社會主義接班人111429711
樓主好，很高興能回答你的提問。我是水謙幻er，一個以若為諸天神佛必為眾生牛馬為座右銘的自媒體人。阿米巴經營模式是日本經營之神，稻盛和夫的偉大創舉，創辦了2家世界500強的企業。在頂峰的時候，遁入佛門20年，在日本一家國有航空公司要倒閉時，被請動，再次出山，一年時間讓企業扭虧為盈，而他每天的工作時間僅僅用了3個小時。這足以說明阿米巴管理模式，用得好可以產生驚人的效果。
1,阿米巴經營管理模式能改善企業的計劃管理。以顧客需求為導向，根據客戶訂單、市場預測及庫存狀況，進行合理的、有計劃的生產，做到在需要的時間，僅按所需要的數量生產，生產和銷售同步，可以保證物流平衡，減少過早或者過晚的浪費。
2,阿米巴經營管理模式能改善企業的流程管理。規範生產各環節流程，就要建立無間斷流程以追求快速反應，將流程中不增值的無效時間儘可能壓縮，以縮短整個流程的時間，逐步將規範的流程標準化。標準化並不是一種限制和束縛，而且把優秀的做法固定下來。並且持續不斷的改進。
3,阿米巴經營管理模式改善產品品質管理。以“零缺陷”為工作目標，打破傳統規律中“不良品是不能避免的、允許一定的不良品率存在”的觀念。通過持續不斷地改進來預防問題發生，不斷改善質量，消除質量浪費，從而實現質量成本的降低。建立一個將品質，設計，製作不會出錯的系統，一次做對。
4,阿米巴經營管理模式改善庫存管理。阿米巴經營模式庫存管理下，庫存就變成了一條快速流動的小溪，一目瞭然，任何問題都不會得到隱藏，既有利於解決問題又減少了資金佔用，加速庫存週轉，避免不必要的庫存損失。降低庫存的目的是為了解決問題和降低成本。低庫存是為了保證質量，如果質量不能保證，只能起到反作用。
5,改善人力資源。一要尊重員工的建議和意見，鼓勵職工參與決策，為員工發揮才能創造機會;二要加強人與人之間、部門和部門之間的相互交流和合作，解決跨部門、跨層次的問題，減少扯皮現象，消除彼此的指責和抱怨，在相互理解的前提下共同完成公司目標;三要優化人力資源配置，解決結構性冗員和結構性缺員的矛盾，消除不創造價值的人員配置。
6，改善供應鏈管理。努力與供應商建立長期穩定可靠的合作關係，實現雙贏。阿米巴經營管理模式不是改善局部庫存，而是降低整個供應鏈庫存。
7，改善物流管理。內部物流運行是物流模塊的核心，以避免內部物流迂迴和交叉為原則。
8，改善目標管理。這個和PDCA計劃類似，只是要把PDCA計劃做的更加細化，執行效率更高。這個是我觀點，如果能幫助到你，請互關，謝謝！
水謙幻er
疫情期間學習不能停，再次翻閱了阿米巴經營，做了份筆記，剛好可以回答你的問題；
總體來說，鏢客認為，阿米巴對企業的5大幫助：
第1（組織劃分）：
通過獨立核算，企業分成若干部門（阿米巴）算賬，不僅瞭解哪個部門賺錢、哪個部門不賺錢、哪個部門效率高、哪個部門效率低，而且知道了產品分工序的成本，這些對企業定價決策和管理決策有非常大的幫助；
老闆就像醫生一樣看清企業經營狀況，及時改善。
而傳統的管理是做不到這點的！
第2（會計報表）：
每個部門有了一張阿米巴經營會計報表，部門長有了獨立經營的感覺，根據這張報表對部門經營的成果一目瞭然，繼而進行分析而不斷提出改善課題，在改善業績的同時為企業源源不斷的培養經營人才。
第3（業績分析）：
部門長通過簡單易懂的阿米巴經營會計報表，通過業績發表會，展開業績分析和循環改善，通過針對性的企業和部門瓶頸環節的發現，打破部門牆並進行針對性的業績改善，迅速提升部門和企業經營利潤。
第4（培養經營人才）：
阿米巴經營模式通過中高層持續不斷地業績改善，調動全員參與，形成“人人成為經營者”的文化氛圍；傳統管理是員工被動執行的思想，經營是全員主動思考主動創造的思想。
阿米巴經營的偉大之處就在於它徹底顛覆了傳統管理理論體系從“人性本惡”的原點出發所建立的經營管理系統，它從“人心本善”出發，從企業的經營實踐出發，將每一位員工變成具有“老闆思維”和行動力的經營者，構建釋放每一位員工智慧的經營管理體系。
第5（企業文化）：
通過阿米巴經營哲學的導入，引發“做人何謂正確”的哲學思考，確立了企業經營的原點，形成凝聚人心的企業文化。
阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。雖然將三大難題熔為一個爐，但難能可貴的是，阿米巴經營模式卻是特別特別的簡單，只要對經營企業有所熱情的人，就足以很好地理解和領悟。所謂，大道至簡吧！
企業文化是公司的魂，是能讓員工，老闆為此事業奮鬥而感到幸福的魂！
A股大鏢客
1、解放老闆（量化分權）；
2、創造高利潤（循環改善）；
3、員工自動自發工作（人人都是經營者）；
4、企業創新能力大幅度增強（銷售額最大化）；
5、打破部門牆讓部門之間緊密合作（利他，共生）；
6、組織權利與責任更加清晰（去多頭管理）；
7、績效考核與利益分配機制更加完善（多勞多得）；
8、提高員工核算意識懂得省錢就是賺錢（成本最小化）；
9、在企業內部培養大量經營人才（獨立核算）；
10、真正實現公開、公平和公正的經營（層次透明）。
紫萸滿香
阿米巴，企業經營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經營管理模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。 通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
稻盛和夫的“哲學+阿米巴”體系不同於豐田模式，方法論體系存在大量缺陷沒有解決，尚未達到理論層次的高度，反過來指導實踐。
阿米巴的精髓在於其裂變創業機制，即以京瓷核心技術為基礎衍生出眾多應用領域，如電容、刀具、牙具、太陽能等等，形成眾多單體創業公司。阿米巴的本意就是不斷的自我複製。
