君_597
我是重工業企業，每天也開早會，是雷打不動。主題是生產、質量、安全、環保、成本等。異常問題。
1.生產部門：對生產過程中發生的異常和部門之間存在的問題足以彙報，本部的問題，提出處理建立和整改方案。
2.服務部門：針對生產部門提出生產過程的異常的問題，給出解決的方法及措施，落實好保生產措施，來提高生產效率，控制實物質量的穩定。
3.計劃部門：針對生產部門提出部門之間存在的問題，給出優化生產路線，解決生產部門之間不協調的現象，來控制生產運行成本。
4.安全部門：通報本行業的安全情況，做好防範措施。
5.領導彙總：針對早會內容做出批示及要求，安排下一步的要求。
開會時間短，要求各部門，彙報簡單明瞭，問題講清說明。
以上回答是個人觀點，有不對不妥之處敬請諒解！謝謝！
AOD導師
晨會除了經常性宣講公司經營理念、發展目標、企業文化等外，以下四種類型議題既取之不竭，又可開出實效：
一、總結計劃——達到推進工作提高時效的目的
即總結昨日工作情況、重點工作進展完成情況，存在問題困難、解決思路，計劃安排今天工作。每週、每月第一天的晨會，還可結合開成周總結計劃會、月總結計劃會，對上週上月工作情況進行總結，分析形勢、困難障礙，提出對策思路，對下週下月工作進行安排。
二、案例分享——達到取長補短亡羊補牢的目的
即討論分享本部門、本公司、同行業其他公司等有關項目、合同、設計、研發、製造、管理、服務等各種案例的成功經驗做法、失敗教訓，從而學習借鑑成功經驗，吸取教訓，引以為戒。
三、方法技巧——達到提升能力增強內功的目的
即討論分享各類工作方法、經驗、技巧、招數。比如計劃管理、目標管理、時間管理、溝通技巧、企業公文寫作、客戶管理、營銷策略、合同管理、檔案管理等。每一大領域方法都可以細分出很多小的領域，比如客戶服務方面可以細分出如何做好電話服務，如何做好現場服務，如何處理客戶投訴，如何響應客戶服務需求，如何處理客戶投訴，如何應對不講道理的客戶等很多小方面。因晨會時間一班不長，所以每次晨會可以就某一細小領域的工作方法技巧進行分享和培訓。
四、行業動態——達到知己知彼抬頭看路的目的
即分享討論同行業、相關行業、國內外宏觀經濟社會形勢變化對行業的影響。一是同行業、競爭對手的相關信息、動態，對本公司有無借鑑參考價值；二是本行業相關聯行業產業的相關信息、動態，對本公司有何影響；三是國家宏觀方面政治經濟形勢變化、政策出臺後，對本行業發展可能造成的影響；四是國際經濟形勢變化對本行業發展可能造成的影響。
希望以上對你有幫助。
職場心燈
謝邀！
首先，我對於每天早晨都開晨會這個問題持保留態度，因為我覺得除非是有特別的工作交待，不然每天都開晨會可能有點浪費時間。當然僅是個人觀點，不做參考標準。
另外，晨會要不要定主題？這要取決於公司晨會的性質和時間，簡單說就是晨會的目的
如果每天的晨會是工作安排和進展彙報，我覺得不需要主題。這類晨會一般會就昨天或是今年的工作進行實質性的溝通，會議特點要求時間簡短、任務直接、人員明確。
如果每天的晨會是為員工打氣或者有一定的分享和培訓性質，建議設置主題 ，方便會議主持都對於會議方向的把握，以及要實現會議目的考查標準，但通常這樣的討論取得的實際效果並不理想。而且對於會議的時間把握要求比較大。
具體，根據你的提問想得到一些話題 的建議，我相信一定是你的工作需要，所以儘管我對晨會的方式不太贊同，還是給你一些我個人建議。這個建議是基於工作中其它同類分享中得到的，希望對於有幫助。
工作經歷分享：注意是經歷不是經驗，因為經驗容易影響員工對於可分享的內容的自我界定，因為不知道自己的經歷是否歸於經驗，有可能是遇到的問題解決不了，或是解決的不理想
行業新的動態：知已知彼，而內容範圍廣容易引起大家的討論
未來工作計劃：這個比較套路，大家可能不太願意說。
娛樂活動內容：現在比較流行早晨玩遊戲？個人覺得比較浪費時間，也不太嚴肅不適合晨會
最後，如果每天都要開晨會，還要注意幾個關鍵點
準備工作提前且充分
嚴格的執行考勤標準
領導明確晨會時間及內容
做好晨會記錄及存檔
小象說
剛好這個我還是有點發言權的，畢竟我自己公司每天都有晨會。
說到晨會，首先得明白，我們為什麼要開晨會？是為了走形式？是為了走流程？如果是這樣還不如直接不要開，浪費大家時間！一天的早晨是很寶貴的！
那我們開晨會的目的是什麼？
開晨會的目的在我看來只有一個：為今天一天的工作加油打氣！在早上開始，員工都積極起來，一天的工作還會差嗎？
如果有晨會，那麼必須有夕會輔助才是圓滿的一天，這中間還有太多的細節與方法，因為太具體這裡就不寫了！
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淺夜默話FM
晨會分享如果做到位還是很有用的，大家可以交流經驗互相學習。
我知道一個公司的晨會分享流程，你可以參考一下。分享圍繞三個詞組來進行“what、why、how”。即先拋出一個主題，然後講為什麼要這麼做，最後講如何做。比如銷售團隊的主題“保持良好心態”，先講“what”什麼是良好的心態，比如被客戶刁難、遇到不順心的事不要表現出來，要樂觀看待事情，是你的就是你的，不是你的不必強求，給別人一個樂觀積極的形象。然後講“why”，為什麼要保持良好的心態，比如為了給客戶留下好的印象，另外對自己心靈也是一個磨鍊昇華。最後講“how”，如何做到保持良好的心態，比如聯繫客戶只是一個工作，什麼樣的人都會碰到，這個客戶態度不好直接聯繫下一個即可，不必在一個人身上浪費時間，總有些垃圾人為什麼跟他們一般見識呢？
按這個思路走你會發現有好多主題可以用到，比如決心、勤奮、公司氛圍、個人形象、第一印象、本質等等。
騖者無畏
很多時候晨會都會變得形式化，所謂公司規定大多是為了特殊人員早早上崗，使形式化更為體現，無形的孕育了負面企業文化，就員工晨會的必要性個人認為當員工思維價值與崗位對等晨會才有意義，工作也會越來越到位，公司才會每天一個臺階。
員工思維價值的改變主要在於是否有正向的企業文化來修正員工的三觀，當然首要的要從企業最高領導來看，最高領導的三觀過低，負面企業文化就多，各方面就很難做，甚至解決事情的辦法非常少，甚至不奏效，這也是同一個人在不同團隊做同一件事結果不同的道理。
我們常說環境造就人，其實環境直接改變了人的三觀，環境就是企業文化，企業文化好不好看看你們的晨會就明白了。
易簡職場
分析跟工作相關的業務技能或者案例
