韓作

人才，人才，人才，重要的事情說三遍！

第1：當人沒有的時候，企業還會存在嗎？答案顯然是肯定的，企業需要人才來支撐。沒有人才的企業就好像無源之水，遲早會斷流。我想這是回答了大題目展開的第一個小問題。

第2：第二個小問題是生命力的問題。想必大家聽過好多案例，某某人在某某企業瀕臨倒閉的關頭挺身而出，救企業於水深火熱之中，挽救了企業，也帶動了就業。這就是人才的作用，這樣的人才，可以稱之為“大才”。他為什麼會有如此成就呢？這就要說到思想，思路，思維方式，是僵化還是飛躍了！只有飛躍的思路和行為，上升到公司層面就是與時俱進的決策和方向，才會有生命力。真正的人才就是生命力。

第3：第三個小問題很好描述。某某公司人才濟濟，眾多的高管，眾多的研發設計人員，眾多的工程技術人員，眾多的各級經理主管，眾多的工人……這麼多個“眾多”，但是結果是怎樣呢？公司入不敷出，財政赤字。這個公司就真的有問題了，問題還是出在人才。當然，我不能把這麼“眾多”的人才一棍子打死，而是要“打死”關鍵性人才，就是高管了。高管是如何制訂公司大方向的，如何保證公司健康運營的？把公司帶到這個地步，真該死？！其實這樣的公司是沒有核心競爭力的，表面風光，甘苦自知。

就說到這了，希望能幫助到你！😌

曉風3212

說實在的，看到這種問題其實我比較痛疼，畢竟這是很理論的、看不見的、甚至是無法達成統一的。

但我還是說出我的觀點。

【企業的核心競爭力是人】

管理

誰在做管理？

當然是人，有些人會說，是制度、流程在管理，這些難道不是人制定的？

技術

技術是誰在做？

當然是人，創新也好，改良也罷，都是人在做，而人走了技術也帶走了。

留下來的是成果不是技術。

資源

資源怎麼來？

客戶不會自己找上門吧？

不論線上線下，總要有人去拓客、去銷售、去溝通、去維護。

渠道資源、人脈資源、客源都要人去做。

決策

決策就更不用說了，房斷杜謀人盡皆知。

決策就是決定策略，這隻能由人來完成。

綜述

所以，企業的核心競爭力就是人。

人盡其才，物盡其用才是每位企業家必備的知識。

【轉化你的思維】另類思考、另類解讀。

有疑問可以私信。

轉化你的思維

德魯克說:“企業和企業的競爭歸根結底是商業模式的競爭”。

那麼一個企業的核心競爭力就是商業模式嗎？

非也……

德魯克說的並沒有錯，但我們要深刻的認識到一個企業經營者最重要的能力是要有時空觀和時間軸概念。

隨著農業時代——工業時代——信息化時代到即將步入的新商業時代，商業進程的不斷演化升級，企業面臨的競爭也日新月異，我把企業核心競爭力分為以下幾個階段:

第一個階段:企業的核心競爭力是產品；

第二個階段:企業的核心競爭力是品牌；

第三個階段:企業的核心競爭力是商業模式；

那麼現在第四個階段企業的核心競爭力是什麼呢？

答案就是:“自成商業體系”。

沒有商業體系在現在的市場競爭中很難生存，更別談持續發展，商業體系就如同修房子的地基，你能修多大多高的建築取決於地基部分。

創業不外乎兩種形式:要麼自建體系創業；要麼藉助體系創業。

你沒有自己的商業體系很難有所作為。

馬雲的阿里巴巴其商業體系肯定跟你的體系不一樣；

馬化騰的騰訊其商業體系肯定跟你也不一樣。

沒有自成體系，你就只能隨波逐流更談不上核心競爭力。今天淘寶掙錢就開淘寶店，明天微商好做就去做微商，後天抖音帶貨賺錢就去搞抖音……

有了商業體系，市場上所有的技術營銷、所有的熱門風口都可以變成你的磚磚瓦瓦，用來裝飾你的體系，用來豐富你的體系……

這些年，我們身邊不乏這樣的人，學遍名師大咖的課、報遍專家教授的班，甚至還拜遍高手奇人的師……

感覺什麼都懂，什麼都會，一落地就暈暈乎乎，一用就忘，為什麼？

因為你不會自成體系，沒有模式不搞營銷，沒有體系不開公司！

企業一把手要深刻的領悟，自成商業體系的重要性，這一關過了，你的企業也就真正具備了核心競爭力！

我是吳文鴻，企業家背後的思考者，實業家背後的瞭望者！

吳文鴻商道大思維

首先，是與時俱進。

它是一個時代所需要的行業，當然並非一定是新興企業，像一些傳統的手工業也會披上時尚的外衣，適應時代的發展，被大眾廣泛接受，無論是傳統還是現在。

第二，就是強烈的個人風格。

它能夠在眾多的企業中脫穎而出，產品能留下深刻印象，能夠卓爾不群，明顯與其它的不同，才能夠享有自己的一席之地。

第三，就是具有不可替代性。

也就是有一句著名的廣告詞，“一直被模仿，從未被超越”。當它的模仿成本過低，而且容易被高概率模仿的時候，即使他能夠一直創新，也會被抄襲者搞得尾大不掉，最後被拖死。所以掌握核心技術、具有不可替代性，才是一個企業長遠發展的根本所在。

薄荷星火

論現代企業的核心競爭力：

1、管理層。在很大程度上，管理層的視野與宏觀戰略決定了企業的發展好壞，沒有能夠包容團隊的領導、正確的發展路徑指引，便沒有未來可言，企業的性格與生命力，完全是由其創始人及管理層所注入的。按照羊群效應，領頭羊的所前往的方向就決定了羊群的最終歸宿。

2、良好的資源及人脈關係網。在現代企業的競爭裡，背靠的經濟資源至關重要，沒有可調動的業務資源，意味著企業是沒有長久的血液支持的，光靠自身輸血系統供應，遲早會有枯竭的一天，所以一定要注意外部資源的開發。

3、人才戰略。要做曹操，廣羅天下英雄於帳下效力，形成尊重人才的企業文化，尤其在公司前期發展過程裡，這是剛需。切忌形成嫉賢妒能、內部傾軋的惡性局面，這對於企業發展是相當不利的。

梧桐樹青年

企業核心競爭力

企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢於競爭的創新力,博採眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合。

構建方法

1、企業的規範化管理

企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理。

2、資源競爭分析

通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。

3、競爭對手分析

對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。

4、市場競爭分析

對市場的理解直接影響到企業的戰略決策。

5、無差異競爭

所謂的無差異競爭是指企業在其他方面都不重視，只強調一項，那就是價格，也就是打價格戰。中國的很多企業都經常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。

6、差異化競爭

差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業不依靠價格戰，而是另闢途徑，出奇招取勝。

7、標杆競爭

所謂標杆競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標杆，每次跳過一個標杆，再設新的標杆，這樣督促自己不斷進步。

8、人力資源的競爭

人力資源的競爭直接關係到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。

內容構成

具備創新的技術

企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。

具備創新能力的人才

即便是在信息時代，各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。

優秀的企業文化

企業文化，同樣屬於抽象意識的範疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，儘管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。這是因為，一個企業的文化內涵，影響著企業的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。當前，一個企業是否具備優秀的文化，已經不再是企業內部員工重視的問題，越來越多的消費者在選擇產品時，會考慮到一個企業的文化。這是因為，一個有著優秀文化內涵的企業，它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業建設重要的軟實力。

品牌影響力

品牌是市場競爭加劇的產物，越來越多的企業重視品牌戰略的打造。在商品高度趨同的今天，消費者已經很難從使用價值的層面來判斷究竟哪一種產品是滿足自己需要的，使用價值已經成為一種較低層次的需求。品牌是一個企業的產品區別於其他企業產品的重要標誌，它也是表示企業文化、價值、特色的符號。在現代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有著至關重要的作用。品牌的建立是一條漫長積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業長期的堅持。 

最笨的阿吉

我認為企業核心競爭力應該是良好的制度，其理由如下：
一、良好的制度可以吸引人才。戰國時期，秦國自孝公開始，制定了廣納賢良的國策，天下賢士蜂湧而至，秦國國力大增，終於有了秦吞六國一統天下之偉業；
二、可以適應市場。華為集團規定以利潤的百分之十投入到研發之中，其產品得以領導通訊業潮流，成就瞭如今龐大的華為通訊帝國。

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聊齋世事

企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢於競爭的創新力,博採眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。

核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。

創客來了

核心競爭力是有緯度和大小的

最大的是企業組織能力，即OD

靜態的是品牌，資本，專利等

小的是職能能力，如研發創新，市場營銷，人力資本

核心競爭力和核心能力是兩個概念，要注意區別，因為這個常被混淆

核心競爭力是比較因素，比如兩個對手相比，他品牌與營銷網絡構成的營銷能力厲害，另一個可能是產品迭代厲害，這是外部比較

而核心能力是內部比較，比較本田是發動機技術厲害，所以成功地從摩托車跨界到汽車

而在汽車界，本田的核心競爭力還是發動機技術嘛？肯定就不是了～

OK麼

徑得

這個命題比較大。

但如果從簡回答有以下幾點：

1、產品。產品是否有特點，是否能聚焦到目標客戶，是否是剛需類產品；

2、人才。企業發展的根本需要人才，產品方面不能沒有人才，銷售市場端同樣需要人才；

3、資源。企業的發展現如今越來越會向需要整合資源，創造資源遠遠沒有整合資源來的快。

關鍵字: 職場 大題目 企業