狂奔的肌腿
1.分工要明确。
2.职责和管理权限要明确，否则会造成员工不知道找谁负责，合伙人之间在不明确管理权限和范围的情况下容易有意见分歧，造成不欢而散。
3.员工尽量不要用合伙人的亲属朋友等，容易造成合伙人之间因为工资待遇或者资源倾斜产生误会。
4.合伙人要互相提醒，共同鼓励进步，正向的东西多学习，负能量的事少传播，比方三个人中可能会有一个合伙人没有节约的习惯，一个看似很小的不良习惯就可能对创业产生不好影响。希望能对您有所帮助。
发发视界
恭喜啊，无论怎样老板都比打工强。
三个人 80万 你们三个人的股份分配，工作分工，退出机制一定要商量好，并且落实在白纸黑字上，亲兄弟明算账，更何况三个人在一起创业。每个人分别负责哪一项，以防止后期多吃多拿多干这方面的事情上出现矛盾。
供应链的搭建 蔬菜配送本质就是供应链生意，做好品控，保证蔬菜的品质，才是你的长久发展的基础，
定位客户 寻找清晰的客群是非常重要的，超市配送、酒店饭店配送、机关单位食堂配送.......准确的客群是你事业成功的重要环节。
配送物流 既然是县城，在蔬菜配送方面，一般情况下就是自营了，根据公司业务量的情况，合理的配备车辆和人员。这是控制成本的重要因素。
财务流水 蔬菜配送，无论是向上对接供应商，还是向下对接客户，款项方面是不容出错的，财务的位置一定要找专业的人员来做，并且你们三人合股，要做到三人都信任。
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充足的现金流 蔬菜配送免不了出现押款等事情，现金流一旦转不开了，生意就无法做下去。感觉挣了不少钱，年底一算账，钱都在客户手上，
重中之重，三人合股后期无论是挣钱还是赔钱，很容易出现有人存二心。到时必然会出现撤股（我们这边俗称分锅），赔钱了感觉自身条件支撑不下去，挣钱了感觉自己干活多，钱拿得少，不如自己出来单干。这种事是常见的，还经常出现，两三个人合伙，后来分开干，感觉不挣钱又合在一起干，这种事情经常发生，所以要把撤股的事情在前期几个人商量好，避免后期出现问题。
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三人合伙，很容易出现其中一个人有其他想法，所以要做好沟通，三人一心生意才能做下去。
剧说永远
大师们，请教一个问题？小弟想在一个县里面搞蔬菜配送的公司，县城，农村都配送。但是自己没资金，假设需要一百万，我出20万，三个人合伙，另外两个一个20万，一个60万！但是需要我来管理，我想出的项目，股份应该怎么分？请大师们出一下招，对以后的发展对我来说会比较公平？
狂奔的肌腿
你好，做一下回答，希望能帮助到你。
1、谁是操盘手
第一个注意的地方是，合伙前先确定谁是操盘手，有分歧的时候谁来一锤定音。这个非常重要，有时可能直接决定生死。这是本人失败的经验教训。操盘手要占公司的绝对控股，70%及以上，很重要。不要认为朋友、兄弟抹不开情面，到时候你就明白了。
2、合伙人的分工
合伙人分工，最好是要各有所长，刚好在你们做的这个事业里面，每人都擅长一块，各负责一块，这样可以最高的配置资源，提高效率，而且可以尽量降低人工成本。人工成本控制是非常非常重要的，尤其是小公司，可能省下的人工就是净利润。还有成本的控制可能就是你公司生死的关键，一定控制成本。
3、合伙人的基本薪酬
给你的合伙人按照分工的不同，根据你公司岗位市场人力资源情况和你们自身情况，每人设定一个基本薪酬，可以是基本工资+绩效工资+提成等，总之要每人都有一个基本工资。绝对不能都不要钱，等赚钱了再分，或没有规则的从公司拿钱。这个很重要，避免很多矛盾。
4、分红规则
如果挣钱，确定好分红规则，总利润中的多少拿出来分，有没有设立岗位分红。这些最好也是提前确定好。不然亏钱大家不开心，挣钱大家还是不平衡。
5、退出机制
提前商定好合伙人退出机制，如果亏损了，大家怎么继续投入，有人退出，怎么退出法。这个能够让你们之后朋友还可以继续做。
6、合伙人协议
一定要拟出个合伙人协议，上面这些白字黑子写清楚。这些也都是本人血的教训。无论你们合伙人之前有多好，但生意有生意的规则，一定要注意。
7、至于其他的，合伙公司开起来，很多琐事，之后就靠你们自己去协调了。
希望能对你有所帮助。如果感兴趣可以关注我，一起交流，一起进步！
零悠然自得
我相信很多人都有自己创业的梦想，创业的时候，会选择跟自己的朋友合伙，创业需谨慎，合作人更需要谨慎，合伙过程中因为各种利益闹掰的人很多。我们需要注意：
1、账目搞清楚
俗话说，亲兄弟明算账；对于账目这一块要做到公开透明化，实施整理钱款的开支及明细。合作之前把每个人要负责的具体工作事项列出来，并且签字确认；才能给彼此一个好的保障。
2、职责分工合理化
每个人负责的事务提前沟通并协商好，各司其责；出现问题不要你推我，我推你，相互推诿；这样更清晰化，简单明了。
3、争议解决
如果出现争议，用什么方式方法解决，最好把可能出现的争议罗列出来。或者是2:1的比例决定。
4、决策权
如果不是根据股权划分来决定决策权，那么一定要说清楚，遇到重大决策时，谁来拍板定案，最好列在合同里。
丽萍聊职场
你注意的事多了看你管哪块，物流，采购，销售，财务，人员管理，车辆管理，运营模式等等，在县城做你应该没有基地，是不是在批发市场采货，配送，利润空间不大主要赚配送费和一点点采购差价。但是你要付出人员成本，垫资成本，货品分类，货顺损，配送车辆可以电动车不用买可以租，生鲜配送最主要不要压货，不新鲜就没人要，最好有台自己的配送车要改内车厢用不锈钢皮内包，主要防水，防腐。不然你的车容易坏
FABIO君
1.丑话说前面，先小人后君子，一切以合同为准！
2.谁负责什么？什么薪资待遇标准、什么权限、考核要求…也必须明确到合作协议上！
3.合伙人合的是资源能力，不是钱，所以谁的强弱项，谁的优劣势，都要有所了解！扬长避短！
杂家大河
公司管理学问很多，面也很广，无非就是如何做好产品，如何管理资金链，如何开发客户，如何管理财务，如何带领团队，如何规划公司前进的方向。
既然你是领头羊，主要方向还是公司发展方向和凝聚团队力量，如何把公司做大做强，让公司在这激烈市场竞争中立于不败之地。
合伙生意最大的问题就是经济问题，财务方面最好招人单独管理，任何人都不得插手财务管理，这样有利于财务清楚，对每个合伙人都是一种约束和财务透明话，也不会引起大家心里不痛快。
合伙生意另外问题就是利益分配问题，最好都是签一份合同，对大家公司来说也是一份保证，不管出现什么问题，有合同就有保障。
合伙人的分工合作也要明细话，主要负责事项也要明细话，这样分工明确了有利于效率最大化，也有利于出现了问题不会大家互相推诿。
公司要想做大做强，还是要靠团队合作，团队协作精神是整个公司的灵魂，只有团队意识强，公司才会有好的发展，公司才会越做越强。
一日三餐走你
这个责任可不小，别看就是一个蔬菜配送的，里边任何一个环节想不到，出了问题就能导致蔬菜烂掉，赔钱就是大数字，千万谨慎。俗话说“干活不沾钱，沾钱不好干”，意思是把账目要搞清楚。三个人刚开始合伙干事业的时候，都能一起共苦，当事业做大了、有钱了，就不能“同甘”了。这就是所谓的：合伙的买卖不好干。大家互相信任是基础，每个环节分别有人负责落实是关键，团结合作是保证公司发展的长远，祝生意兴隆！
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FG享受生活
第一，股权分配，一定要一个大的，千万不能平均股权。要不然会出现分歧管理。
第二，管理跟股权分开，要是你管理，那就让他们放权，大事可以商量，比如超过多少钱开支？大一些的管理员招聘。
第三，合伙，最忌讳亲戚朋友，这个想进来做，那个也想进来做个小生意。这是千万不允许的。
