古導美
疫情這段時間內，百廢待興，只要抓好機遇，創業也會是一條出路。
你可以從疫情期間受打擊最大的行業找找機會。
比如說餐飲行業，疫情對餐飲打擊是巨大的，前段時間看新聞，有好多餐飲界的大佬都支撐不住了，這也許就是下一次機會，等疫情過去，人們外出就餐肯定會爆發。
愛做飯的朝鮮阿郎
看創的什麼業！都說疫情當下經濟蕭條，各行各業經濟緊縮，包括居家個人，在消費方面都有所考量，該花的話，不該花的堅決不花。想很多娛樂、消遣行業肯定是一暗到底的。但是想人民生活所需的行業那肯定是賺錢的。有個朋友在疫情期間著手創業，目前效果顯著，準備接著幹。他是幹什麼呢，因為疫情期間不能出門，人們都希望必須的生活用品，蔬菜水果、調料，甚至急需用的物品有人代買給送上門去。於是他就購買了防護服、護目鏡、額溫槍、口罩等一整套防護措施，在小區業主們裡面打了一次廣告，新建了一個配送群，給廣大業主們提供每日新鮮的牛奶、蔬菜、水果、生鮮等等。他的這些東西都是來自批發市場，雖然批發市場疫情期間夜關門了，但是還有一些政府保障的還開著，於是他就低價進稍高的價格出售，自己配送，還帶做點口罩贈送活動，在人人停止在家的期間小賺了一筆。其實，目前市場上有叮咚買菜、京東到家等各類配送APP，為什麼我覺得他依舊做的好呢，首先是建立了社群，社群裡的人可以提前下單，然後拿到最新鮮的所需物品；其次，當我們選擇那些app的時候，有一個配送費的問題，雖說不多，但是當購買了一堆突然想起還有兩個小樣忘掉的時候，又需要重新下單並支付配送費，這一點在他這不存在，急用急買急送，還免配送費。所以啊，創業也要去民之所需、民之所急。不然，誰能想到和口罩相關的加工類廠能賺大錢呢~
稅務信用雲
危機，危機，有危險，也有機會，
今年的疫情，火了直播，火了小視頻。
疫情過後，創業可能出現哪些機會？
今年的疫情，應該造就了直播業務、小視頻業務的拓展。
就今天：阿里巴巴發了微博，
【緊急擴散！！！1688直播急尋全國批發市場的檔口老闆 ！！！】全國的批發市場基本要到3月份才會開門，檔口的老闆和老闆娘們也得比往年推遲一個月開張了，大家的壓力可想而知。現在，1688直播向全國的檔口開放免開店、0成本的快速入駐通道，不用等到批發市場開門，簡單三步就能在1688直播“在線開張”在線賣貨。
今天剛剛寫過《1688直播急尋全國批發市場的檔口老闆免費線上開店》發佈在諾伊網上，具體大家可以自己去查看，不過，目前直播是很多中小企業都在嘗試的業務渠道，小視頻業務、直播業務也許就是下一波風口。
目前的直播平臺一片亂戰，各個大平臺都轉戰視頻這一塊業務：
那直播業務、小視頻業務都是將來可以創業的機會，當然並不是說讓你一定就從事直播，從事小視頻，但是周邊業務也是可以做的。
舉個簡單的例子：手機支架（直播專用支架）、直播衣服、直播設備、直播教程、直播互推、視頻製作、視頻剪輯等等，這些都是周邊業務，所以，如果你關注到這一塊，可以考慮從這些角度入手，業務還能分一杯羹。
聚網誌成創業
當我們聽到一個成功的創意故事時，往往創始人會被描述的如同超人一般，一路開掛，絲毫不懼然後成為全服最強，曾有報道說比爾蓋茨比愛因斯坦還要聰明，我想比爾蓋茨自己都會被這個讚美驚到。
那有什麼超能力，在創業這條路上成功的人不過是總能找到問題的解決方案罷了。
解決方案是如何被想出來的呢?無外乎兩種：要麼要人，要麼利用工具。
“好的創始人能僱傭比自己更優秀的人，給自己打工。”-拉姆查蘭
當然，並非所有創業者都有馬雲那樣的運氣，在創業初期匯聚到十八羅漢。
對於創業者來說，最穩妥的辦法就是先了解到創業初期必經的問題：
1、初創公司如何組建合適的團隊?
2、團隊規章制度、績效管理怎麼定?
3、後院常起火，如何避免股權陷阱?
4、融資過程中，如何少走彎路少吃虧?
5、如何寫出一份完美的商業計劃書?
6、創始人的財務基本功要具備哪些?
……
創業可以，但是要規避風險
厚昌學院
疫情期間，創業者、商家應該做些什麼❓❗️
最重要的是樹立企業形象。無論再小的團隊，該發聲還是要發聲，該出力還是要出力，該制止還是要制止。收穫的每一片好感，都會匯聚成口碑。除此之外，還要做到以下幾點：
1、注意安全
所有的商家要在保障夥伴們安全、健康的前提下進行經營，這是首要條件。
2、現金流
不管疫情是什麼時候結束，一定一定要注意現金流。在不違反任何法律要求的基礎上，保住現金流。沒有基礎現金流，什麼都不用談了。疫情一旦過去，第一件事情就是經營的恢復，中國的消費能力不會下去，甚至疫情後會出現“報復式消費”。想想17年前的非典，五一上班後，消費馬上反彈。有一個問題需要提醒大家，淘寶不是因為非典而興起的，淘寶是在非典之後才上線的。是非典讓更多人開始上網了，開始在網上搜索、買東西了，是非典帶動了中國人網購的習慣，之後淘寶才應運而生。
3、團隊戰鬥力
疫情期間，要跟團隊保持聯繫和溝通，保持戰鬥力。給團隊成員足夠對善意和誠懇，讓團隊成員感受到企業對溫暖，一旦疫情過去，才能在最短時間內恢復經營。
4、用所有渠道維護老客戶
不管門店能不能開張做生意，都要想盡辦法與老顧客建立聯繫，方式很多：微信、朋友圈、社群，都可以。有直播能力的商家，要嘗試直播。這段時間，顧客在家裡真的憋得慌，你可以像朋友一樣跟他維護關係，哪怕是通過直播跟他嘮嘮嗑，都是有意義的。
5、要嘗試不出門做生意
如此糟糕的疫情，有可能也會推動中國消費產業走向更先進的模式。因為疫情沒法出門，同城電商、在線服務、本地生活服務電商、視頻和直播電商的發展會走得更快。
6、保證貨源和庫存
不要只盯著自己原來的供應鏈和類目，而是圍繞顧客需求，如果你是化妝品商家，現在沒有化妝品貨源，可以看看美妝類用戶的其他周邊需求，保證銷售能力以及與顧客的互動是首要的。
7、連鎖門店抓緊佈局同城電商
如何在門店不經營的時候做線上獲客、把老客激活，以及如何讓疫情期間的店員能夠維持銷售能力。一定要儘快佈局，因為同城電商不是你今天上線，明天生意就好了，而是要過渡一段時間，有一定的延遲性，你現在不佈局，等疫情結束消費能力恢復，你根本承接不住，你會走得非常慢。
8、門店要激活導購的能力
疫情期間，銷售員用企業微信維繫客戶、微信群，是很好的線上獲客方式。
目前背景下，微商要大大方方，直接簡單粗暴的賣貨及招代理，但反而要謹慎的借勢的營銷。對此我給出以下的建議：
1，國難之下，不要攻擊實體店及實業不行了，而誇微商好。
2，不要用口罩貨源來引流與借勢。
3，不要搞那些套路:如買產品，所謂10%收入捐獻疫區等虛的套路。
目前背景下，經營人心比經營利潤更重要。微商本來就是以人為中心，目前是以“人心“為中心，人心，人心，人心，重要的事情說三遍。
小小小金哥哥
我現在給你一個真實的回答，那就是在疫情期間不要創業，要聽從疫情防控指揮部的要求，待在家裡，不要出門，不給國家添亂，以阻斷疫情的傳播，等疫情結束後春暖花開之時大家可以走上大街，盡情的放鬆一下的時候，我們可以再好好的進行創業，那個時候人流量也大了，人們的購買力也增加了，心情也好了。再說疫情期間根本就不是創業的時候，疫情期保持個人生命重要，只要有人在，什麼都可以重來。
瀾山的風
不好
愛折騰的波波
我覺得疫情期間創業，可以的。疫情期間在家待的時間逐漸增長，一開始是想懶、玩。一段時間沉澱過後，發現疫情期間，物流行業不衰，持續增長。老一輩人的從抗拒網購到在網上進行購買蔬菜，讓這一批客戶發掘起來。讓電商行業持續穩進，人們在網上購買的慾望沒有減退，反而持續增加。可以考慮往電商發展。發展了線上教育，線上工作，遊戲行業，找準方向就可以了。
萌萌噠的小章魚
2020年創業者要思考：輕資產，低成本，靈活小巧，利用互聯網，自由的賺錢，做一個超級的自由賺錢個體。這種創業的賺錢空間仍在大量的存在，不要小瞧這種超級的賺錢個體了，這個賺錢群體會更普遍了。
但是實體店經營者所面臨的問題就相對複雜了些、比如餐飲、傳統實體店、這類會非常的被動，所以你們更要掌握這三點：1、全新的流量獲取方式；2、實體店背後更系統的商業模式創新；3、降低成本，努力往線上轉移，實體店的背後資產是數據和會員。
最主要是一些圈子外的人群，想要進這個圈子，你就要改變思維，現在超級賺錢的個體，有的講出來會嚇壞你的，腦袋轉的越快，越努力的人，越富有，希望我們都是那個超級賺錢的個體！
甘肅志成公考孫偉祥
要看你選的行業是什麼。可以優先選疫情影響大的餐飲、零售、服裝等，這些行業的很多小店或小企業無法撐過三個月，如果疫情持續到五月，會迎來一波線下消費業的倒閉潮。在行業低谷時進入，成功的概率會大一些。
