
2、自由職業人群（如自由撰稿人、設計師、微商、網紅）；
3、高收入且工作較為彈性的崗位（如銷售、部分高管、策劃、高級技術服務人員）。
確認工作職能後，工作時間彈性、工作薪資彈性、工作週期彈性，既能為企業創造利潤，也能讓個人收穫相應的報酬與經驗，同時，不受傳統用工模式所限制，更有機會體驗多種生活。
靈活用工平臺的財務能力，尤其是現金流狀況。這一點是企業用以判斷避免陷入低價陷阱的重要依據。對於目前經濟大環境下“寒冬”的企業來說，更是成為其選擇可靠合作伙伴的基礎。
靈活用工智能化平臺——樂業網
在互聯網時代，企業需要的是更透明、更高效、更有保障的服務平臺。樂業網是為企業和自由職業者提供人力資源外包服務的一站式平臺。
目前該平臺已成功為其會員企業解決很多人力資源方面的痛點，它不僅可以給企業提供了長期的人力資源服務，還可以為企業提供崗位外包、勞務派遣、靈活用工等全方位的人力資源服務。在推動人力資源發展上發揮靈活用工的獨特作用。
樂業網靈活用工平臺的系統先進性，大批量處理社保計算和工資對於及時足額的發放工資和滿足各地千變萬化的社保政策要求具有決定性的意義。讓企業用工“ 招之即來，來之能用 ”，也讓個人用戶“ 靈活就業，多份收入 ”。
在這個極具挑戰的2020年，靈活用工市場終將很快迎來真正的“暖春”。未來的個體，可以不再拘泥於一個身份標籤，開啟多元化工作方式，感受時代快速變化的魅力！
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