Johochen
下属很有气场，领导无法压制，该如何是好？
我觉得这个时候应该转化思路，不要压制，孙悟空的能力很强，有七十二般变化，万劫不老长生，目中无人，天不怕地不怕，就连二郎神没有太上老君的出手也拿不住他。最后还不是照样逃不出如来佛的掌心。所以下属恃才傲物，不服从领导，也不是很难解决的问题，我觉得可以从以下几个方面着手：
二、善用"鲶鱼效应"，恩威并施
公司可以着手招聘其他能力很强的同类型技术人才，在招聘时要着重观察该员工的职业素养，招聘一位职业素质高，尤其是情商高的人才，以此来让“有气场的”下属产生危机感，这就是"鲶鱼效应"。有对比才有上进，如此一来，不服管理的下属便会意识到自己并不是无可替代的，会意识到自身的不足，开始有改变的心理。这个时候，如果领导者能够给与其一定的机会，突破其发展的瓶颈，让他体会到领导对他的重视与关心，那就更好了。
二、心胸宽广，海纳百川
我认为作为管理者，应该转变思路，不要认为管理就是压制。作为领导一定要有宽阔的胸怀，因为他是公司想要的人才，所以帮助他改变，让其更好地为公司所用也是非常重要的。可以平时多做思想工作，了解员工的真实想法，同时也通过沟通交流让他了解他跟公司是双赢的关系，如果一味地恃才傲物，目中无人，做不到与同事、与领导同心同德，互相配合，共同进步，那么最终他自己的工作也会受到影响，是得不偿失的。
三、改变思路，从人管人过渡到制度管人
强化公司规章制度，做到公平公正、一视同仁，对事不对人。企业拥有高技能人才固然重要，甚至可以说是可遇不可求，然而面对不服管理的员工，也要让他明白，公司的规章制度对任何人都是一样的，制度之于公司就好比法律之于国家是一样的。只要公司制定并执行了良好的规章制度，那么管理就会轻松很多了。因为员工可能会不服团队中的某一个领导，但是员工不可以对抗公司既定的规章制度。
综上所述，人生百态，员工自然也是各种各样的，不可能都是温顺乖巧的。公司中存在各种不服管理的人才也是非常正常的。从某种意义上来说，也正是因为有了这些不服管理的员工存在，才使企业团队不再是死水一潭，使企业更具有创新性和活力。
