鄉村亮化
這次疫情過後小微企業也是進退兩難，話說回來也是個機遇，可以做大做強，有的短板不足的可以補一下。
養牛人2513910036507
疫情當中，小微企業倒閉，主要都是資金鍊斷裂、現金流枯竭的原因。創業者想要度過難關，要從開源節流下手。可以嘗試以下方法：
開源
1. 申請貸款
現在很多銀行和大型互聯網金融平臺都推出了針對疫情的一些特惠低息貸款，創業者可以諮詢銀行客戶經理或者登錄正規的大型的互金平臺，看一下自己的條件能拿到多少額度。
2. 向親朋好友借錢
如果小微企業之前已經正常經營，並且盈利水平不錯的，可以嘗試向身邊財務比較寬鬆的親朋好友借錢，給對方承諾一個合理的利息。
3. 股權融資
可以考慮轉讓部分股權，引入新的股東和資金。
4. 變賣資產
賣房賣車也能拿回資金，但是目前的情況下，固定資產交易不那麼容易，辦手續和回款都很慢，除非也是賣給親戚朋友才能比較快的拿到錢。
節流
1. 申請減免房租
如果是租用國企單位、政府單位的房屋土地，可以申請減免租金。如果是私人房東，可與房東溝通，如果房東不急用錢的，可以協商減半或者緩交，緩交的可以協商等疫情過後恢復正常經營了再給予房東一些補償。
2. 緩發高管工資
一般員工的基本工資還是要保障的，但是企業裡面比較富裕的中高層，可以協商緩發，先把欠的工資記賬，度過難關之後再發。
3. 申請水電費優惠或緩交
具體要看當地出臺的優惠政策，如果有政策的就要用上。
4. 申請免繳社保、公積金，申請免稅、減稅或退稅
國家針對中小微企業出臺了一系列的政策，各級政府、各地市又出臺了符合當地實際情況的各項政策，仔細閱讀文件，能申請不能申請的都去跑一輪，說不定就能省下一大筆費用。
讀毒獨310
如果經營不下去，就要果斷止損，沒必要勉強維持。不了結一件事情，很難開始全新的事情，如果沒有繼續下去的勇氣，就要馬上放手，這是對自己的放生，也是對周邊關聯利益者，比如股東，員工的放生。很多企業維持著，卻不願意開工資，這種就非常糾結，一定要懂得放手。
人生沒有放棄，哪來的選擇呢？選擇本身就是是意味著要放棄。對嗎？
如果還能繼續堅持，孫洪鶴就建議創業者做重新從這幾個方向來努力：
1、縮小，減小，降低，將自己的虛大假，濃縮到原點狀態，保持最基礎的編制，最低的成本；
2、學會拆分，將自己原來的業務鏈，進行拆分，拆分成若干的小的業務單元，然後去以合夥人制進行改造，一定要在關鍵時期學習拆分，越拆分，你們的風險就越低；
3、學會分享，現在在你手裡的資源可能是負債，那就分享出去，也許在別人手裡可能會變現，學會分享，學會共享，別封閉自己。你讓別人賺錢，你才有賺錢的機會。
4、轉移，將風險轉移：這裡面有股權的轉移，資產的轉移，還有項目的分攤，財務等，孫洪鶴就點到為止吧。
5、向全新的互聯網社交化領域進軍，一定要往社交化上走，直播、自媒體，這是必要乾的，這一點也沒有啥可以解釋的了。
6、維持良好的品牌形象，人格化形象，不管多麼難，你的姿態要保持，寧可這個項目，這生意咱們不幹了，也不要丟掉做人的姿態，人品化也是一種資產。
我是孫洪鶴，如果認同可以關注搜索孫洪鶴更多的原創作品。
孫洪鶴
不要浪費每一次危機！！！
個人看法是，如果非受直線衝擊的行業的小微企業倒閉，本身和疫情無關！而服務行業肯定是受衝擊最大的行業，真正因為疫情需要自救的應該是服務行業的企業！
一，其實從市場的角度上來說，服務行業面對的壓力也只是來源於兩方面，一方面主要是房租等固定開支，房租應積極的和房東商量，以分期付款等方式來解決，但我並不贊成去要求免租，那樣其實是不道德的，而是應該在大家能接受的情況下，儘量的滿足雙方的訴求！而關門這段時間並沒有太多的水電等雜費的開支。
二，壯大自己，在不能開門這段時間，剛好可以用來提高自己的理論水平和創新能力，當別人都在焦慮時，誰能靜下心來為疫情過後做能力上的儲備，誰也就最能儘快的走出疫情對他的影響。
三，對財務進行合理的規劃，對疫情結束後的市場進行預估，把自己有限的資金投入到能最快產生效益的地方，儘快的讓現金流量回復正常。
四，千穿萬穿，馬屁不穿，說白了，廣告不能停，不管是對老顧客的維護，還是新顧客的開發，不管是賣慘求同情，還是新品求關注，保證自己的曝光率，這樣在疫情結束後才有可能生存
愛得裡安
個人認為最重要的一點--業務線上轉型！
本次疫情給許多行業的企業帶來線上業務機遇，例如教育培訓行業，線下培訓機構受疫情衝擊而面臨招生難、家長退費、租金壓力、員工薪酬陳本等問題。很多教培機構在疫情之後或主動或被動，都開始從線下轉向線上教學。
即使不實施線上業務轉型，也要為疫情結束之後的現場工作做好充分準備，現在就要通過各種方式把客戶拉入社群，開展交流、溝通、培訓和宣傳等業務，利用好網絡協同技術工具。
業務線上轉型要做好四方面的準備：
首先，線上業務模式的轉型，本質上是商業模式的一次升級，不僅僅只是業務場景的變化，商業模式創新是前提。如果沒有對商業模式進行變革，充其量就是把傳統業務搬到網上來操作，業務的核心本質並沒有發生變化。
其次，企業應根據自身企業的能力和業務需要，選用適配的線上平臺和工具，並且適時更新。員工操作起來封邊快捷，能夠快速上手，真正提高效率；同時具有足夠的支撐功能，滿足業務場景需要，穩定高效的工具和平臺是載體。
再次，從線下到線上，經營管理要及時跟進。譬如，組織架構很大可能會從多層級變得日益扁平化，成為高協同效率的快公司。匹配線上業務的內部經營管理體系是根本保證。
第四，伴隨線上業務的轉型升級，複合型、高素質人才將成為企業的重要爭奪資源。企業要進行分佈式運作和高效管理，由命令型向教練型管理轉變，加強員工的自驅動；同時，員工要調適好心態，接受新事物、新業態，不斷學習新的知識和技能 ，快速提高競爭力，複合型高素質的員工是核心。
化化和步步的飯
非常時期，也是重塑人們消費習慣的機會
回想2003的非典，持續近5個月，對實體經濟造成了很大影響。但同時，“非典”期間大家足不出戶，也間接導致了短信使用量劇增，增加了中國移動等公司的收入，同樣也讓一些互聯網公司找到了盈利模式，推動了新浪、搜狐、網易三大互聯網門戶的崛起。
移動電話使用率提升之後，互聯網寬帶的接入率也開始大幅增長，民眾在互聯網上獲取信息、嘗試網購，也重塑了娛樂方式。馬雲用搬到線上的電子商務孵化出了淘寶，培養出了網民的新消費習慣。
17年後，當重大疫情重演，“互聯網+”也重演了當年互聯網服務加速普及的過程，在滲透率低的領域，開闢出了一片新天地。非常時期、非常事件會壓垮一些商業形態，但非常時期也是一個重塑人們消費觀念與消費習慣的機會。
所以，面對這場疫情的衝擊，在生存變得越來越殘酷的時候，實體企業也需要在危機中尋求新的突破，提升線上營銷的能力，由依靠線下“一條腿”走路及時進行轉型，調整策略，實現線上線下的同步發展。而即將面臨裁員、失業困境的人們，也需要未雨綢繆、窮則思變，儘快啟動人生的plan B，找尋靠譜的創業項目，順利度過這個特殊時期。
慧算賬
文 | 劉成軍， 發起人，首席知識官
我的總體建言
此次疫情的到來，有兩個最大特點：一是突如其來，誰都沒有防備，年前制定的2020公司計劃的環境已全然改變；二是影響範圍大，而且深遠，對於絕大多數企業來講，都是切身感受的。
各種調研數據已然表明，“現金流”無可爭議的成為了當前企業面臨的第一大難題，中小企業面臨的核心命題是：如何活著，如何活下去。而對於工業互聯網產業公司來講，其實是一種雪上加霜的狀況，前期平臺和方案、人員、渠道等等一直在投入，背後的母體公司和外部資本撐腰尚且可推動前行，自身盈利模式的發掘尚需時日。
所以，在前期探索和積澱基礎上，確保有生力量的存活。“核心團隊是剩下來的，不是招募來的”。工業互聯網賽道將長期存在，只有活著才有機會。如果能渡過這一劫，就已經能夠超越多數友商了。不要動不動心一熱就去尋找所謂的機會，小心踏空，葬入無人之地。
現金流/開源節流
“不當家不知柴米油鹽貴”，各種進賬停止，支出卻一直進行，CEO們的「財務觀」要接受現實考驗了。此時此刻，再怎麼強調現金流都不為過！在找錢這件事情上，如同尋找業務一樣，“八仙過海，各顯神通”。
現金流開源：1）、面向客戶的訂單與應收賬款、尾款等，應收盡收；2）、一些工業互聯網創業公司擁有母體產業的支持，可再申請資金輸入；3）、向公司老股東求援，在這個時候就是“難兄難弟”，非常重要的利益相關者，一般不會坐視不管，至少可以提供有益。
如果資金量不能維持6個月以上，砍掉還處於探索期的業務線和相應人員收縮，在一定程度上起到“立即止血”的效果；如果資金量只有3個月的儲備，麻煩保持靜默，任何的動作都是浪費、流失，此時更應重點關注內部優化的動作，“活下來是第一要務”。
相信春天一定會來到，春意盎然。
工業互聯網研習社
八仙過海，各顯神通！考驗各位老闆的財力，組織力的時期了，怎麼節源開支，裁員；開發新產品，挖掘新客源。
說的容易，實有難度！太難了[捂臉][捂臉][捂臉]
憨牛正忙著呢
疫情過後，我覺得可以借鑑《易經》裡面遁卦的思想，來度過困境恢復元氣。遁卦指的是堅持做好小的目標，穩為主，不要急於做大事，想著翻盤或者逆襲等。
現在的形勢大家都看到了，有智慧的人應當採取隱退的辦法來保全自己。我們觀察毛毛蟲這一類的小蟲子的爬行就會發現，它前進時總是先要把身體縮起來，然後再將身子伸直。陰陽之道，一張一弛。人也應當這樣，先需要退隱靜處積蓄力量，等能力達到一定程度時再發揮。歸隱不是無原則地消極逃世，而是一種以退為進的智慧。
退避有兩種，一種是身退，一種是心退。有些場合要身退才能亨通，比如在戰場上，敵人勢力強大，我方處於劣勢，身退才能保全自己，以圖東山再起。此所謂戰略轉移或戰術撤退。而有時不便身退或無法身退，則要心退。如辦公室裡邪氣上升，小人當道，但無法將小人調出，此時可心退，不與其正面交鋒或同流合汙，既保留生存之地，又保持獨立人格，靜待時變，以圖良策。
易經傳播小助手
微小企業遇到疫情這件事情，我認為有利有弊，利益之處是根據人社部官方建議，中小企業根據自身的條件，疫情期間的員工工資可以適當的減少一些，那麼如果資金問題能挺過去這兩三個月，那麼機會就來了，好的那麼問題來了，機會在哪裡呢？我們來分析一下這個環境下哪些行業受到損失，這個期間我們能做什麼？無疑，餐飲，旅遊，商場營銷最大，那麼疫情過後這些行業會火爆非凡，這個期間我們能做什麼？如果您已經做這個行業的生意，千萬要挺住，暴風雨過後就是彩虹🌈，如果沒有重試這些行業也想辦法去掛鉤起來，還有一個更普遍的模式存在，那就是在疫情恢復期，大部分消費者選擇線上購買，送貨到來，所以我們就選擇了這個業務，第二，弊端很明顯就是資金鍊斷裂，企業宣佈倒閉。我的建議，如果老闆在疫情過後有了明確的思路，建議去尋找一下資金途徑，想辦法讓企業活下來先。
