疫情之下，彰顯企業責任與擔當！
自新冠肺炎疫情發生後，伊利集團大力保障員工防疫物資，為員工發放牛奶，提升營養，保障每位員工的口罩供應，併為員工投保新冠肺炎意外傷害險。一系列舉措，溫暖著每一位伊利員工的心。
受疫情影響，一些行業面臨復工困難，職工面臨降薪、停薪的局面。伊利集團努力克服企業自身經營損失，2月26日，集團董事長潘剛在總裁例會上表示“給員工漲薪”！通過漲薪，讓伊利員工在沒有後顧之憂的情況下，輕裝上陣、凝心聚力，為疫後經濟貢獻更大力量！做到在疫情之下，充分保障伊利員工的幸福感和安全感。這次毅然決定的“員工漲薪”，不僅是伊利對廣大員工的深切關懷，更是對政府領導、經濟有序運行和自身實力發展的信心體現！
除此之外，伊利集團對員工生活一直高度重視，積極推動改善一線員工基礎生活設施，通過春節慰問、低息貸款等方式，關懷員工生活，用實際行動幫助員工提升生活品質。考察員工餐廳、感受員工工作環境......每一次集團領導視察，都將對員工關愛，融入到日常工作當中。在領導人的倡導下，集團在關愛員工方面形成系統化、規範化的工作體系，創立包括《伊利集團愛心基金實施辦法》、“伊利春雨計劃”等，以保障和提升員工生活質量。
抗擊疫情迅速反應 凝心聚力共克時艱！
“自疫情暴發以來，各個崗位的伊利人都在積極地想辦法，盡全力抗擊疫情，促進業務發展，大家不畏艱險的勇氣和擔當、迎難而上的鬥志和堅韌、不斷進取的創新精神，給了我莫大的感動和信心！”
“省什麼錢都不能省員工的錢，今年我們要繼續給員工漲薪，讓每一個在風雨中拼搏的伊利人都感受到溫暖、踏實，都對未來充滿信心！”
“勇者無畏，行者無疆，我堅信，有夢想、有雄心、有堅守、有擔當的伊利人，定能共克時艱，勇往直前！”
面對突如其來的疫情，伊利集團領導的話語，一句句鏗鏘有力、擲地有聲，紮紮實實地落在每一位伊利人的心中，讓人既安心又充滿信心！
集團董事長潘剛召開專題研究會議
早在2020年2月3日，集團董事長潘剛就組織集團分管領導、各事業部以及集團相關職能部門負責人，就疫情防控工作和業務發展召開專題研究會議並重點部署相關工作。
會議中，潘剛強調，疫情防控工作細節決定成敗，並針對如何教會員工科學佩戴口罩，如何做好電梯、辦公物品、辦公環境的消毒，如何安排上班員工就餐、乘車等細節問題，一一關注，親自安排，深入落實疫情防控和員工關愛工作，全方位保護好員工的安全和健康。他還強調，“疫情防控”和“業務發展”兩手都要抓，兩手都要硬，“我們要在做好疫情防控工作的同時，抓住一切機會實現業務發展。任何時候，辦法總比困難多，越是困難的時候，越是考驗我們擔當精神、拼搏勁頭和創新意識的時候，在這個關鍵時期，需要全體伊利人著眼大局、萬眾一心、拼搏進取，一起去克服困難，共同推動業務實現更好的發展！”
疫情面前，伊利充分發揮企業職能與擔當，保障業務發展、關愛員工生活，同時，勇於戰鬥在疫情最前沿！
布小林主席（左三）、歐陽曉暉會長（左四）出席捐贈活動。活動儀式上，伊利集團執行總裁張劍秋（左一）代表企業捐款。
伊利為一線導購築起安全屏障
伊利一線業務員冒雪送貨上門
“漲薪”作保障 寸寸關愛入人心！
抗擊疫情期間，集團為春節期間堅守在工作一線的人員，發放慰問紅包；每天為員工發放牛奶，增強員工免疫力、抵抗力；為員工分發口罩等防疫物資。為保障員工節後上班都有口罩戴，集團供應保障部從1月24日就開始著手開展口罩採購工作。同時，制定員工佩戴標準，保證每日口罩穩定貨源，專供各生產工廠一線車間人員，保障生產。集團還為全體員工投保“新冠肺炎意外傷害保險”，將疫情防控和員工關愛深入落實！為員工健康保障再度加碼，為員工生命安全保駕護航！
點點滴滴，事無鉅細，不僅是在疫情期間，伊利也是將各項工作落到實處，將溫暖關愛沁入人心！
走進工廠、調研生產、工作座談、慰問一線工作人員......2019年9月、10月，集團董事長潘剛先後走訪上海、咸陽、惠州、梅州、長春的工廠以及石家莊分公司。
潘剛董事長走訪工廠、慰問員工
和員工一起就餐
“運力怎麼樣？成本怎麼樣？”
“在安全方面，要求員工學會的、做到的，工廠負責人和管理人員必須先學會、先做到。”
“住得習慣嗎？”“有什麼愛好和業務活動？”“多久回一次家？”
“菜品豐富嗎？員工吃得滿意嗎？”“員工打一份飯菜要多少錢，怎麼付賬？”“食堂開到幾點，員工下了夜班能吃上飯嗎？”
......
從工廠環境、生產線升級、產能利用到業務培訓、安全生產；從員工住宿條件、飲食健康到興趣愛好、能力提升......潘董事長不僅與各層級員工面對面交流，詳細瞭解生產經營情況，還在走訪基層的同時，拜訪當地政府，積極為公司協調資源，營造更好的發展環境。
“愛心基金、春雨計劃”將關愛員工工作系統化、規範化
在關愛員工方面，伊利始終在行動！
2009年，公司設立“伊利集團愛心基金”，對員工因重大自然災害、重大人身傷亡事故、重大疾病、生育三胞胎等特殊情況造成的家庭生活困難，公司會在第一時間啟動員工關愛程序，根據實際情況幫助員工渡過難關。在董事長潘剛的大力推動下，公司對《伊利集團愛心基金實施辦法》（以下簡稱“辦法”）進行了第五次修訂。修訂後的“辦法”進一步擴大了伊利愛心基金救助的範圍，提高了重大疾病救助的標準，擴大了金秋助學的範圍，優化了愛心救助的流程，完善了愛心救助的核查機制，讓愛心救助能夠更加及時、高效，讓困難員工能在第一時間感受到公司的關愛。
據瞭解，2009年-2016年，愛心基金共救助229人次，發放愛心救助款859.3萬元。2017-2020年1月，共救助53人次，發放愛心救助款360.2萬元。同時，公司還開展“金秋助學”慰問工作，從2015年-2019年共資助174個困難家庭，發放愛心救助款85.3萬元，及時幫助困難員工渡過難關。
幫助困難員工
高度重視員工關愛工作，2012年董事長潘剛提出了“春雨計劃”，如今已進入第8個年頭。2019年春雨計劃升級，重點聚焦管理者風格轉變、員工的成長與發展、公司組織氛圍改善三個方面，持續不斷提升全員職業素養，踐行伊利文化，營造健康充滿活力的組織氛圍，不斷挑戰新高，促進業務發展，助力公司早日實現2030成為“全球乳業第一”，挺進“全球健康食品5強”。
為了更好地幫助員工，解決員工在生活中遇到的困難，潘董事長還提出了“春雨貸”，利用公司資源平臺，對員工提供個人貸款，解決員工在購房、醫療、教育等方面的資金需求，盡最大可能為員工提供支持與幫助。截至目前，春雨貸已累計發放貸款4490萬元，累計支持員工308戶，取得良好效果。
2018年12月，伊利集團財務管理部金融中心接到“春雨貸”項目需求，需要儘快設計出一款滿足員工購房、教育、大病醫療等需求的貸款產品，且在2019年1月正式上線運行。2019年1月4日，健康飲品事業部區域經理李強第一筆貸款的15萬元，被如期匯入到銀行卡中，標誌著“春雨貸”項目成功落地。李強激動地說：“從申請到貸款發放，僅僅用了5天的時間，速度太讚了，感謝公司推出的‘春雨貸’，為我們解決了燃眉之急。”
“不讓一個伊利員工，因為經濟困難而看不起病！”“伊利是一個大家庭，員工就是我們的家人！各級管理人員要像對待家人一樣，持之以恆地關愛員工！”
董事長潘剛的話語，激勵和鞭策著每一位伊利人：不忘初心、肩負使命、銳意進取、奮力前行！
中國吉林網 吉刻APP記者 李玉磊
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