蘇健朋
我不是很懂這事有什麼可管的？我自己就經常遲到，但不早退。遲到是要扣錢的，每月月底繳納罰金我也從沒說過什麼屁話。因為我知道遲到就該罰錢啊，我也十分配合啊。平時業績我也做到達標啊。可老闆些就是看不慣你。給你甩眼色，白眼都能翻天上去。就覺得自己虧了，收罰款的時候我可沒看出來。
貼吧-魚樂動漫
象這種員工屬於兩頭冒尖的，敢幹，實幹，業務能力強，且經常也犯錯，典型的李雲龍版。是個幹才，個人想法，只要不影響你的利益，留著，不提到領導崗位上，怕影響其他的員工，難事，棘手之事專讓他幹。（其實我就喜歡這樣的人）辦事不拘一格，頭腦靈活，個性雖張揚點，作為公司老總，有原則的基礎上靈活一點，可以睜一隻眼閉一隻眼。
和天下1314
你開公司是為了賺錢，還是為了找一群人來每天準時到你公司來坐著？如果是前者，那麼請給他嘉獎；如果是後者，請給他懲罰。說句不好聽的話，我們的文化傳統一直是面子大於裡子的思維模式。一個不遵守考勤制度的人損害了企業的面子，也讓其他人覺得不公平。但是你不要忘了，企業制定考勤制度是為了什麼？——它是為了讓員工創造更多效益的一個手段，而不是根本目的！
靈小露
說說我們項目經理吧！這個項目經理是我遇到的第三個項目經理。我是熟人介紹去上的班，開始對我很嚴厲，明確告訴我，他喜歡做事認真，勤快的人！我也很認真，不遲到早退。幹了有半個月那樣，他覺得我能力還可以，親切了許多，因為我每天上班要騎電動車十幾公里，有時加班都是深夜。有次他帶我去應酬，回到家已經凌晨12點過了，然後第二天我睡過頭遲到。當我戰戰兢兢的去辦公室的時候他還沒起床，下午的時候他跟我說，以後工作做好的情況下時間你自由安排吧，上下班早一點晚一點都行，不要影響進度就好。
夜無殤
沒能力的，每天考勤標兵，坐那裡沒創造效益，又能怎樣呢？我老弟在銀行跑信用卡，每個月業績第一，就是受不了早會晚課，跑完業務，還得6點回公司打卡開會，聽領導逼逼幾個小時，每天弄得10點多回家吃完飯，我是鼓勵他辭職了，人遲早拖垮身體。
長沙裡手1
員工經常遲到早退，但業績非常突出，這樣的員工就屬於我們常說的那種“有個性、有本事”的員工，這種員工說實在的確實不好管理。管理太嚴格吧，容易引發員工的不滿，影響業績，甚至導致員工離職，這對公司來說都是損失；放任不管吧，那這樣的員工就是公司規則制度的“破壞者”，公司的制度和威信就蕩然無存，別的員工就會紛紛效仿，那公司就沒法管理了。
所以，這個事必須要藝術性的解決，其實就是靈活解決，既要保住公司的面子和權威，又要讓這個業績突出的員工不反感，還要讓別的員工不敢學人家遲到早退。在我看來，這種“一箭三雕”的管理方法是有的，那就是增加一種激勵性的制度，問題就可以得到完美的解決。
這種激勵性的制度核心內容就是：公司將根據員工的業績劃分不同層次的工作時間減扣方案，比如員工月度業績第一名的，每天上班時間可以減扣一個小時，這一個小時由員工自己分配，可以早上上班晚點來，或者可以下班早點走。月度業績第二名的，每天上班時間減扣30分鐘，月度業績第三名的，每天上班時間減扣15分鐘。這樣一來，那個業績突出卻經常遲到早退的員工就合規了，該員工肯定非常滿意，一定會更加努力的為公司工作。同時，這樣的激勵性制度還可以讓別的員工看到，只要你努力工作，爭取高業績，你就可以享受這樣的優惠待遇。如此一來，不僅解決了員工不好管理的問題，還能激發員工奮鬥的熱情，是非常具有可操作性的制度管理方案。
其實在我看來，員工雖然經常上班遲到早退，但人家業績高啊，對公司的貢獻很大，這種情況下，那點遲到早退的事其實不是什麼大事。公司千萬不能因為員工有遲到早退的行為就大力的懲罰，覺得必須讓員工懂點規矩才行，這是“堵”的做法，往往適得其反，不僅沒啥效果，反而會逼走這麼優秀的員工的。所以，公司應該採取順勢而為的“疏”的方法，就是順著員工的意思，制定靈活的管理方案，把員工的這種遲到早退行為合規化，這也是將員工從更大的層面納入了全面管理和管控，不僅可以起到管理”刺頭“員工的作用，同時還能激發所有員工的工作效率，讓所有的員工都為了能享受制度的福利而拼命的幹，這對公司來說簡直是美妙至極的管理。
所以在我看來，越是那種有能力、有個性、有點小毛病的員工，想要管理好他，就越需要通過制定靈活、個性、激勵的制度來規範，如此，再有問題的員工都可以管理的好好的。
以上就是我的一點實際經驗看法，希望對你有啟發。
Sir聊HR
說下我的就職經歷吧！我可能就是你口中的遲到早退那一類！區別是我是老闆特許的！因為我還有其他方面的生意要打理，老闆當初開出的條件就是每天任意工作時段到公司兩小時左右，安排好工作就行（我是部門主管，負責營銷方面），也不用打卡！為什麼會這種待遇？因為這個老闆先前是我的客戶，一次飯桌上的閒聊，他說某某（競爭對手）某領域做的很好，他也有想法！我說我三個月內幫你超越他！然後我用兩個月的時間完成任務！所以，你如果看不慣這些，只能說你能力不夠！至於其他員工會不會有想法？你估計在職場乾的也不久，不然你應該知道，其實每個公司都有這樣的員工！
千木工坊
對於這樣的員工，我的方法是，不管！公司要的是業績，只要你給我出業績，我管你幾點來上班呢？
我曾經在一次公司大會上，說了一句話，你只要能做到業績全公司第一，你想幾點來就幾點來，你想幾點走就幾點走。只要你有這個本事！別人也別羨慕，有本事你就跟他一樣！那實力說話！
本來對銷售外勤加以考勤制度就不合理，我記得我在做銷售崗的時候，每個月業績不說第一名嘛，至少在前三，那年老闆退居二線，讓另外一個人上來管理公司，一上來就制定了各種規章制度，早晚兩次考勤，我們是銷售外勤，成天在外面跑，你早晨要打卡我還能理解，下班也要打卡，我們都得從外面趕回來打考勤，第一個月公司業績下滑25%，我們的工資被缺考勤扣的一塌糊塗，第二個月，業績下滑40%，好幾筆訂單都沒拿下來，第三個月，新老闆坐不住了，找我們談話，我直接告訴他，我每天下午五點要趕回來打考勤，不然就要被扣工資，4點鐘顧客打電話叫我面談，你叫我是去還是不去，現在我每天不敢離公司太遠，因為怕趕不回來，想約顧客吃飯也不敢，因為怕你老人家開會，我沒辦法！新老闆聽了，問為什麼不早說！我就呵呵了，我說，說了你也得聽啊。沒說過嗎？好幾次打電話說明情況，你都是回了一句按章辦事，我們還說什麼，公司做不下去，大不了我們幾個換家公司做，不是我們能力不行，而是你不讓我們做！我就沒見過成天坐班的銷售能出業績的！
新老闆改了考勤制度，但是我們幾個還是辭職了，一個根本不懂市場不懂銷售的人來管理公司，遲早也得黃！果然，我們離開後一年多一點公司就黃了！
老吳聊保
就拿我本人來說吧，我目前來看，早上遲到再十分鐘之內，我們的人事是一分鐘扣一元錢。我的職業是外貿，有時候下班時間點到了，客戶發來信息，還要留守回覆。我的意思是扣錢的可以理解的，不然公司怎麼管理，但是也不能簡單粗暴的就扣工資，也要看下加班的時間。比如一個月你每天遲到的分鐘數累加起來，一個月總計遲到三十三分鐘，那麼如果那個月我加班的時間算起來達到五個小時，請問你怎麼好意思扣我錢。關鍵是公司真的好意思扣錢了。這不是變向趕業務員離職，或者變向逼業務員一下班就離開，不用對客戶負責嗎？如果那些業務員呆在家裡辦公的，早上遲到早退是需要扣錢的，畢竟你在家裡辦公誰也沒看到，誰也不知道你在幹嘛，或許你在給競爭對手提供資料也說不定。所以我覺得制定制度的核心，在於調動大家的積極性的同時，又可以帶來業績，而不是為了自己管理者省事，就一刀切，那樣的管理者老闆才是真心損失慘重
小慧74789234
這樣的事情好處理，記得我進廠一年多以後，那時候廠裡每年都舉行技術比武，我連續三年都是第一名，最關鍵的是，我們工段那時候有六臺設備，其中兩臺我敢說除了我沒人擺弄的好，包括一些技術好一些的老師傅也不行，這兩臺設備經常是處於停工狀態，影響工作效率，那時候我們三班倒，月初的時候任務不緊張，我在大夜班的時候經常找個地方睡覺，有人打小報告給工段長，結果，工段長不但沒有批評我，反而在工段全體職工會上說，只要有人能夠達到我這樣的技術，也可以這樣，但是，到了每月的後十天，我基本上不回家，吃住在單位，實在困了就在專門為倒班職工準備的休息是睡一會，我可以保證那兩臺設備左轉正常，箇中奧妙絕對不外傳。[捂臉]
