韓作

人才，人才，人才，重要的事情说三遍！

第1：当人没有的时候，企业还会存在吗？答案显然是肯定的，企业需要人才来支撑。没有人才的企业就好像无源之水，迟早会断流。我想这是回答了大题目展开的第一个小问题。

第2：第二个小问题是生命力的问题。想必大家听过好多案例，某某人在某某企业濒临倒闭的关头挺身而出，救企业于水深火热之中，挽救了企业，也带动了就业。这就是人才的作用，这样的人才，可以称之为“大才”。他为什么会有如此成就呢？这就要说到思想，思路，思维方式，是僵化还是飞跃了！只有飞跃的思路和行为，上升到公司层面就是与时俱进的决策和方向，才会有生命力。真正的人才就是生命力。

第3：第三个小问题很好描述。某某公司人才济济，众多的高管，众多的研发设计人员，众多的工程技术人员，众多的各级经理主管，众多的工人……这么多个“众多”，但是结果是怎样呢？公司入不敷出，财政赤字。这个公司就真的有问题了，问题还是出在人才。当然，我不能把这么“众多”的人才一棍子打死，而是要“打死”关键性人才，就是高管了。高管是如何制订公司大方向的，如何保证公司健康运营的？把公司带到这个地步，真该死？！其实这样的公司是没有核心竞争力的，表面风光，甘苦自知。

就说到这了，希望能帮助到你！😌

晓风3212

说实在的，看到这种问题其实我比较痛疼，毕竟这是很理论的、看不见的、甚至是无法达成统一的。

但我还是说出我的观点。

【企业的核心竞争力是人】

管理

谁在做管理？

当然是人，有些人会说，是制度、流程在管理，这些难道不是人制定的？

技术

技术是谁在做？

当然是人，创新也好，改良也罢，都是人在做，而人走了技术也带走了。

留下来的是成果不是技术。

资源

资源怎么来？

客户不会自己找上门吧？

不论线上线下，总要有人去拓客、去销售、去沟通、去维护。

渠道资源、人脉资源、客源都要人去做。

决策

决策就更不用说了，房断杜谋人尽皆知。

决策就是决定策略，这只能由人来完成。

综述

所以，企业的核心竞争力就是人。

人尽其才，物尽其用才是每位企业家必备的知识。

【转化你的思维】另类思考、另类解读。

有疑问可以私信。

转化你的思维

德鲁克说:“企业和企业的竞争归根结底是商业模式的竞争”。

那么一个企业的核心竞争力就是商业模式吗？

非也……

德鲁克说的并没有错，但我们要深刻的认识到一个企业经营者最重要的能力是要有时空观和时间轴概念。

随着农业时代——工业时代——信息化时代到即将步入的新商业时代，商业进程的不断演化升级，企业面临的竞争也日新月异，我把企业核心竞争力分为以下几个阶段:

第一个阶段:企业的核心竞争力是产品；

第二个阶段:企业的核心竞争力是品牌；

第三个阶段:企业的核心竞争力是商业模式；

那么现在第四个阶段企业的核心竞争力是什么呢？

答案就是:“自成商业体系”。

没有商业体系在现在的市场竞争中很难生存，更别谈持续发展，商业体系就如同修房子的地基，你能修多大多高的建筑取决于地基部分。

创业不外乎两种形式:要么自建体系创业；要么借助体系创业。

你没有自己的商业体系很难有所作为。

马云的阿里巴巴其商业体系肯定跟你的体系不一样；

马化腾的腾讯其商业体系肯定跟你也不一样。

没有自成体系，你就只能随波逐流更谈不上核心竞争力。今天淘宝挣钱就开淘宝店，明天微商好做就去做微商，后天抖音带货赚钱就去搞抖音……

有了商业体系，市场上所有的技术营销、所有的热门风口都可以变成你的砖砖瓦瓦，用来装饰你的体系，用来丰富你的体系……

这些年，我们身边不乏这样的人，学遍名师大咖的课、报遍专家教授的班，甚至还拜遍高手奇人的师……

感觉什么都懂，什么都会，一落地就晕晕乎乎，一用就忘，为什么？

因为你不会自成体系，没有模式不搞营销，没有体系不开公司！

企业一把手要深刻的领悟，自成商业体系的重要性，这一关过了，你的企业也就真正具备了核心竞争力！

我是吴文鸿，企业家背后的思考者，实业家背后的瞭望者！

吴文鸿商道大思维

首先，是与时俱进。

它是一个时代所需要的行业，当然并非一定是新兴企业，像一些传统的手工业也会披上时尚的外衣，适应时代的发展，被大众广泛接受，无论是传统还是现在。

第二，就是强烈的个人风格。

它能够在众多的企业中脱颖而出，产品能留下深刻印象，能够卓尔不群，明显与其它的不同，才能够享有自己的一席之地。

第三，就是具有不可替代性。

也就是有一句著名的广告词，“一直被模仿，从未被超越”。当它的模仿成本过低，而且容易被高概率模仿的时候，即使他能够一直创新，也会被抄袭者搞得尾大不掉，最后被拖死。所以掌握核心技术、具有不可替代性，才是一个企业长远发展的根本所在。

薄荷星火

论现代企业的核心竞争力：

1、管理层。在很大程度上，管理层的视野与宏观战略决定了企业的发展好坏，没有能够包容团队的领导、正确的发展路径指引，便没有未来可言，企业的性格与生命力，完全是由其创始人及管理层所注入的。按照羊群效应，领头羊的所前往的方向就决定了羊群的最终归宿。

2、良好的资源及人脉关系网。在现代企业的竞争里，背靠的经济资源至关重要，没有可调动的业务资源，意味着企业是没有长久的血液支持的，光靠自身输血系统供应，迟早会有枯竭的一天，所以一定要注意外部资源的开发。

3、人才战略。要做曹操，广罗天下英雄于帐下效力，形成尊重人才的企业文化，尤其在公司前期发展过程里，这是刚需。切忌形成嫉贤妒能、内部倾轧的恶性局面，这对于企业发展是相当不利的。

梧桐树青年

企业核心竞争力

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合。

构建方法

1、企业的规范化管理

企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。

2、资源竞争分析

通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。

3、竞争对手分析

对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

4、市场竞争分析

对市场的理解直接影响到企业的战略决策。

5、无差异竞争

所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。

6、差异化竞争

差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。

7、标杆竞争

所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。

8、人力资源的竞争

人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。

内容构成

具备创新的技术

企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。

具备创新能力的人才

即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。

优秀的企业文化

企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。这是因为，一个企业的文化内涵，影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。当前，一个企业是否具备优秀的文化，已经不再是企业内部员工重视的问题，越来越多的消费者在选择产品时，会考虑到一个企业的文化。这是因为，一个有着优秀文化内涵的企业，它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任，这是企业建设重要的软实力。

品牌影响力

品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视品牌战略的打造。在商品高度趋同的今天，消费者已经很难从使用价值的层面来判断究竟哪一种产品是满足自己需要的，使用价值已经成为一种较低层次的需求。品牌是一个企业的产品区别于其他企业产品的重要标志，它也是表示企业文化、价值、特色的符号。在现代社会，品牌影响力意味着财富的积聚程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。品牌的建立是一条漫长积累的道路，但是毁灭品牌却是朝夕之间的事，所以，品牌影响力的打造，需要企业长期的坚持。 

最笨的阿吉

我认为企业核心竞争力应该是良好的制度，其理由如下：
一、良好的制度可以吸引人才。战国时期，秦国自孝公开始，制定了广纳贤良的国策，天下贤士蜂涌而至，秦国国力大增，终于有了秦吞六国一统天下之伟业；
二、可以适应市场。华为集团规定以利润的百分之十投入到研发之中，其产品得以领导通讯业潮流，成就了如今庞大的华为通讯帝国。

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聊斋世事

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

创客来了

核心竞争力是有纬度和大小的

最大的是企业组织能力，即OD

静态的是品牌，资本，专利等

小的是职能能力，如研发创新，市场营销，人力资本

核心竞争力和核心能力是两个概念，要注意区别，因为这个常被混淆

核心竞争力是比较因素，比如两个对手相比，他品牌与营销网络构成的营销能力厉害，另一个可能是产品迭代厉害，这是外部比较

而核心能力是内部比较，比较本田是发动机技术厉害，所以成功地从摩托车跨界到汽车

而在汽车界，本田的核心竞争力还是发动机技术嘛？肯定就不是了～

OK么

径得

这个命题比较大。

但如果从简回答有以下几点：

1、产品。产品是否有特点，是否能聚焦到目标客户，是否是刚需类产品；

2、人才。企业发展的根本需要人才，产品方面不能没有人才，销售市场端同样需要人才；

3、资源。企业的发展现如今越来越会向需要整合资源，创造资源远远没有整合资源来的快。

關鍵字: 职场 大题目 企业