豪林小卫
我是个体户装修行业，年前28放假，到今天一个多月了，没有任何收入，好在市场给免了2个月房租和物业费，十分感谢，计划年后初六开业的，经过疫情计划全部打乱了，现在网络视频很火爆，最近正在注册头条号看能挣点生活费吧，希望官方给通过谢谢。
枣庄苏老板
本人从事和题主同样的装修行业，也同样关心这个问题。现在一家人自年前回老家疫情开始一直被困到现在，想想虽心急如焚，也不断和工作地同事朋友联系，但回馈的信息基本也是一样的。在这非常时期情况下，相信业主和我们也是一样的心情，也会有同样的大局观：大家拧成一股绳，令行禁止战疫情。如果不能上前线，老实待家做贡献！想想我们的国家、人民和一线奋战的基至牺牲的人们，我们这暂时的损失又算得了什么呢？！挺住，加油！给你，给我，给所有的人！
我自负手上青云
本人从事和题主同样的装修行业，也同样关心这个问题。现在一家人自年前回老家疫情开始一直被困到现在，想想虽心急如焚，也不断和工作地同事朋友联系，但回馈的信息基本也是一样的。在这非常时期情况下，相信业主和我们也是一样的心情，也会有同样的大局观：大家拧成一股绳，令行禁止战疫情。如果不能上前线，老实待家做贡献！想想我们的国家、人民和一线奋战的基至牺牲的人们，我们这暂时的损失又算得了什么呢？！挺住，加油！给你，给我，给所有的人！
爱我的人和我爱的人98306501
2020年
注定是不同寻常的一年
这场突如其来的新型肺炎
让全国人民在欢庆团圆的日子里
家家闭户，足不出户
街道上空无一人的情景
让这个春节的人们多了一分焦虑
更让原本计划的年后装修成为一种奢望
而工友们也同样
与其冒着被感染的风险上门服务
倒不如老老实实躺在家里
为社会做贡献
不用上班、终日躺尸的梦想终于实现了
追剧、玩游戏、刷抖音……
业主在消磨时间的时候
却无时无刻不忘装修这件头等大事
工友在消磨时间的时候
也每时每刻想着怎么接单挣钱才行
为助力疫情防卫战
咱们装修不出门找人
但可以照常在叮叮易建发布需求订单呀
只要在填写施工时间时
往后推推就好了
也就是说
从现在开始发单找人
就有了足够的筛选沟通时间
再也不必为找不到合适的人而发愁
另一方面
附近工友的功能
也为您找人提供极大的帮助
外省的人进不来
但附近工友可近在咫尺
在附近工友浏览信息
找到您满意的人
即可戴上口罩开始干活
宅在家里的工友也同样
这个时候接单的同行不多
接单成功率会大大提升
在接到业主发的订单时
可以电话了解施工时间
双方进行沟通协调
如若放心去施工
记得一定要戴好口罩
注意保护自己哦
您也可以去附近工友版块发布信息
业主就会主动找您
希望对你有帮助。
装修免费找人平台
我也是装修行业，我做整装的，现在疫情问题还是挺严重，为了先稳定，我们都还没有营业，毕竟现在都还在居家，那我说说我现在做的吧
第一：首先第一步你要稳定员工，语音会议沟通，问候员工情况
第二:建议在家办公，装修行业很多需要看图说话，可以通过之前跟进的客户，维护起来
核心点分为三个步曲
前期，所有销售打电话或者微信跟进客户的时候，就要向业主灌输品牌和线上方案交流和设计服务，让业主更容易同意加微信。
中期:告诉已加微信客户的客户做线上体验服务，视频交流户型和布局，再视频谈方案服务。灌输品牌和设计服务以及加强客户信任和认同。
后期:最后建议来一场微信团购让客户了解方案，品牌，通过优惠，收取100/200意向金
snm黄默默
这次疫情对很多行业影响都很大，对个体户也一样。现在天天坐在家里如坐针毡。昨天去工地逛了一圈，都没有动工。建材家居店也没有开门，看过去一片萧条，心里也是很着急，但是再着急也没用，现在就算你去开店也依旧没有客户。而且会增加病毒感染的风险，所以还是老实在家里呆着吧。
建材行业它属于刚需，现在业主不订，之后他肯定也是要定的，只不过他把时间往后移了。趁着有时间好好想一下接下来应该怎么样，在接下来的装修小旺季期间，能不能多拉一些客户，如何做好营销。
如今的建材行业绝对不能按以前的方式做，更不能在店里做“坐商”。可以尝试着跟同行业组成营销组合、可以下沉到社区、选用轻资产的模式。
目前建材行业网络冲击很小，最主要的是涉及到很多现场的问题，现在网络一时半刻解决不了，但是迟早这个行业会被网络所掺入。所以要准备好怎样做好线上工作。
有爱社圈
装修是手艺活，有需求的必定还是要做，只是时间问题，这个不能改变，只是以后有可能线上沟通对接交易成交会越来越多，这个要提前思考🤔……
现在难关来了，不必慌张、恐惧，要能耐得住、守得住。
无论多大的难关，都是因缘生灭，总会随著时间过去。每一场坚持战，只要你能守得住、顶得住，就能过得去。
密勒日巴尊者忍得下，所以成为一代宗师；法显大师耐得住，所以几经波折艰险，终于取得经典。所谓「山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村」，忍耐就是力量；耐不住、坚持不下，就很难成功了。
设计师阿郑
1.调整思路，一定轻资产运作，减少以后的开支，可以做店中店。
2.找到你的上游产业，也就是业务主要来源，主材商或者小区业主。
3.装修是低频消费，最好联合同业，做小区爆破和运营，切勿分散注意力。
4.总结经验，分钱留人，多做几个小区。
临汾刘晓
非常时期对于我们每个人都是一样的，我们和员工一起进行了以下几点安排:1、加强疫情严重性的认识和积极的宣传，为社会传递正能量。2、加强了施工人员的专业知识的培训，为更加专业的服务夯实基础。3、增强了老客户的回访与售后服务，宽时间的倾听客户的心声。4、加速了线上的经营模式的探索，开拓线上业务获客、业务介绍、业务意向签单。5、回忆了创业之初心，重拾忠一业、成一事的决心。6、也时常思考与国外匠心中小企业的根本差别在哪里，然后是怎样取长补短做成一个对社会有意义的公司。7、最后是心态平和的多陪陪孩子和家人。这是作为沧州华涂外墙装饰公司领头羊在非常时期能想到的和尽量做到的。能力有限，还望大家多指教！谢谢！
华涂1313939951812
直接关门大吉了。1点是人员开支和房租生活开支大，第二个竞争压力大，利润低，第三个是赊账大，钱不现，没什么意思了。
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