辰安物联
物业公司都是从小到大发展起来的。企业小的时候老板一定要亲历亲为，减少管理人员，努力降低固定成本。当然刚入行如果亏损一、二年也是正常的，要有付学费的思想准备。
当湖十一局
中小物管企业经营的多是老旧项目，面临的主要问题:
第一、早期物业收费标准低0.4-1元/平方米/月，另外经营规模小，没达到边际效应；
第二、老旧项目居民，中低收入居多，物业收费率低；
第三、招工难，员工工资成本逐年拉升；
第四、管理服务得过且过，房屋维修、设施设备维保基本不做或是敷衍，业主缺少服务获得感，客服矛盾突出！
所以，中小物业经营老旧项目陷入困境是在情理之中。
主要对策
第一、房屋维修、公共设施设备维护、保养，消防管理等，由政府兜底，启用维修基金住户集资双管齐下；
第二、启动物业退出机制，成立业委会把保洁、绿化养护、保安、车管等低技术含量业务，由本小区下岗、退休、无业、低保居民实施，小区实行业主自制；
第三、当然物业收支公开、透明，废除包干制，实行酬金制！
常山云
物业应该有主管部门，不能各自为政，遇到好的物业是小区业主的福气，遇到只收钱不管事的物业，小区业主就投诉无门。
中小物业企业确实难维持，原来的老小区范围小，收费低，要配备各类服务人员就没那么多经费，而且有些人又不肯缴费，造成物业生存困难，无法运转。
物业无法运转，服务质量就下降，恶性循环，两方面都不满意。
如果物业有个主管部门出来协调，是物业不作为的问题要解决，是业主欠费的问题也要追缴，如果物业费原来收得太低，也根据服务的实际情况相应提高，至少能维持正常运转，这些都要协商政决。
崇文重教
很多中小物业举步维艰，其根本在物业公司本身定位不准确，用人，处事，不成熟，七大姑八大姨小舅舅子各管一摊，关键是门外汉，天老大他老二，只想着捞钱，把招聘的专业人才弄走，那就是公司不会强大，公司不赚钱
用户6029200751
物业公司的问题主要是监管缺失，
物业管理产生的问题在无限慢延。
使业主投诉无门！没有明确的上级管理部门来处理物业与业主的矛盾
用户2914863520049
不管哪个物业，只有把为业主服务放在第一，都能经营下去，而且会有利可图。如果把利字放第一，服务不放回事，那就离死或者被业主淘汰、赶走就不远了。总之，挣自己该挣的钱，别把业主的钱装进口袋就行了。
吃斋不念佛1
谁见过物业公司给业主公布过经营管理账目？光收钱欠服务，一切都在暗箱操作，缺乏信任度的管理，没人服气，只是受气包。
用户3229034434980
首先是物业要良心经营，物业存在很多帐目不公开，乱收费的严重问题，造成业主对抗情绪，再就是不少业主以自我为中心，为方便自己就不讲规章制度，对别人就来讲规矩了，这两种问题解决，物业和业主关系就能融合一点
静观人间百态1
究其原因:一业主与物业关系欠佳，致使业主拒交物业费。二物业管理水平差劲，资金分配使用欠合理。三存在贪污，做假账行为。四无业主委员会，公司财务不公开。等等。
用户6142594451237
如何破局：意指业主拖欠物业费。
第一点最为重要，老板、物业总经理、项目经理三人决定了业主收费率，既人的因素。
第二点服务的真实有效性与延伸，业主感知及情感的搭建。
第三点物业服务投入，此三点可破局。
