巧

从公司角度考虑，你作为公司员工，那么你的职责就是为公司创造利润。

公司的意思是考虑到你利用疫情状态的下的不可抗力来推诿工作内容。所以说是如果你只是拿这疫情情况不愿意出差的话，的确是态度问题。

其实公司让你出差无非是开拓客户和维持市场的正常运转。现在网络都很发达，解决的方式也很多，利用电话、网络等远程沟通模式问题。

2.如果作为员工来说，也是有情可原，毕竟这次疫情也是很严重的。假如你是在家，而且家中无米的话，你会不会想办法出门或者团购进行采买。其实也就是态度问题

解决这种方式做好的就是，先了解出差的目的是什么？可不可以通过远程沟通的方式解决和沟通，如果不行的话，那么就先了解出差前的交通情况以及沟通情况，当地的城市是否可以进行入城，拜访及沟通的客户是否能够面对面的解决问题。

其实公司看待的是你解决问题的方式，和你是否有工作的意愿。而不是利用疫情进行推诿。

奔跑在人生的道路上

不出差确实是态度问题，前段时间，小吴就遇到这个事了。

疫情时期，企业复工，小吴开启了在家办公的模式。

可是有一天，老板让他出差到另一个城市，让他去的原因是，这个城市离他最近，车程2个半小时，其他同事都已经出省了。

小吴一开始是拒绝的，拒绝的原因很简单，疫情时期，谁也不愿意外出。但是老板显然不满意，小吴面对一边离职，一边出差的选择，只好选择了出差。

不过到达目的地之后，没有被全返，只是在隔离状态完成了工作。然后回到家里，又继续隔离14天。但是显然任务圆满完成，老板表示满意。

题主的这个问题，前半句是大部分老板要的答案，因为你还没有行动就拒绝，显然是不够为工作着想，也可能是老板在特殊时期考察你是否忠心。

后半句，到达目的地被劝返，也不能说是能力问题，毕竟是疫情特殊时期，每个地方的管控不一。

毕竟能选择出差本身就是一个应该称赞的事情。

被劝返的结果，由第三方决定的，还是应该尊重当地的政策。

所以在面对出差的指令时，要先跟老板对接好所有的可能：

1.两次隔离的14天，老板要接受

2.被劝返的结果，发生几率在50%

3.出差抚恤还是要有的，毕竟是特殊时期

面对这些成本，老板就会对出差是否合理考虑更多，也会降低目前出差的概率，非到万不得已，还是采取安全的办公模式，对老板好，对公司好，对员工好，对各地人民更好。

言时姑娘

正月初八，微信群里通知单位员工初十上班，我当时正在老家，单位在我们隔壁另一个县，此时的所有交通路线都被隔离封堵，没法，我只能让亲戚开着车送我到隔壁县的交界处，再远也去不了，路口有人把守着。

说实话，我是非常不愿意去，特别是这个特殊时期，全国各地都在家里自我隔离，可能也就只有我们这个傻瓜老板才会做出这么二的决定吧。没办法，虽然内心里面非常不愿意过去，但这份工作确实很重要，工资也很高，我还不想失去。

就这样，下了车以后，我就直奔那边的住处去了，我步行了接近两个小时才到了住的地方，但到了一下就让我傻眼了，小区门口有社区工作人员把着，说是要看我的出入证，但我哪里有什么出入证，并且我告诉了他们我就住在这个小区，是因为单位通知上班才从老家回来的，没想到我这么一说，社区工作人员更加不让我进去了，现在严禁外来人员进入本地，工作人员的态度很坚决，让我从哪里来会哪里去，此刻天已经黑了，而且温度很低，我已经一天都没吃饭了，打电话给单位，单位说又不上班了，我一听心头火冒三丈，为这个傻老板感到悲哀。

但我要此刻解决吃饭和住的问题才是大事，况且就是这会打电话也有一百多公里的路，没法，我只能给110报警，警察来了以后，了解掌握了情况，和社区工作人员商量后，先是让我签了不出门自我隔离的保证书，最后又是对我的体温进行了全方位的检测，我才算是回到了住处。

虽然回去了，但家里一点吃的都没有，又出不了门，当时确实都蒙了，不会被饿死在家吧，刚要拿出手机来，才发现可以试着点下外卖，毕竟外卖还开着，最后我就天天以吃外卖的日子过着一个人的隔离生活。

公圈

这让我想起前段时间深圳的某位老朋友来咨询我一件事，那时候他们公司已经开始复工上班，由于行业是第三方审计机构，只要复工就意味着大概率要出差。

他那天电话中问我：“老丁，我们领导说业务要开展，就必须得安排人出差，如果正式员工担心感染疫情，能不能派实习生去？”

听到这样的问题，我实在有些无语，估计领导也是叫不动正式员工，就想着拿实习生当枪使？

我给他的建议是：最好可以暂缓出差，能远程解决的问题远程解决，远程解决不了的也只有正式员工去了，派实习生去不怕被客户嘲笑吗？

下面，回到这个话题，我个人说几点自己的看法，仅供各位参考。

一、疫情下，生命健康第一位，不应站在道德高度指责不情愿出差的员工

领导安排员工出差，员工该不该出差？

放在平时，我觉得这就是任务，是命令，员工应该服从。

可是如今这个疫情有多严重（至少前段时间一直还非常严重），大家都是有目共睹的，这个时候领导安排员工出差，员工有所顾虑，甚至不情愿去，我认为在情理上也是可以理解。

尤其是前段时间，某些省市的疫情形势还比较严峻，假如到那些地方去出差，就意味着感染的风险很大。

我们常说，企业的管理需要懂人性，需要有弹性，作为管理者，该为员工争取利益的时候要争取利益，该为员工回避风险的时候也要回避风险。

就算这个出差地，目前已经没有太大风险，出差可以成行，员工仍然害怕去，领导也应该做的是如何与员工有效沟通，帮助他化解恐惧的心理。

很多时候，人害怕做一件事，并非一定这件事有多么的恐怖，更多是心里的这关过不去罢了。

所以，我认为站在道德制高点去批判员工是不合适的。

二、对能否出差的评判，更多应以客观事实来说话

我不知道这件事发生在疫情的什么时期，时间点很关键。

因为这场疫情在我们国内爆发以来，政府的控制还是很有成效的。从1月底2月初非常严重的时期，到2月底除了湖北外基本有效控制，也就短短1个月左右。

领导要安排员工出差，2月初和2月中下旬两个时间点显然是有所不同。

员工抗拒出差，当然也是因为对疫情的担忧，这个时候，作为领导，完全没有必要感情用事去批判员工。

如果领导认为出差的条件完全具备的，不妨拿一些客观的数据或者信息告知员工，打消其心中的疑虑。

职场上，我自己的感受是，不少人际关系事件的冲突，都是信息不对称导致的。员工掌握到的信息与领导掌握到的信息，并不一定一致。

举个例子，领导给下属布置出差任务之前，可以查询下出差目的地的疫情状况，交通恢复情况，管制和防疫保障措施等。

有了这些信息的了解，再反馈给员工，我相信会让其安心很多，拒绝的概率就下降了很多。

三、疫情下，安排员工出差，可给予特殊政策激励

疫情期间，最让我们感动的无疑是我们的医护人员，他们就像战士一样冲锋在第一线保护我们。

尽管我相信医护人员如此拼命不是为了赚钱，而是出于职业素养和保护生命的拳拳之心。但无论国家还是地方政府，都出台了给予疫情一线医护工作者几百一天的特殊补贴。

这个道理应用到企业的出差员工身上，我认为也同样适用。

毕竟特殊时期，去人流密集的地方乘坐交通工具，又前往异地，这种工作性质就和平时的出差不一样。

我知道，在许多企业，出差外地都会提供一定的住宿和伙食补贴。没有疫情尚且如此，有疫情之下，为什么不可以适当提高一些呢？

这起码也是企业对员工的一种姿态，作为管理者没有人性化的态度，一味指责员工“态度有问题”，我想显然是不太可取的管理方式。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。

丁路遥知事

这句话要看是在什么情况下说的，不同情况结果不一样。

情况一：老板让你去出差，你不愿意去，还问如果到达目的地被劝返怎么办？

这种情况下很明显，就是你想用疫情为借口，推诿出差的事情。这种时候被领导怼“你不出差是态度问题，你到达目的地被劝返是能力问题”，我觉得领导一点错都没有！

领导最烦什么人？就是这种事情还没做，就设想一大堆理由出来推诿的人。有困难自己想办法解决，什么都来问领导，还要你干嘛。

而且什么事都还没开始做，就觉得这也不行那也不行，让人觉得你根本就只是他推诿，并没有把工作放在心上。

而且按照目前的状况，除非你去武汉这类型的重疫情地区，别的地方很少有不让进的，而且让不让进，出差地的客户不知道吗？他更了解具体情况。很明显就是你连客户都没联系，就来说不让进，被领导怼我只能说活该。

情况二：你已经去到目的地了，结果突然管制，不让你进、

在这种情况下，领导这样说，那就是故意刁难你。因为你工作已经做到位了，只不过这些不可控因素，让你进不了城，这和能力没有关系。即使有能力偷偷进去，我也建议你不要进去，共同抗疫是大家的责任，只有大家自觉，我们才能战胜病毒。

领导要为难一个人，可以有无数种借口，这就是其中之一。如果领导因为你已经去到目的地而被劝返而责怪你，那可以证明领导是故意为难。

这种情况下很明显就是领导的不对，对于这样的领导，我打心底里鄙视，也不屑在他手下工作，我建议你另找工作。

你们公司既然已经开工了，那就证明你们并不在重疫区，这种时候每个企业都缺人，而你作为一个工作尽心尽责的人，想找个工作我认为一点都不难。

单单一句话，不同的场景有不同的结果，希望大家理性看待这个问题。我觉得事出肯定有因，领导也不可能无缘无故怼一个人。至于是那种情况，只有题主自己清楚了。

职场新人王小明

不只是疫情期间，我们邻居有个年轻的妈妈尚在哺乳期，公司老板让她去出差，她说可能去不了，孩子还小需要母乳。老板非常生气说，难道要等你孩子18岁才能去出差。

这种老板有两种心态：

一是觉得自己的权威受到挑战。

这种情况下，老板说的多是气话。这种老板是很要面子的，他指东就不允许别人指西。所以当他提出要你出差时，你就要遵从他的指令，至于做不做得到，遇到什么困难，那是后话，但是你不接活就说明你的态度不好，不听话，不是个好员工。

二是有狭隘的个人利益观。

这种情况下，老板说的话可能是他心里话。他可能认为我出钱雇你做事，你就要有做事的本事，如果本事不够，你就不值得我花钱。

但是为什么说他狭隘呢？

在疫情面前，提倡不要乱跑，如果一个人在出差途中不幸染病，那么他算工伤吗？如果他染了病又把疾病带给其他人，那么算不算扰乱国家公共安全，这个老板算不算幕后指使？把个人的利益放在国家之上，足以说明这个老板的格局之小、唯利是图。

（家族财富密码：金镰刀）

家族财富密码

疫情影响之下，这种话显然是不负责任的毒鸡汤，不负责任之处有三：其一、对员工不负责任；其二、对企业不负责任；其三、对社会不负责任。需要好好的反思自己的问题。

对员工不负责任

我们都知道现在全国各地都在积极“战疫”，减少人员聚集，人员流动，特别是外来人员，并且设立了很多的检察关卡，出入都需要开具相关证明，这个时候安排员工出差，本就是不合适的决定。

这种情况下的出差，不是说员工有勇气就可以的，有许多实际需要解决的问题，比如说交通的问题，有一些地方公共交通是没有通的，打车也是打不到的，那么如何出行呢？比如说安全的问题，这个时候去出差的话，接触的人群会大规模的增加，与此同时，也就增加了被感染的可能性；再比如说，对方公司愿不愿意接收的问题等等。

对公司不负责任

有人可能会说让员工去出差，正是对公司负责任的表现啊，是为了完成公司的业绩，怎么是不负责任呢？

在这种时候安排员工去外地出差，到了当地之后是要被隔离14天，才能正常外出的，那么在这种情况之下的酒店费用，吃饭费用等等是不是都是公司额外的成本呢？

同时，如果说万一发生员工感染疫情的情况，公司就是第一责任人，出现了问题，往小了说是承担经济方面的损失，往大了是要承担法律责任的。

对社会不负责任

虽然说现在的防疫工作，取得了不错的进展，但是还远远没有到能够放松警惕的时候，在这种情况下安排员工出差，甚至明明知道员工会被劝返，执意要让员工自己去解决！怎么解决呢？无非是使用一些不正当的手段，所以说，能够说出这种话的人，是极其没有社会责任感的！

我是吴公子，每天分享情商思维，解答职场和沟通中的一些困扰，欢迎点赞和关注！

桃花岛吴公子

有种罪名叫莫须有。

有种无耻叫你不出差是态度问题，你被劝返是能力问题。

短短一句话，暴露了公司的格局。

理解公司的难处，但不认同公司的判定。

疫情之下最能看出公司视野和格局。

有的公司哪怕小区有1例确诊，也要求员工必须隔离14天，比如我所在的公司。

有的公司却要求尽快上班，而且还扣帽子，比如你的公司。

1、是否出差，取决于所在地和当地的疫情管控。

如果最初疫情管控严格时出去不让回，去了不让进，员工怎么办？

2、出差和生命健康相比，孰轻孰重不言而喻。

如果你有余粮，直接果断离职，今日不重视你健康，明日就能只把你当机器。

如果没有余粮，这个受制于人的痛彻，你要尽快在主业意外有副业，就像网红股票，主也要破产，副业网红却涅槃。

主业让你生存，副业让你有体面的活着，最关键是可以自己做自已的人生，不看他人脸色，不求他人施舍。

自己做主自己的人生

这个问题，乍眼一看，至少90%的人认为是黑心老板给员工洗脑。但是，我认为还是不同场景，有不同的看法：

一、场景1：做好防疫措施，出差地没有疫情案例。

老王开了两个超市，一个开在市区，一个开在县城。在疫情期间，市里超市的太忙，人手不足。

考虑到本地没有感染案例。并且自己有车，可以接送员工。所以，就想让一名县城员工出差支援市区超市两天。

但是，员工就是不想出差，以疫情为由拒绝。并且，在确定本市与县城期间没有进行隔断的情况下，她还找借口说，如果被劝返怎么办？

此时，你怎么看待员工的推诿？这员工工作态度明显有问题，换作是你也有可能极度不适。

二、场景2：老板刚说出差的事，话没说完，就被员工反对。

老板单独找你说到，“虽然疫情严重，但我们要在xx地区的业务也要跟进，需要有人过去做好准备。我想安排你过去。”

然而，员工立马接话道：“现在疫情严重，不敢出差。并且，各地防控严格被劝返怎么办？”硬生生地把你想说的“等待官方报道，待疫情有效控制后，我们才过去。”这句话咽回了肚子里。

一个员工抢老板的话，并且在断章取义的情况下，就以疫情为由拒绝出差。如果，你是老板你会生气吗？

此时，作为有素质的老板，多半会以说教，洗脑的方式化解尴尬，以及发泄自己的愤怒。其实这还好，如果遇到脾气不好的老板，可能直接叫你滚蛋。

以上两种情况，主要是由员工的态度问题引发的矛盾。

三、场景3：老板明知山有虎，强硬态度让员工出差。

如果老板让员工出差疫情严重地区，在没有防疫措施下。且强人所难，还以鸡汤蛊惑。以员工的身体健康为代价，作为敛财的工具。如此，老板是无人性的。

同时，某些疫情严重地区，被劝返不是能力问题，而是一个公民遵纪守法的基本素质。如此，老板是无知的。

退一万步讲，假如员工外出感染，作为老板要担责，以及承受相应的经济损失。同时，对员工及其家人也是极不负责。对于老板来讲风险巨大。如此，老板风险意识太差。

然而，真是碰到这种无人性、无知、不会控制风险的老板。我劝你还是等疫情后，尽快择良木而栖。

以上。

钟黑牛聊职场

尽管老板嘴大，但也不是老板说啥都有理。

说疫情下员工不出差是态度问题，完全是扣大帽子；说到达目的地被劝返是能力问题，这就有点耍流氓。

01

片面的说疫情下员工不出差是态度问题，这是在扣大帽子，坑人

就算是在平时，也不能说不出差就是态度问题，更何况是疫情下。出不出差，态度是一方面，更多的是要根据工作的需要和员工的个人情况来安排，这个差是不是非要出，是不是非要该员工出，该员工是否有脱不开身的事等等，这些都会影响员工愿不愿意出差，而不仅仅只与态度相关。

说这话的老板，给员工扣上一顶大帽子，好像不出差就是工作态度出了问题，让员工有顾虑，即使是在疫情下，也不敢拒绝出差，这就是在坑人。

02

疫情下，员工出不出差的态度，会随着单位对待员工的态度而改变

疫情下，出差有风险，这个谁都知道。但并不是所有的员工一律拒绝出差，员工愿不愿意出差，会随着单位对待员工的态度而改变。

如果单位能站在员工的立场，考虑员工的人身安全，做好工作策划，与合作方尽力沟通，能不安排出差的尽量不安排出差，能往后放一放的尽量往后放一放，而不是不顾员工的人身安全，不论事情的轻重缓急，机械的、官僚的安排出差。同时，在必须安排员工出差的情况下，单位周全考虑员工的吃住行，做好员工个人防护，才是负责任的表现。

单位能有这种态度，相信员工也会理解单位的出差安排。否则，单位只顾自己的利益，员工当然会把个人安全放在第一位。

03

说到达目的地被劝返是能力问题，完全就是耍流眠

疫情凶猛时，各地封村封路封社区，别说是个人，就是单位和异地政府的协调都不管用。个人能力再强，又怎么可能打破各地的抗疫措施和防疫政策呢？

说到达目的地被劝返是能力问题的人，完全是推卸责任的耍流眠。自己办不了的事，单位做不成的事，却要员工发挥能力，难道要员工在各地的政策面前撒泼耍赖吗？

总之，老板嘴大，也不能说什么就是什么。在遇到疫情这种特殊时期，单位还是要多替员工着想，关键时候员工才会为单位付出。

關鍵字: 出差 疫情 问题