狂奔的肌腿
1.分工要明確。
2.職責和管理權限要明確，否則會造成員工不知道找誰負責，合夥人之間在不明確管理權限和範圍的情況下容易有意見分歧，造成不歡而散。
3.員工儘量不要用合夥人的親屬朋友等，容易造成合夥人之間因為工資待遇或者資源傾斜產生誤會。
4.合夥人要互相提醒，共同鼓勵進步，正向的東西多學習，負能量的事少傳播，比方三個人中可能會有一個合夥人沒有節約的習慣，一個看似很小的不良習慣就可能對創業產生不好影響。希望能對您有所幫助。
發發視界
恭喜啊，無論怎樣老闆都比打工強。
三個人 80萬 你們三個人的股份分配，工作分工，退出機制一定要商量好，並且落實在白紙黑字上，親兄弟明算賬，更何況三個人在一起創業。每個人分別負責哪一項，以防止後期多吃多拿多幹這方面的事情上出現矛盾。
供應鏈的搭建 蔬菜配送本質就是供應鏈生意，做好品控，保證蔬菜的品質，才是你的長久發展的基礎，
定位客戶 尋找清晰的客群是非常重要的，超市配送、酒店飯店配送、機關單位食堂配送.......準確的客群是你事業成功的重要環節。
配送物流 既然是縣城，在蔬菜配送方面，一般情況下就是自營了，根據公司業務量的情況，合理的配備車輛和人員。這是控制成本的重要因素。
財務流水 蔬菜配送，無論是向上對接供應商，還是向下對接客戶，款項方面是不容出錯的，財務的位置一定要找專業的人員來做，並且你們三人合股，要做到三人都信任。
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充足的現金流 蔬菜配送免不了出現押款等事情，現金流一旦轉不開了，生意就無法做下去。感覺掙了不少錢，年底一算賬，錢都在客戶手上，
重中之重，三人合股後期無論是掙錢還是賠錢，很容易出現有人存二心。到時必然會出現撤股（我們這邊俗稱分鍋），賠錢了感覺自身條件支撐不下去，掙錢了感覺自己幹活多，錢拿得少，不如自己出來單幹。這種事是常見的，還經常出現，兩三個人合夥，後來分開幹，感覺不掙錢又合在一起幹，這種事情經常發生，所以要把撤股的事情在前期幾個人商量好，避免後期出現問題。
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三人合夥，很容易出現其中一個人有其他想法，所以要做好溝通，三人一心生意才能做下去。
劇說永遠
大師們，請教一個問題？小弟想在一個縣裡面搞蔬菜配送的公司，縣城，農村都配送。但是自己沒資金，假設需要一百萬，我出20萬，三個人合夥，另外兩個一個20萬，一個60萬！但是需要我來管理，我想出的項目，股份應該怎麼分？請大師們出一下招，對以後的發展對我來說會比較公平？
狂奔的肌腿
你好，做一下回答，希望能幫助到你。
1、誰是操盤手
第一個注意的地方是，合夥前先確定誰是操盤手，有分歧的時候誰來一錘定音。這個非常重要，有時可能直接決定生死。這是本人失敗的經驗教訓。操盤手要佔公司的絕對控股，70%及以上，很重要。不要認為朋友、兄弟抹不開情面，到時候你就明白了。
2、合夥人的分工
合夥人分工，最好是要各有所長，剛好在你們做的這個事業裡面，每人都擅長一塊，各負責一塊，這樣可以最高的配置資源，提高效率，而且可以儘量降低人工成本。人工成本控制是非常非常重要的，尤其是小公司，可能省下的人工就是淨利潤。還有成本的控制可能就是你公司生死的關鍵，一定控制成本。
3、合夥人的基本薪酬
給你的合夥人按照分工的不同，根據你公司崗位市場人力資源情況和你們自身情況，每人設定一個基本薪酬，可以是基本工資+績效工資+提成等，總之要每人都有一個基本工資。絕對不能都不要錢，等賺錢了再分，或沒有規則的從公司拿錢。這個很重要，避免很多矛盾。
4、分紅規則
如果掙錢，確定好分紅規則，總利潤中的多少拿出來分，有沒有設立崗位分紅。這些最好也是提前確定好。不然虧錢大家不開心，掙錢大家還是不平衡。
5、退出機制
提前商定好合夥人退出機制，如果虧損了，大家怎麼繼續投入，有人退出，怎麼退出法。這個能夠讓你們之後朋友還可以繼續做。
6、合夥人協議
一定要擬出個合夥人協議，上面這些白字黑子寫清楚。這些也都是本人血的教訓。無論你們合夥人之前有多好，但生意有生意的規則，一定要注意。
7、至於其他的，合夥公司開起來，很多瑣事，之後就靠你們自己去協調了。
希望能對你有所幫助。如果感興趣可以關注我，一起交流，一起進步！
零悠然自得
我相信很多人都有自己創業的夢想，創業的時候，會選擇跟自己的朋友合夥，創業需謹慎，合作人更需要謹慎，合夥過程中因為各種利益鬧掰的人很多。我們需要注意：
1、賬目搞清楚
俗話說，親兄弟明算賬；對於賬目這一塊要做到公開透明化，實施整理錢款的開支及明細。合作之前把每個人要負責的具體工作事項列出來，並且簽字確認；才能給彼此一個好的保障。
2、職責分工合理化
每個人負責的事務提前溝通並協商好，各司其責；出現問題不要你推我，我推你，相互推諉；這樣更清晰化，簡單明瞭。
3、爭議解決
如果出現爭議，用什麼方式方法解決，最好把可能出現的爭議羅列出來。或者是2:1的比例決定。
4、決策權
如果不是根據股權劃分來決定決策權，那麼一定要說清楚，遇到重大決策時，誰來拍板定案，最好列在合同裡。
麗萍聊職場
你注意的事多了看你管哪塊，物流，採購，銷售，財務，人員管理，車輛管理，運營模式等等，在縣城做你應該沒有基地，是不是在批發市場採貨，配送，利潤空間不大主要賺配送費和一點點採購差價。但是你要付出人員成本，墊資成本，貨品分類，貨順損，配送車輛可以電動車不用買可以租，生鮮配送最主要不要壓貨，不新鮮就沒人要，最好有臺自己的配送車要改內車廂用不鏽鋼皮內包，主要防水，防腐。不然你的車容易壞
FABIO君
1.醜話說前面，先小人後君子，一切以合同為準！
2.誰負責什麼？什麼薪資待遇標準、什麼權限、考核要求…也必須明確到合作協議上！
3.合夥人合的是資源能力，不是錢，所以誰的強弱項，誰的優劣勢，都要有所瞭解！揚長避短！
雜家大河
公司管理學問很多，面也很廣，無非就是如何做好產品，如何管理資金鍊，如何開發客戶，如何管理財務，如何帶領團隊，如何規劃公司前進的方向。
既然你是領頭羊，主要方向還是公司發展方向和凝聚團隊力量，如何把公司做大做強，讓公司在這激烈市場競爭中立於不敗之地。
合夥生意最大的問題就是經濟問題，財務方面最好招人單獨管理，任何人都不得插手財務管理，這樣有利於財務清楚，對每個合夥人都是一種約束和財務透明話，也不會引起大家心裡不痛快。
合夥生意另外問題就是利益分配問題，最好都是籤一份合同，對大家公司來說也是一份保證，不管出現什麼問題，有合同就有保障。
合夥人的分工合作也要明細話，主要負責事項也要明細話，這樣分工明確了有利於效率最大化，也有利於出現了問題不會大家互相推諉。
公司要想做大做強，還是要靠團隊合作，團隊協作精神是整個公司的靈魂，只有團隊意識強，公司才會有好的發展，公司才會越做越強。
一日三餐走你
這個責任可不小，別看就是一個蔬菜配送的，裡邊任何一個環節想不到，出了問題就能導致蔬菜爛掉，賠錢就是大數字，千萬謹慎。俗話說“幹活不沾錢，沾錢不好乾”，意思是把賬目要搞清楚。三個人剛開始合夥幹事業的時候，都能一起共苦，當事業做大了、有錢了，就不能“同甘”了。這就是所謂的：合夥的買賣不好乾。大家互相信任是基礎，每個環節分別有人負責落實是關鍵，團結合作是保證公司發展的長遠，祝生意興隆！
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FG享受生活
第一，股權分配，一定要一個大的，千萬不能平均股權。要不然會出現分歧管理。
第二，管理跟股權分開，要是你管理，那就讓他們放權，大事可以商量，比如超過多少錢開支？大一些的管理員招聘。
第三，合夥，最忌諱親戚朋友，這個想進來做，那個也想進來做個小生意。這是千萬不允許的。
