孟芹
面對疫情，防護是重中之重。嚴格消毒，有序復工，肯定有利於企業乃至於國家的發展！
霧鎖天涯
先說一個例子，我老婆在蘇州工作的電子廠，二月十號復工，他們廠有300人左右，其中本地人和沒有回家的外地人差不多120人，經過相關部門各種檢查審批後獲得復工資質，包括口罩庫存數量要達到上班人的5倍，酒精或者消毒液要備一週的庫存，每天兩次檢查體溫，全廠消毒兩次，同時準備看20間宿舍用於後期返廠人員的隔離，首先上班時間採用錯開制度，間隔半小時上班和下班，午飯時間分三個時間點吃飯，食堂餐桌全部隔開，保持一米以上的距離，同時沒有回來的員工已經通知暫時不要來上班，工資照發，等到2月底看疫情發展情況，再通知還蘇.
凡人阿輝
特殊情況，特殊除理，你的老員工在家裡，來不了，廠裡積壓訂單，需要生產，老闆做生意講誠信，必須找人按時交貨，老闆那怕高價請人也要完成任務，因為有老員工在那裡等到什麼時候，今年己經三月份了，很多工廠缺人手，老闆老闆娘都在忙生產了。
現在還在家不能出來上班，工作肯定有些波動，這也沒辦法，大家換位思考一下，假如你是老闆呢？老闆抓的是效益，開廠投資也很大，停一天損失是老闆，打工的工人不會理解的，企業老師要的是人才，只要能找到得力助手 ，利於企業發展，支持你開工了。
澤益網紅
要看實際情況而定，靈活用工是把雙刃劍。
首先面對疫情，我們面對的關於用工方面的挑戰是哪些：
員工能不能出得來
員工有沒有地方住
員工住處，安全不安全，能否確保安全，縮短隔離期。
應對策略：
如有空置員工宿舍，針對離家遠的員工，提供單人宿舍，杜絕地鐵公交。
關閉吸菸處等，非必要聚集場所，包括洗手間。
再次與員工宣導，不要轉發和討論未經官方證實的疫情消息。
鼓勵員工自帶午飯，在工位上就餐，公司將增購微波爐，騰出冷藏室冰箱容量，在水槽邊準備洗碗精和剩飯垃圾桶。
細化公司的復工疫情防控實施方案，比如：防疫應急預案，員工返廠全過程管控方案，食堂，宿舍區防疫管理方案，員工隔離預案等。
關於靈活用工，對於服務行業而言，可行，但是需要注意以下幾點：
借用員工的企業，是否和你是同一個行業，因為跨行借工，存在諸多不確定因素。
告知合作意向，大家共同對抗疫情；
提前商定好，哪方企業負責體檢、工資、保險，勞務合同是臨時的還是長期的？
後續歸還方案的界定。
對於製造業，靈活用工，需要注意點：
重視標準化、流程化的作業指導
對於技能型老員工，儘量留在自己工廠
對於招工用工，建議直接聘用地，越集中越好，比如，需要一百名員工，儘可能在某個鄉鎮招滿，方便集體轉移，降低員工流失率
高上
還是要看行業的性質了，特殊時期，互聯網行業線上辦公基本沒什麼問題，做實業的其實有點難。從企業的角度來說，靈活用工確實是個很好的選擇，但從員工的角度來說，很多權益無法得到根本保障，不過這也最是能看出領導格局及應急措施調配能力的時候。其實很多小公司敗就敗在不會用人和調配，眉毛鬍子一把抓，正常時候尚且如此，更何況這樣的特殊時期。不管怎麼說，任何決定都是一柄雙刃劍，能否拿捏得當非常重要。
顧塵寰Green
受疫情影響，目前不少服務性企業因暫時不能開工，存在著人員待崗的現象。勞動者只能待業在家，處於閒置狀態。長期宅在家裡，不僅使人懶惰，收入也會驟減。另一方面，生鮮電商、物流行業、製造型企業等行業工人短缺，用工需求集中爆發，亟需大量勞動力補充。員工在企業之間臨時流動，為企業快速解決了用工荒的難題，穩定了企業生產。
靈活用工形式，靈活機動，好處多多。既緩解了未復工企業的工資壓力，大大降低企業停業期間的用人成本問題。也解決了復工企業短期用工不足的困難，實現了人力資源的有效利用。
檸檬怡佳
疫情期間靈活用工，我覺得是個不錯的選擇，優勢有兩個方面；
其一可以確保企業安全渡過疫情期，也可以有序生產，保障企業的生存與發展不至於斷鏈，同時減少了疫情感染源的傳播，減少了企業辦理相關復工人員數量手續。
其二復工的職工也可以獲得經濟收入，確保職工生活的基本來源，同時員工也可以通過網絡辦公，為企業獲取更多的資源信息。
思維舞者61
面對疫情，靈活用工不僅幫助疫情衝擊的企業降低了成本，又為人手不足的企業解決了燃眉之急，更為員工的收入提供了保障。
靈活用工需求量將會爆發
在此次疫情面前，靈活用工模式發揮了極大的作用。過去許多傳統行業對靈活用工的重視不高，但這次疫情，卻讓我們看到靈活用工帶來的作用，幫助他們緩解房租、工資等支出壓力。
疫情將對人力資源市場產生什麼樣的影響？
本次疫情也許是一種催化劑，將極大推動傳統行業向新業態轉型，傳統行業過去的組織形態和用工形態太單一了，沒辦法面對突發性事件帶來的傷害。對於各類靈活用工平臺或服務商公司，更大的機會在後面。短期內，許多靈活用工需求量會一下子爆發出來。中小企業大部分選擇了遠程線上辦公來減少在疫情中耗損的生產力。而原本趁著年底換工作大潮，年前就離職的那群人，卻處在了待業在家的尷尬境地。
傳統行業不適用於這個市場經濟了，如何保證我們能隨時“吃上飯”？或許，靈活用工是一個未來趨勢。
需要注意的是，這種趨勢並不侷限於藍領工人傳統的外包、小時工制度，隨著線上協作軟件的興起，靈活用工白領化的趨勢逐漸顯現。
民勤微視
面對疫情，很多企業都選擇丟卒保帥，其實這個時候就是用工需求的最低點，根據經濟規律拋物線原理，一旦用工需求到底，在疫情解除後必然帶來用工人數的急劇增長，員工的相應工資也會水漲船高，這時候你在疫情期間簽約的員工如果跟你沒有捆綁關係你很容易損失這些員工，再去找工人成本更大，所以這個疫情期間恰恰是你儲備高質量，高忠誠度人才，是行業彎道超車的最佳時間點
黑金剛劉榮澔侃職場
1對企業好處多多，除了節約工錢支出，但也有不能按時交工和更好完成工作效率的風險
2對一部分員工來說靈活應付需要完成的工作，能節約時間，從而有更多時間可以做其他工作增加收入
3對另外一部分人來說，靈活應付工作會讓收入減少，而不能很快去適當增加其他工作收入，導致其他時間揮霍浪費掉，錢也少了。
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