君_597
我是重工业企业，每天也开早会，是雷打不动。主题是生产、质量、安全、环保、成本等。异常问题。
1.生产部门：对生产过程中发生的异常和部门之间存在的问题足以汇报，本部的问题，提出处理建立和整改方案。
2.服务部门：针对生产部门提出生产过程的异常的问题，给出解决的方法及措施，落实好保生产措施，来提高生产效率，控制实物质量的稳定。
3.计划部门：针对生产部门提出部门之间存在的问题，给出优化生产路线，解决生产部门之间不协调的现象，来控制生产运行成本。
4.安全部门：通报本行业的安全情况，做好防范措施。
5.领导汇总：针对早会内容做出批示及要求，安排下一步的要求。
开会时间短，要求各部门，汇报简单明了，问题讲清说明。
以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
AOD导师
晨会除了经常性宣讲公司经营理念、发展目标、企业文化等外，以下四种类型议题既取之不竭，又可开出实效：
一、总结计划——达到推进工作提高时效的目的
即总结昨日工作情况、重点工作进展完成情况，存在问题困难、解决思路，计划安排今天工作。每周、每月第一天的晨会，还可结合开成周总结计划会、月总结计划会，对上周上月工作情况进行总结，分析形势、困难障碍，提出对策思路，对下周下月工作进行安排。
二、案例分享——达到取长补短亡羊补牢的目的
即讨论分享本部门、本公司、同行业其他公司等有关项目、合同、设计、研发、制造、管理、服务等各种案例的成功经验做法、失败教训，从而学习借鉴成功经验，吸取教训，引以为戒。
三、方法技巧——达到提升能力增强内功的目的
即讨论分享各类工作方法、经验、技巧、招数。比如计划管理、目标管理、时间管理、沟通技巧、企业公文写作、客户管理、营销策略、合同管理、档案管理等。每一大领域方法都可以细分出很多小的领域，比如客户服务方面可以细分出如何做好电话服务，如何做好现场服务，如何处理客户投诉，如何响应客户服务需求，如何处理客户投诉，如何应对不讲道理的客户等很多小方面。因晨会时间一班不长，所以每次晨会可以就某一细小领域的工作方法技巧进行分享和培训。
四、行业动态——达到知己知彼抬头看路的目的
即分享讨论同行业、相关行业、国内外宏观经济社会形势变化对行业的影响。一是同行业、竞争对手的相关信息、动态，对本公司有无借鉴参考价值；二是本行业相关联行业产业的相关信息、动态，对本公司有何影响；三是国家宏观方面政治经济形势变化、政策出台后，对本行业发展可能造成的影响；四是国际经济形势变化对本行业发展可能造成的影响。
希望以上对你有帮助。
职场心灯
谢邀！
首先，我对于每天早晨都开晨会这个问题持保留态度，因为我觉得除非是有特别的工作交待，不然每天都开晨会可能有点浪费时间。当然仅是个人观点，不做参考标准。
另外，晨会要不要定主题？这要取决于公司晨会的性质和时间，简单说就是晨会的目的
如果每天的晨会是工作安排和进展汇报，我觉得不需要主题。这类晨会一般会就昨天或是今年的工作进行实质性的沟通，会议特点要求时间简短、任务直接、人员明确。
如果每天的晨会是为员工打气或者有一定的分享和培训性质，建议设置主题 ，方便会议主持都对于会议方向的把握，以及要实现会议目的考查标准，但通常这样的讨论取得的实际效果并不理想。而且对于会议的时间把握要求比较大。
具体，根据你的提问想得到一些话题 的建议，我相信一定是你的工作需要，所以尽管我对晨会的方式不太赞同，还是给你一些我个人建议。这个建议是基于工作中其它同类分享中得到的，希望对于有帮助。
工作经历分享：注意是经历不是经验，因为经验容易影响员工对于可分享的内容的自我界定，因为不知道自己的经历是否归于经验，有可能是遇到的问题解决不了，或是解决的不理想
行业新的动态：知已知彼，而内容范围广容易引起大家的讨论
未来工作计划：这个比较套路，大家可能不太愿意说。
娱乐活动内容：现在比较流行早晨玩游戏？个人觉得比较浪费时间，也不太严肃不适合晨会
最后，如果每天都要开晨会，还要注意几个关键点
准备工作提前且充分
严格的执行考勤标准
领导明确晨会时间及内容
做好晨会记录及存档
小象说
刚好这个我还是有点发言权的，毕竟我自己公司每天都有晨会。
说到晨会，首先得明白，我们为什么要开晨会？是为了走形式？是为了走流程？如果是这样还不如直接不要开，浪费大家时间！一天的早晨是很宝贵的！
那我们开晨会的目的是什么？
开晨会的目的在我看来只有一个：为今天一天的工作加油打气！在早上开始，员工都积极起来，一天的工作还会差吗？
如果有晨会，那么必须有夕会辅助才是圆满的一天，这中间还有太多的细节与方法，因为太具体这里就不写了！
【如果觉得我的回复还能入得你的法眼，记得关注我哦，也可以就这个话题私信探讨】
浅夜默话FM
晨会分享如果做到位还是很有用的，大家可以交流经验互相学习。
我知道一个公司的晨会分享流程，你可以参考一下。分享围绕三个词组来进行“what、why、how”。即先抛出一个主题，然后讲为什么要这么做，最后讲如何做。比如销售团队的主题“保持良好心态”，先讲“what”什么是良好的心态，比如被客户刁难、遇到不顺心的事不要表现出来，要乐观看待事情，是你的就是你的，不是你的不必强求，给别人一个乐观积极的形象。然后讲“why”，为什么要保持良好的心态，比如为了给客户留下好的印象，另外对自己心灵也是一个磨炼升华。最后讲“how”，如何做到保持良好的心态，比如联系客户只是一个工作，什么样的人都会碰到，这个客户态度不好直接联系下一个即可，不必在一个人身上浪费时间，总有些垃圾人为什么跟他们一般见识呢？
按这个思路走你会发现有好多主题可以用到，比如决心、勤奋、公司氛围、个人形象、第一印象、本质等等。
骛者无畏
很多时候晨会都会变得形式化，所谓公司规定大多是为了特殊人员早早上岗，使形式化更为体现，无形的孕育了负面企业文化，就员工晨会的必要性个人认为当员工思维价值与岗位对等晨会才有意义，工作也会越来越到位，公司才会每天一个台阶。
员工思维价值的改变主要在于是否有正向的企业文化来修正员工的三观，当然首要的要从企业最高领导来看，最高领导的三观过低，负面企业文化就多，各方面就很难做，甚至解决事情的办法非常少，甚至不奏效，这也是同一个人在不同团队做同一件事结果不同的道理。
我们常说环境造就人，其实环境直接改变了人的三观，环境就是企业文化，企业文化好不好看看你们的晨会就明白了。
易简职场
分析跟工作相关的业务技能或者案例
