bamboo2020
合理建议大胆提！
只要你的建议合理，只要你一心为单位着想，有建议你就大胆向老总提。这是因为：
1.办公室主任已休假不在位，你作为行政人员，就应该勇敢的挑起大梁。这就是敢于担当作为的具表现。只要你的建议合理，对单位有益，你老总肯定会采纳意见，主任知道后也会为你高兴。常言道：强将手下无弱兵。正常情况下，你表现这么优秀，主任自然也会高兴。
2.从“公心”的角度讲，你大胆提建议是单位正常发展的基础。任何一个单位要想发展好，不仅要靠老总和高层少数人奋斗，也要靠下属广泛参与，增强主人翁意识。如果人人都一心为单位建设着想，有好的意见建议就提，只要老总不糊涂，那么这个单位肯定是充满活力的。
3.从“私心”的角度讲，这正是你接触老总，表现能力的绝佳机会。只要你的建议好，得到老总的赏识，你的好运就要来了！
4.当然，也要给你提个醒：一是在提建议前，一定要想好表达方式，毕竟你与老总之间还差一个主任的级别。想好再说，适可而止！二是在适当的时候，主动将事情的前因后果向主任汇报汇报。你主动汇报，是尊重主任的最好体现，他自然就不会有意见。如果你藏着掖着，只会把自己陷入“越级图表现”的被动局面。
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职场探秘者
这种情况，先确定老板的决策和措施是否有误，再确定是否报，向谁报，怎么报。
01
老板的决策你未必懂
从一个员工到老板，从管理层级来说，隔了很多层。由于信息的不对称和相互之间的不了解，很多员工会认为自己的老板很愚笨，有时觉得老板的决策不可理喻。
首先，你真的懂决策么？你真的懂老板么？
老板决策，不会仅仅只从是否观一个维度来行使决策权，而是采用多维度思维决策。如果只是从单一维度来判断老板决策是否正确、合理，那就可笑了。老板之所以是老板，而你没有成为老板，员工的不理解，可能恰恰是老板的高明之处。
其次，勿将分歧当错误。
同一件事，由于站的角度不同，得出的结论和决策可能不同，这只能说是对事情的看法有分歧，不能说有对错之分。如果只是你和老板对事情的意见产生了分歧，勿将分歧当成老板的错误。
02
发现老板决策有误，肯定要说出来
热播军旅剧《士兵突击》中，特种兵中队长袁朗淘汰成才时曾经说过一句话：
我们无法将自己的后背交给没有将我们当成战友的人。
于公来说，发现老板决策有误，如果不提出来，遭受损失的是组织，组织受损无人可以例外不遭损失，组织犯错个人也相当于犯了错，如果发生安全事故，不仅是犯错了，那是犯罪；于个人来说，看见别人犯错而不提出来的人根本不值得信任。
《士兵突击》剧照：袁朗与成才对话
03
如果感觉老板真错了，首先向主任汇报
如果根据你的判断，发现老总真有错，决定上报或者提建议，个人建议还是先向主任汇报为好。为什么这么建议：
一、将事情汇报给主任，因为主任经验丰富，可多层判断一下老板是否真错，同时主任也可根据情况向老板印证。
二、越级上报是职场大忌，逐级上报才是正常程序。如果你冒失地向老板上报，在老板和主任哪里都讨不来什么好，都会认为你太懂事了。
三、汇报主任，即可在主任心中免除邀功之嫌疑，又可免得老板说你提得太唐突。
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之舟职读
很高兴回答您的问题。主任休假，如果老总工作上有欠考虑，可以给予建议，但是注意不要越级汇报，更不能让领导觉得你在主动邀功。
1、建议挑一个合适的时间向主任汇报，并详细阐述自己的建议，因为主任在休假，尽量避开早中晚吃饭休息的时间，尽量以消息的形式；
2、这样做的目的：第一，会让主任觉得你懂规矩，没有越级汇报；第二，也会对你工作上的细心刮目相看，让你在主任的心里留下好印象；第三，通过主任将你的建议传达给老总，会让老总觉得主任虽然休假但是也没忘工作，另外也会让老总认可你们团队的工作。
总之，职场非常忌讳越级汇报，建议可以有，但是一定分清主次。希望以上的回答可以帮助到您～
靠谱的职场妈妈
不可以，先向主任汇报。
老头儿70366238
可以啊。你的职责
