上周，一位400万册畅销作家，著名生涯规划师古典老师在直播间里直播了一个关于《疫情过后，第二职业有哪些新机会》的课程。里面有一个观点挺好的，
疫情之后引发的经济萎靡，用工萎缩是必然的，但是这一起经济危机引发的用工危机并不是从疫情开始的，在疫情之下，我们都应该仔细思考未来的职业发展，在我们的人生里，是否有一个技能能支持你，开展你的第二职业，改变原来用工作时长兑换劳动价值的单易收入模式，给自己更多的职业安全感，应对未来多变的职场环境。
古典老师的观点非常好，也让我想起了我的一个朋友小A 的经历。
我跟小A是大学同学，她为人性格外向，热情，性格五大三粗，还有点小天真，毕业后小A中间跳过一次槽，换过一次工作。工作上谈不上有多好，但是性格很招人喜欢，圈内人缘不错。跟很多人一样，小A 在26岁的时候结婚了，第二年生下了自己第一个宝宝。原本，以为小A会按照传统的剧本成为一个家庭主妇，相夫教子，可是在小A28岁那年，她出来上班了。
作为北漂一族，生活没有理想的那么轻松，重新出来上班的小A跟过去的职业状态完全发生了变化，那段日子用一个"惨"字来形容。
首先是个人定位，重新回到职场摸不着方向，不知道做什么样的岗位更适合自己，一想快要到30的年纪，难免焦虑上身。
然后是能力有限，离开职场两年的时间，职业技能遭遇疯狂diss，分分钟被90后的小姑娘赶超，别人十分钟处理的工作，小A要花一个小时，试问小A内心压力山大。
最后家庭工作难平衡，如果适应不了职场环境只能安于现状，重新回到家庭当主妇；如果不愿如此，只能硬着头皮上，但是面对一岁多的孩子，以及频繁出差的工作，多少个午夜响起的都是孩子的哭声。
如果换作你是小A，回家继续做主妇，还是回到职场，努力平衡家庭和工作的关系。
让我意外的是，小A居然选择了后者，作为朋友的我为她高兴，但也对她的未来表示深深担忧，一个宝妈，能在职场中咸鱼翻身吗？
果然，从她下定决心开始，每次接到她的电话就变成了各种吐槽。
最近要出差，特别想念宝宝。。。。。。。
最近赶新项目，加班好辛苦。。。。。。。
最近有一个东西不会，你有熟人会吗？
最近被领导diss了，当着全班公司的面劈头代码，颜面全失。。。。。。
诸如此类的电话，我一接都会头皮发麻，大姐，你真是一孕傻三年吗？这种事情要不要回家跟你老公讲。
就这样，好长一段时间再也没听说她吐槽的声音了，只是有一次听她说换了一个领导，换了一个团队。
从这次次换领导开始，小A 的生活发生了一丝变化。
据说，十足的严谨，真是符合法学专业的背景。
如果检查小A文档时发现错别字罚款5元/个，三个月后调整到1.5元/个。小A 感觉自己一天挣的都没有罚的多。
为了完成一个研发项目，小A在他领导的威逼利诱之下去参加一个培训，培训的时间占用了中秋假期，而且自费，小A半个月的工资就折在这次培训上了。
加班的时间更多了，原本6点下班，小A回家的时间一般都在晚上九点，有一次加班到11点才回家，回家之后孩子早就进入了梦乡。
一个KPI的考核表会被退回来四次，退回的理由是工作内容不饱和，强制优化。
原本我以为小A 这条咸鱼已经干透了，结果是在公司四轮裁员名单中，小A 居然神奇般地躲过去了。实在是匪夷所思。
终于，有一次吃饭的时候，我们两面对面地聊了这个话题。
小A坐在我的对面，眼角湿润，对我说：非常感谢现在的这位领导，老板对她非常好！
上帝呀，你是得了症吗？
小A连忙否认，向我倒出了感激的理由：
老板的立场很简单，就是拉住这位掉队的队友。
从开始接手小A 这个员工，鉴于小A 过去的绩效与当下的效率，老板得出小A的工作能力是不能胜任现在的岗位的。给小A两个选择：一是离开，因为公司不养闲人；而是留下，但是要经历一段剥皮抽骨的改变。
小A选择了后者，所以之前看到的不公都是对小A的磨练，经过一年时间的修炼，小A现在的工作能力进步了很多，工作效率提升很大，最重要的是掌握了一套属于自己的工作方法和学习方法，用他老板的话说，职场唯一能让你立于不败之地的是有过硬的职业技能和学习力，你知道怎么学习，怎么复盘，怎么工作就掌握了工作的主动权，用工作结果撼卫你在公司的位置，在职场中才拥有更多的议价能力。如果哪天干得不开心了，拍拍屁股走人也能自己干。
小A在参加职业生涯规划培训时重新审视自己的职业发展，转变了职业态度。懂得个体与职场交换的本质，理解自己喜欢、擅长、能兑换价值的工作就是一次成功的职业选择，评估一下当下的工作还一次不错的选择。所以是给自己做的，经受的项目都是给自己练手攒经验的。从被动变成主动的工作态度让小A面对困难时少了很多顾虑，多了一些助力。每天看着自己的完成的工作结果就是成长的图谱，小A称之为"进化"。老板总是在一旁帮助小A 做复盘，帮助小A一次次看到自己成长的点。咸鱼小A也变得越来越自信了。而这一次的培训恰巧是老帮威逼利诱让小A 去参加的，所以当小A与老板的认知在同一个层级的时候，两个人建立了良好的信任，小A后半年的职业成长更是像蹿火箭一样。
小A在老板的引导下做的最多的就是复盘——复盘自己工作的收获，总结可以被复制的方法。这恰好锻炼了小A的学习力。这一年的相处，对她而言最重大的收获就是学会如何学习。老板说，如果哪天团队散了，小A离开团队也能很好的生存下去。
听完小A 的话，我也特别希望能有一位这样的老板。
无疑，小A 的老板是具有很好管理能力，领导力的人，他的管理更多的是站在成员好，团队好的基础上的。今天很多做管理的人为什么感觉人不好管，其实是这个位置没有摆清楚。员工与管理者的是一对天然的对立角色，现在的职场大家都很实际，没有什么好处，别人为什么要跟你混，要不你就给员工谋福利，提待遇，要不就教员工方法，授之以渔。到哪里都是工作，为什么不选一个更有前途的领导呢？小A的领导恰巧就是抓住了小A的这个需求，即成就了小A的成长，保全了她的工作，自己也会因为培养员工获得职业技能的提升，所以，职场原本就是一件相互成就是事情。
在小A 的推荐下，我也去上了一次之职业生涯规划课程。
在老师给我们讲解"如何用CD模型为员工做绩效辅导"时，我特别希望我的老板也能过来学习。这种辅导方式真心能接受。原来可爱与不可爱的老板之间就隔着一堂职业生涯规划课。
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