踏雪无痕345
外卖是必不可少的主要是美团出现的问题比较多，一是扣点比较多，二是对商户入住把关不严，出现了众多垃圾食品，三是强制商户做活动！
苦熬三年
我挺悲观的，这种情况大概率是昙花一现。
美团外卖的实力
先看市场份额，从2018年第三季度到2019年第三季度，美团外卖的的市场份额是不断上升的。而且已经达到恐怖的65.8%，目前可能已经是2/3的市场份额了。
这意味着饿了么以及其他的外卖平台根本无法对美团造成任何威胁。
还说明了美团的市场运营能力是超强的，打的饿了么节节败退，形成了美团在外卖领域龙头老大的地位。
美团外卖实力的其他体现
2020年2月21日，四川南充火锅协会向南充市长信箱投诉美团涉及垄断经营。
整个南充市的火锅协会一起投诉美团，美团目前还是佣金还是分毫没降。
意味着美团根本不害怕这样子的投诉和脱团。
为什么会是昙花一现？
首先，用户点外卖已经是一种习惯了，打破习惯是很难的事情。因此如果只是小部分商家退出，用户并不减少，退出的小部分商家的空缺很快就会被其他商家填补。
第二，小商家几乎都是诟病美团的高佣金，但不觉得美团的功能差。
那美团就还有一招杀手锏没用呢，就是降低佣金。
斜阳说
一旦美团觉得饿了么或者其他平台有威胁了，只要降低5%-10%的佣金，基本上就打败天下无敌手了。
不要说饿了么也能降价，饿了么目前普遍佣金就是比美团低5%，但是照样打不过美团。美团降低到5%，饿了么就得倒贴了。
所以这次，小商家退出基本是昙花一现了。
斜阳云飘
马克思说过，生产力决定生产关系，生产关系与生产力相匹配才能可持续发展。
现在互联网科技公司的这些模式是互联网下生产力决定的生产关系。
但是这种生产关系是不可持续的。
所以必然会有与之更匹配的生产关系出现。
决定互联网科技公司的成功无外乎三要素。
1、消费者的休闲时间(刷各种APP打造大数据)
2、消费者的智能手机(安装各种APP)
3、在APP上消费
这三种要素都是由消费者组成的。但是消费者并没有获得应有的价值承认。
所以接下社会的发展趋势是由垄断走向互联网数据共享。消费者自组织起来打造一个公共网络系统，在这个全民控股的公共网络系统里开发出承认消费者价值的创新项目。金融、消费、支付、社交、教育、医疗、农业。等等
慢慢实现各行各业的智能化。
每个家庭由工作收入慢慢变成股权分红来替代。
林阿武
美团不死 天理不容
别问我是谁记住了
我想不通了，网络平台公司为何需要那么大的抽成获利？据了解，美团从前年就开始降薪，而且对商家的服务大不如前，又是网络公司，本身运行成本就不高，你说提外卖小哥的收入可以理解，又是收企业入驻年费，凭什么要抽成那么高？暴利暴利！
tinating
鄙视美团在武汉发国难财，卖质次价高的蔬菜！
大连行军蚁
像这种，最好是出个商家联盟，由协会老大牵头，每家出个3个点的运营费。美团起步是靠商家折扣，对餐饮外卖本来就是外行。不是该他赚钱，只是餐饮人不团结！
湖北七箭
从大环境来看，美团并不会一小撮商家而改变战略意图。在这互联网+时代，服务平台存在有着必须性，商家只能依附着服务平台（如美团，饿了么）而存活于世。在如今美团一家独大的情况下，商家欲想脱离而存活，几乎为零。
阿里巴巴领导下的饿了么正转变思维，企图与美团平分天下，如果那一天来临时，商家才有真正谈判的筹码（选择权而已）！终究弱者是难生存于世，抱团取暖才可成就天下。我只想问你一下，灭了美团，取代者是否会反思自己？还利于商？
中正56107980
拼多多就是在淘宝京东天猫不断提高产品价格后以低价抢走客户的，快餐外卖应该是时机来了，有更多竞争才会有好的产品和服务！
感觉到光
个人看法吧！一二线美团入驻率还是很高的，而且有些地方美团和饿了么只能二选一。
像美团做这么大，倒闭是很难的，除非是做了什么错误的决定，导致公司亏损，又融不到资，最后才倒闭。
像淘集集，钱全花广告上了，商家入驻也多，用户量也增长，但压了太多商家的货款，用于广告，后面两次融资融不到，没有钱支持，最后只能倒闭了
